唐(táng)岩回(huí)归半(bàn)年之后，陌陌(mò)正在(zài)筹划它的第5次(cì)出海。

　　时(shí)代财经从(cóng)多(duō)位陌陌内部员工处获悉，近两个月内，陌陌(mò)已经迅速启动(dòng)了三四(sì)个不(bù)同的出海项目，瞄准(zhǔn)中东、北非等地市场，目前均已走到立项(xiàng)阶段(duàn)。这些项目的领(lǐng)头人均被视为唐岩(yán)心腹，甚至(zhì)还包(bāo)括唐岩的助(zhù)理。在(zài)公司内部，这被普遍认为是(shì)唐(táng)岩押注出海决心的(de)体(tǐ)现。

　　从某种(zhǒng)程度上来说(shuō)，在国内(nèi)社交格局(jú)基本(běn)已定、监(jiān)管不(bù)断加强的当下，奋力出海几(jǐ)乎(hū)是唐岩拯救陌陌的最佳选择(zé)。

　　这家成(chéng)立于(yú)2011年(nián)的陌(mò)生人社交巨头，已经在(zài)舒适区(qū)里待(dài)了(le)太久。成立至(zhì)今，陌陌几乎(hū)从未遭(zāo)遇过战争(zhēng)，先发优势(shì)让(ràng)它在成立之(zhī)初迅速积累大(dà)量用户(hù)，稳坐陌(mò)生人社交(jiāo)赛道的头(tóu)把交椅，随后又及时转型秀场直(zhí)播(bō)，依(yī)靠庞(páng)大的(de)用(yòng)户(hù)体量成(chéng)功抓住一只商业化的“现(xiàn)金(jīn)牛(niú)”。

　　直至今日，陌陌现(xiàn)金流依然(rán)稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标准(zhǔn)下(xià)，自2015年实现(xiàn)盈利(lì)以来，陌陌已经(jīng)连续32个(gè)季度(dù)持续盈利。放(fàng)眼(yǎn)望去，没有哪个互联(lián)网(wǎng)公司(sī)能做(zuò)到(dào)如此，更何况它(tā)账(zhàng)上还趴着(zhe)133亿(yì)元现金和短期投(tóu)资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危机四伏。在产品端，公司(sī)成(chéng)立(lì)12年，主(zhǔ)力(lì)产品还是(shì)陌陌(mò)App，这(zhè)款(kuǎn)产(chǎn)品自2018年月(yuè)活突(tū)破(pò)1亿以后几(jǐ)乎再无明显增长，甚至开始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活(huó)跌至9460万。抖音、快手等电(diàn)商直(zhí)播强(qiáng)势(shì)崛起之后，陌陌仰仗(zhàng)的秀(xiù)场直(zhí)播开始(shǐ)显露疲态，公司营收已经连(lián)续三(sān)年下滑，且始终未能找到新的增长点。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌正在走向暮(mù)年。对(duì)此，公司管理(lǐ)层也(yě)毫不(bù)避讳。王力两年前(qián)接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对(duì)陌陌没有什么(me)特(tè)别(bié)的情感，整(zhěng)个公司都非常平淡(dàn)，就像一个人平静地接受衰(shuāi)老，一天(tiān)比(bǐ)一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力(lì)推动(dòng)陌陌改名挚文集团，将(jiāng)产品与(yǔ)公司加以区隔(gé)，希望借此逐渐摆脱对陌(mò)陌App单一产品(pǐn)的依赖，找到新的增长曲线。只可惜，这样的刺激还不足以给陌陌(mò)带来(lái)实质(zhì)性改(gǎi)变(biàn)。

　　一年之后，王力因健康(kāng)原因辞去公司CEO一职(zhí)，由董事长唐岩接(jiē)任。创始(shǐ)人躬身入局(jú)，迷路(lù)的陌陌能(néng)找到正确(què)的(de)航向吗？

　　大规模裁(cái)员，陌陌开始变卷

　　“公司(sī)开始(shǐ)卷起(qǐ)来了。”这是唐岩回归(guī)后，陌陌员工的(de)第一感(gǎn)受(shòu)。

　　在很长一段时间(jiān)内，陌陌在北京互联网(wǎng)行(xíng)业都是中厂“小而(ér)美”的代名(míng)词。工作(zuò)时间稳定，朝十(shí)晚七极少加班，在(zài)陌陌工作(zuò)的张超对时(shí)代(dài)财(cái)经表示，“曾经七点一过(guò)，领导就不(bù)可能(néng)在工位上发现我(wǒ)了。”

　　待(dài)遇上(shàng)，公司(sī)稳(wěn)定的(de)16薪再叠加(jiā)上季(jì)度奖金(jīn)，虽(suī)然比不过腾(téng)讯(xùn)、阿里、字节等大厂，但在同量级(jí)企业里依旧保持竞争(zhēng)力。每(měi)年(nián)年会(huì)，陌(mò)陌还会(huì)固定给(gěi)每(měi)一位员(yuán)工发一(yī)台iPhone，即便在互(hù)联网(wǎng)大厂(chǎng)纷纷高举(jǔ)降(jiàng)本增效(xiào)大(dà)旗缩减福利的2022年，这项传统(tǒng)也没有改变。

　　在公司顶峰的(de)2018年，陌(mò)陌还曾带(dài)领全(quán)球(qiú)超1600名员工(gōng)，从(cóng)北京、上海、成(chéng)都、新(xīn)德里、吉(jí)隆坡等多个(gè)城市(shì)出发，搭(dā)乘82架次航(háng)班到(dào)日本东京集中(zhōng)团建，一次性包下了当地近800间酒店(diàn)客(kè)房。这(zhè)场盛大的狂欢，吸引了不少艳(yàn)羡的目光。

　　但(dàn)从(cóng)去年10月开始，陌陌(mò)员工“躺平”的日(rì)子结束了。回(huí)归的唐岩开始出现(xiàn)在具体的业务层(céng)会议上(shàng)，直接听取来自一线(xiàn)的汇(huì)报(bào)，并不时做出辛辣点(diǎn)评(píng)，甚至在(zài)会(huì)议上怒(nù)斥(chì)相关负(fù)责人。类似(shì)情况在此前王(wáng)力任期内几乎从(cóng)未发(fā)生(shēng)。

　　“王老(lǎo)板比较(jiào)peace（温和(hé)），而且也不喜欢越级管理。”一名资深员工向(xiàng)时代财经表示。

　　压力自上而下传导，员(yuán)工加班明显多了(le)起(qǐ)来(lái)。大量的需(xū)求随着会议袭(xí)来，张超(chāo)现在每天最早(zǎo)也要九点(diǎn)才能离开公司(sī)。

　　此外，陌陌还同步(bù)开启了大(dà)规模(mó)的(de)裁(cái)员动(dòng)作。去(qù)年10月，与(yǔ)唐岩一同回(huí)归的还有他的(de)妻(qī)子张思川。她被任命为挚文(wén)集团的COO，并(bìng)接手(shǒu)行政、采购等工作，在其带(dài)领下，陌陌加(jiā)速降本增效。多名陌陌员(yuán)工对时代财经证实，2023年公(gōng)司启动裁(cái)员，范围覆盖大部分部门，一些职能部门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻(xún)求业务增长点的唐岩，正在奋力推动(dòng)公司创新(xīn)齿轮转动。半年时间(jiān)内，唐岩接手了(le)陌(mò)陌创(chuàng)新事业部，并(bìng)在公(gōng)司内(nèi)部发起(qǐ)三次创业营活动，鼓(gǔ)励员(yuán)工提出新的(de)创意，试图从(cóng)中孵化出新(xīn)的机会。

　　当公(gōng)司不再是一滩(tān)死水(shuǐ)，机会随之而来。张超告诉时代财经，如果不是(shì)唐岩的回(huí)归，他极(jí)有可能(néng)因没有发展前景(jǐng)而(ér)离(lí)职(zhí)。但唐岩回归后(hòu)的(de)一系列举(jǔ)措，打消(xiāo)了他的念头。他希望再赌(dǔ)一把，看(kàn)陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大(dà)，业务会(huì)上他都能(néng)一针见(jiàn)血地指出问题核心(xīn)所在，对不同业务的理解也都很透(tòu)彻。我(wǒ)肯定更愿意跟着唐岩一起干，起码大方向上感觉不(bù)会(huì)出错。相(xiāng)比之下，入职这么几年(nián)我基本没有接触过王力。”张超如(rú)此(cǐ)表示。

　　某(mǒu)种(zhǒng)程度上(shàng)，这正是创始(shǐ)人与职(zhí)业(yè)经理(lǐ)人的(de)区别。前(qián)者(zhě)往往代表着(zhe)开疆拓土，打破(pò)陈规，从无到有(yǒu)；而(ér)后者却是预算管理，风险控(kòng)制，按部(bù)就(jiù)班。唐(táng)岩(yán)通过自己的回归(guī)，再(zài)次吹响(xiǎng)了陌陌冲锋(fēng)的号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺。今年1月(yuè)，挚文集团正(zhèng)式推出(chū)的(de)虚拟社交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态捕捉(zhuō)”两(liǎng)大技术场景落(luò)地(dì)。然而，这(zhè)一新(xīn)作(zuò)没能打响任何(hé)水花。据点点数据统计，上线至今该APP仅(jǐn)获得不到2万(wàn)次(cì)下载。

　　事实上，被唐岩(yán)接(jiē)管的创新事业部自成立(lì)以来，已先后孵化了照片交友为什么管拜登叫拜振华？ 拜登是哪年出生软件咔(kā)咔、声音交友软件赫兹、互动拍照软件贴(tiē)贴(tiē)、换脸软(ruǎn)件(jiàn)ZAO、种草社区树莓、婚(hūn)恋交友软件对对等众多新项目(mù)，但至(zhì)今无(wú)一爆款。

　　5次(cì)出海，前4次已(yǐ)经失败

　　如今的(de)业内共识是，社交寡头格局(jú)已定(dìng)，后来者机会寥寥。如今活跃在公(gōng)众眼中(zhōng)的(de)社交“第二梯(tī)队”创(chuàng)新产(chǎn)品，如(rú)Soul、映宇宙(zhòu)等，基(jī)本也都诞生在2017年(nián)前后。

　　国内市(shì)场突破难寻，唐岩将重心转向海(hǎi)外实属必然。可问题(tí)在于，此前为什么管拜登叫拜振华？ 拜登是哪年出生十年(nián)陌陌曾连续(xù)四次出(chū)海，几乎均为败局。如今陌陌(mò)再(zài)次重启出海战略能否成功，还要打上一个(gè)问号。

　　陌陌的前两(liǎng)次出海发(fā)生在2012年(nián)、2014年，曾(céng)分(fēn)别推出自(zì)己的英文版复制品MO，以(yǐ)及将(jiāng)基(jī)于地理位置(zhì)匹配的聊天(tiān)室Blupe投放到北美市场。然而，受限于(yú)文化差异，以及较发达地区(qū)相对老旧的产(chǎn)品形(xíng)态，这些应用并没有(yǒu)打开海外陌生人社交市场大门，草(cǎo)草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国(guó)内社交(jiāo)厂商在东(dōng)南亚、中(zhōng)东等新兴市场尽享出海红利(lì)之后，陌陌(mò)迅速重(zhòng)启海(hǎi)外战略，在(zài)印尼(ní)、菲(fēi)律(lǜ)宾等地上线了(le)一款(kuǎn)功能上有些像早期陌(mò)陌的陌生人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的(de)产品形态已经被(bèi)有(yǒu)“海外(wài)版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌(mò)在市(shì)场认知、本地化(huà)运营等多个方面(miàn)均(jūn)处于劣势，最(zuì)后也(yě)以失败告终。

　　唯一(yī)至今留有火种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年(nián)初，陌(mò)陌再(zài)次(cì)组建(jiàn)起一(yī)个(gè)50余人的出海业务部，推出(chū)了两款瞄(miáo)准中(zhōng)东市场的(de)出海陌生人社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一款(kuǎn)游戏化社交产品。然而在中(zhōng)东，同(tóng)类产(chǎn)品市(shì)场份额早已被2016年开始出海的Yalla等(děng)国产厂商分割完毕(bì)。玩法缺(quē)乏创(chuàng)新的Voga没(méi)有任(rèn)何优(yōu)势，迅速消失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留(liú)存(cún)至(zhì)今。其依靠陌生人语聊社交(jiāo)方(fāng)式(shì)，避开(kāi)了中(zhōng)东地区(qū)的宗教文化约(yuē)束，在没有同(tóng)类(lèi)竞品的情况下迅速打(dǎ)开市场。据内(nèi)部(bù)员工透(tòu)露(lù)，目前Soulchill的产品规模(mó)至(zhì)少可以排到(dào)中东市场前三(sān)。

　　这(zhè)一仅存的硕(shuò)果，却存在营收结构的症结。前(qián)陌陌员工(gōng)佳睿向时代财经透露(lù)，Soulchill流水虽高，但(dàn)其绝大部分收益用于与公(gōng)会、主播(bō)分成，以换取他们的合作，如(rú)此一来(lái)产(chǎn)品(pǐn)便难(nán)以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团(tuán)曾表示公司采取了降低(dī)分成比例的(de)策略，Soulchill亏(kuī)损(sǔn)规(guī)模才环比(bǐ)大幅(fú)缩窄(zhǎi)。

　　而除此(cǐ)以(yǐ)外，陌陌(mò)出海(hǎi)业务只(zhǐ)剩一个收购而来的探探海外版还在持续(xù)运营。曾有消息(xī)指(zhǐ)出(chū)，自(zì)2021年7月以来，探(tàn)探海外版在印尼市场下(xià)载及活跃用户规模已超越(yuè)Tinder，并(bìng)在印度和(hé)马来西亚等东(dōng)南亚(yà)市场(chǎng)勉(miǎn)强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难(nán)源于公(gōng)司战略失误。长期以来，管理层对于出(chū)海业务并不重视，乃至于在(zài)很长一段时间内(nèi)，公司出(chū)海产品的优先级都要低(dī)于其他国内创新产品。“陌陌在海外业务上(shàng)的投资太慎重了(le)，好几个海外(wài)业务只投了十几万(wàn)元试(shì)水，看到(dào)没(méi)有水花就(jiù)被放(fàng)弃(qì)了。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力(lì)在接受采访时还(hái)在(zài)强调，“我其(qí)实不(bù)建议出(chū)海，因为(wèi)我觉得(dé)国内市场还没(méi)有到一(yī)个特(tè)别成熟(shú)的状态。”“只(zhǐ)有打通美国市场(chǎng)，你(nǐ)的产品才有(yǒu)辐射(shè)能(néng)力，去(qù)做一(yī)个印度市场有什(shén)么用呢(ne)？”

　　战略上的失(shī)误导致陌(mò)陌错(cuò)过了(le)最好(hǎo)的出(chū)海时(shí)机。

　　自2016年国内(nèi)厂商冲(chōng)向社(shè)交赛(sài)道以来，7年时间已(yǐ)过，如今(jīn)摆在唐(táng)岩面前(qián)的，已是一个群狼环绕的红海市场，要从中虎口夺食并不容易。缺乏积累的陌陌必(bì)须加大各方资源投入，在奋力(lì)突破文化壁垒的同时，做出产品(pǐn)形态(tài)跟玩法上的创新，才有(yǒu)可能成(chéng)功(gōng)。

　　于(yú)唐岩而言，充裕的现(xiàn)金流成为最(zuì)后的底牌，当下陌陌的境遇还远称不(bù)上是绝(jué)境。但(dàn)面对(duì)摆在陌生(shēng)人社交赛道眼前的限(xiàn)制和天花板，留(liú)给其试错(cuò)和调整(zhěng)的(de)时间已经不多了。

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