唐岩回归半年之后，陌陌正在筹划(huà)它的第5次出海。

　　时代财经从多(duō)位陌陌(mò)内部(bù)员工处(chù)获(huò)悉，近两个月内，陌陌已经迅(xùn)速启(qǐ)动了三(sān)四个不同(tóng)的出海项(xiàng)目，瞄准中东、北非等(děng)地(dì)市(shì)场，目(mù)前(qián)均已走到立项阶段。这些项目的领(lǐng)头(tóu)人均(jūn)被(bèi)视(shì)为(wèi)唐岩心腹，甚至(zhì)还(hái)包(bāo)括唐岩的助理。在公司内(nèi)部，这(zhè)被(bèi)普遍认(rèn)为是唐(táng)岩押(yā)注(zhù)出海决心的体现。

　　从(cóng)某种程度上(shàng)来(lái)说，在(zài)国内社交格(gé)局基(jī)本已(yǐ)定、监管不断加强的当下，奋(fèn)力出海(hǎi)几乎是唐岩拯救(jiù)陌(mò)陌的最佳选(xuǎn)择。

　　这家成立(lì)于2011年的陌生人社交巨(jù)头，已经在舒适区里待了太久。成立至今，陌(mò)陌几乎从未(wèi)遭遇过战争，先发优势让它(tā)在成立(lì)之初迅速积累大量(liàng)用户(hù)，稳坐(zuò)陌生人社(shè)交赛(sài)道的(de)头(tóu)把交椅，随后又及时转型秀(xiù)场直播，依靠(kào)庞大的用(yòng)户(hù)体(tǐ)量成功(gōng)抓住一(yī)只商业化(huà)的“现金牛”。

　　直至今(jīn)日，陌陌现金流依然稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会(huì)计准则）计量标(biāo)准下，自2015年实现盈利以来(lái)，陌陌(mò)已经连续32个季度持(chí)续盈(yíng)利。放眼望去，没(méi)有哪(nǎ)个(gè)互(hù)联网公司能做到如(rú)此，更(gèng)何况它账上还趴(pā)着133亿元(yuán)现金和短期投资。

　　但在平静的水(shuǐ)面之下，陌(mò)陌危机四(sì)伏(fú)。在产(chǎn)品端，公司成立12年，主(zhǔ)力(lì)产(chǎn)品还是陌陌App，这款产品自2018年月活(huó)突破1亿以(yǐ)后几乎再无明显(xiǎn)增长，甚至开始出现下滑，2022年(nián)四季度，陌(mò)陌(mò)App月活跌(diē)至9460万。抖音、快手等电(diàn)商(shāng)直播强势崛起之后(hòu)，陌陌(mò)仰(yǎng)仗的(de)秀场(chǎng)直播开始(shǐ)显(xiǎn)露疲态(tài)，公司营收(shōu)已经连续三年下(xià)滑，且(qiě)始终未能(néng)找到新(xīn)的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正在走向暮(mù)年。对此，公司管理层也毫不避讳(huì)。王力两年前(qián)接任陌陌(mò)CEO时就曾对《晚点》表(biǎo)示，他对陌(mò)陌没有什么(me)特别(bié)的情(qíng)感，整个公司都(dōu)非常(cháng)平淡，就像(xiàng)一个人平静地接受衰(shuāi)老(lǎo)，一天(tiān)比一天近(jìn)。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这(zhè)种衰老，王力推(tuī)动陌(mò)陌(mò)改名挚(zhì)文集(jí)团，将产品与公司加(jiā)以区隔，希望借(jiè)此逐(zhú)渐摆脱对陌(mò)陌App单一产品(pǐn)的依赖(lài)，找(zhǎo)到新的(de)增(zēng)长曲线(xiàn)。只可(kě)惜，这样的刺激还不(bù)足以给陌(mò)陌带来实质性(xìng)改变(biàn)。

　　一年之后，王(wáng)力因健康原因辞去公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人躬身(shēn)入(rù)局(jú)，迷路的陌陌能找到正(zhèng)确的(de)航(háng)向(xiàng)吗？

　　大规模(mó)裁员，陌陌(mò)开始变卷

　　“公司开始卷(juǎn)起来了。”这是唐岩回归后(hòu)，陌陌员工的第一感受。

　　在很(hěn)长一段时间内，陌陌在北京互(hù)联(lián)网行业(yè)都(dōu)是中厂“小而美”的(de)代名(míng)词。工作时间稳定，朝十晚七极(jí)少(shǎo)加(jiā)班(bān)，在陌(mò)陌工作的张超(chāo)对时代(dài)财经表示，“曾(céng)经七点(diǎn)一过(guò)，领导就(jiù)不可能在工(gōng)位上(shàng)发现我了。”

　　待(dài)遇上，公(gōng)司(sī)稳定的16薪再叠(dié)加上季度奖金(jīn)，虽然比(bǐ)不过腾讯、阿(ā)里、字节等大厂，但(dàn)在同量级企业里依旧(jiù)保持(chí)竞争力(lì)。每年年会，陌陌还会(huì)固(gù)定给每一位员工发一(yī)台iPhone，即便(biàn)在(zài)互联网大(dà)厂纷纷高(gāo)举降(jiàng)本增(zēng)效大(dà)旗缩减福利的2022年，这项传(chuán)统也没有改变。

　　在公司(sī)顶峰的2018年，陌陌还曾带(dài)领全球超(chāo)1600名员工，从北(běi)京、上海、成都、新(xīn)德里、吉隆坡等多个(gè)城(chéng)市出(chū)发，搭(dā)乘82架次航班到日本东京集中团建，一次(cì)性包下了当地近800间酒店客(kè)房。这场(c行在姓氏中读什么音，行在姓氏中读什么拼音hǎng)盛大(dà)的狂欢，吸引了(le)不(bù)少艳(yàn)羡的(de)目光。

　　但从(cóng)去年10月(yuè)开始，陌陌员工“躺平”的(de)日子结束了(le)。回归的唐岩(yán)开始出现在具(jù)体的业务层会议上，直接听取来自一线的汇报，并(bìng)不时做出辛辣点评，甚至在会议(yì)上怒斥相关负(fù)责人。类似(shì)情况(kuàng)在此前王力(lì)任期内几乎(hū)从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢越级管理。”一名资深员工(gōng)向时代财经表示。

　　压力自上而下传导，员(yuán)工加班明显多了(le)起(qǐ)来。大量的需(xū)求随着会议(yì)袭来，张(zhāng)超现(xiàn)在每(měi)天最(zuì)早也要九点才能离开(kāi)公司。

　　此外(wài)，陌(mò)陌(mò)还(hái)同(tóng)步(bù)开启(qǐ)了大规(guī)模的裁(cái)员动作(zuò)。去(qù)年10月(yuè)，与唐岩一(yī)同回(huí)归的还有他的妻子张思川。她(tā)被任命为挚文(wén)集团的COO，并接手行政(zhèng)、采购等工作，在其带领下，陌(mò)陌加速降本增效。多名陌陌员(yuán)工对(duì)时代(dài)财经证实(shí)，2023年(nián)公司启动裁员，范围覆盖大部分部(bù)门，一些职能部门甚至直接被砍、合(hé)并(bìng)。

　　极力(lì)寻(xún)求业务(wù)增长点的唐岩，正在奋(fèn)力(lì)推(tuī)动(dòng)公司创新齿轮转动。半年时间内，唐(táng)岩(yán)接手了陌(mò)陌创(chuàng)新(xīn)事业(yè)部，并在公司内部发起(qǐ)三(sān)次创业营(yíng)活动，鼓励员工(gōng)提出新的(de)创意(yì)，试图从(cóng)中孵化(huà)出新的机(jī)会(huì)。

　　当公(gōng)司不(bù)再是一(yī)滩死水(shuǐ)，机会随之而来(lái)。张超告诉(sù)时代财经，如果不是唐岩的(de)回(huí)归，他(tā)极有可能因(yīn)没有(yǒu)发(fā)展前景而离职。但(dàn)唐岩(yán)回归(guī)后的一(yī)系列举措，打消了他的念头。他希望再赌(dǔ)一把，看陌陌能不能(néng)继(jì)续向上。

　　“唐岩的(de)人格魅力很强大，业务(wù)会上他都能一针见血地(dì)指出问(wèn)题核心(xīn)所在，对(duì)不同业(yè)务(wù)的(de)理解也都很(hěn)透彻(chè)。我肯(kěn)定更(gèng)愿(yuàn)意跟着(zhe)唐岩一起干，起码大方向上感觉(jué)不会出错。相(xiāng)比之下(xià)，入职(zhí)这(zhè)么几年我基本没有接触过(guò)王力。”张超如此表示。

　　某(mǒu)种程度上，这正是行在姓氏中读什么音，行在姓氏中读什么拼音(shì)创始人与职(zhí)业经理(lǐ)人的(de)区(qū)别。前者往(wǎng)往代表着开疆拓土，打破陈规，从无到有；而后者却是(shì)预算管理，风(fēng)险(xiǎn)控(kòng)制，按部就班。唐岩通过自(zì)己的(de)回归，再次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可(kě)惜的是，其首(shǒu)战就遭遇(yù)不顺。今(jīn)年1月，挚文(wén)集团正式(shì)推出的(de)虚(xū)拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕捉”两大技术场景落地。然而，这一新作没能打响任何水(shuǐ)花。据点点数(shù)据统计，上(shàng)线至今该(gāi)APP仅(jǐn)获得不到(dào)2万次下载。

　　事(shì)实上，被(bèi)唐(táng)岩接管的创新(xīn)事业(yè)部自(zì)成立以来(lái)，已先后孵化(huà)了照片交友软件咔咔、声音交(jiāo)友软件赫(hè)兹、互动(dòng)拍照软件贴贴(tiē)、换脸软件ZAO、种草社(shè)区树莓、婚恋交友(yǒu)软件对对等众多新项目(mù)，但至今(jīn)无一爆款。

　　5次(cì)出海，前(qián)4次已经失败

　　如今的(de)业内(nèi)共(gòng)识是，社交寡头(tóu)格局已定，后(hòu)来者机会寥寥。如(rú)今活跃在公众眼中的社(shè)交“第二(èr)梯队”创新产品，如Soul、映(yìng)宇宙等，基本也都诞生在2017年(nián)前(qián)后。

　　国内市(shì)场突(tū)破难寻，唐岩将(jiāng)重(zhòng)心转向海(hǎi)外(wài)实属必然。可问题在于，此前十(shí)年陌(mò)陌曾连续四次出海(hǎi)，几乎均为败局。如今陌陌再次重启(qǐ)出海(hǎi)战略能(néng)否成功，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两次出海发(fā)生在2012年(nián)、2014年，曾分别推出自己的英(yīng)文版复制品MO，以(yǐ)及将基于地理位置匹配的聊天室Blupe投放(fàng)到北美市场。然而，受(shòu)限于文化差异，以及较发(fā)达地区相对老旧的产品形态，这(zhè)些应用并没(méi)有(yǒu)打开(kāi)海外陌生人(rén)社交市场(chǎng)大(dà)门，草草(cǎo)收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社(shè)交厂商(shāng)在东南亚、中东等新(xīn)兴市(shì)场(chǎng)尽享(xiǎng)出(chū)海(hǎi)红利之后，陌陌迅速(sù)重启海外战略，在印尼(ní)、菲律宾等地上线(xiàn)了一(yī)款功能上有些像早(zǎo)期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已(yǐ)经被有“海外(wài)版(bǎn)陌陌(mò)”之称的Mico跑通(tōng)，迎头撞(zhuàng)上的陌(mò)陌在市场认(rèn)知、本地化运营等多(duō)个方(fāng)面(miàn)均处于劣势，最(zuì)后也以失(shī)败告终。

　　唯一至今(jīn)留有火种(zhǒng)的是陌陌的第四次出(chū)海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组建起一个50余(yú)人的出海业务部，推出了两(liǎng)款瞄准中东(dōng)市场(chǎng)的出海陌生(shēng)人(rén)社(shè)交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏(xì)化社交产品。然(rán)而在中东(dōng)，同类产(chǎn)品市场份额早已(yǐ)被2016年开始出海的Yalla等国产(chǎn)厂(chǎng)商分(fēn)割完毕。玩法缺乏创(chuàng)新的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有被认为是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌(mò)生人语聊(liáo)社交方(fāng)式，避(bì)开了(le)中东地区的宗(zōng)教文化约束，在(zài)没有(yǒu)同类竞品的情况下迅(xùn)速打开市场(chǎng)。据内(nèi)部员工透露，目前Soulchill的产品规模至(zhì)少可以排到中东(dōng)市场前三。

　　这一仅存的硕(shuò)果，却存在营收结构的(de)症结。前陌陌员工佳睿(ruì)向时代财(cái)经透露，Soulchill流(liú)水虽高，但其绝大(dà)部分(fēn)收益(yì)用(yòng)于与公会、主播分成(chéng)，以换取他们的合(hé)作，如此一来产品便(biàn)难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采取了降低分成比例的策(cè)略，Soulchill亏损规模(mó)才(cái)环比大幅缩(suō)窄(zhǎi)。

　　而除此(cǐ)以外，陌(mò)陌出海业(yè)务只剩一个收购而来的(de)探探海外版还在(zài)持续(xù)运营。曾有消(xiāo)息指出(chū)，自2021年7月以来，探探海(hǎi)外版在(zài)印尼(ní)市(shì)场(chǎng)下载及(jí)活跃(yuè)用户规模已超越(yuè)Tinder，并在印(yìn)度和马来西亚等东南亚市场勉(miǎn)强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳(jiā)睿看来，陌陌出海困(kùn)难源于公司战略失误。长期以(yǐ)来，管理层对于出海业(yè)务(wù)并(bìng)不重视，乃至于在很长(zhǎng)一段时间内，公司出海产品(pǐn)的优先级都要低于(yú)其他国(guó)内(nèi)创(chuàng)新产品。“陌(mò)陌在海(hǎi)外业务上的投(tóu)资太(tài)慎重了，好(hǎo)几个海外业(yè)务只投了(le)十几万元试水，看到(dào)没(méi)有水花就(jiù)被放弃了(le)。”

　　哪怕到了2021年，王力(lì)在接受采访(fǎng)时(shí)还在(zài)强调(diào)，“我(wǒ)其实不(bù)建(jiàn)议(yì)出海，因为我觉得(dé)国(guó)内(nèi)市场还没有到一个(gè)特别(bié)成熟的(de)状态。”“只有(yǒu)打通美国市场，你的产(chǎn)品才有辐射能力，去(qù)做(zuò)一个印度市场有什(shén)么用(yòng)呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错(cuò)过了(le)最好的出海时(shí)机。

　　自(zì)2016年国内厂商(shāng)冲向社交(jiāo)赛道(dào)以来，7年时间(jiān)已过(guò)，如今摆(bǎi)在(zài)唐岩(yán)面前(qián)的，已(yǐ)是一个群狼(láng)环绕的红海(hǎi)市场，要从中虎口夺食并不容易。缺乏积累的陌陌必须加大各方资(zī)源投入，在奋(fèn)力突(tū)破文(wén)化(huà)壁垒的同时，做出(chū)产品(pǐn)形态跟玩法(fǎ)上的创新，才有可能成(chéng)功。

　　于(yú)唐(táng)岩而言，充裕的(de)现金流(liú)成(chéng)为最后的底牌，当下陌陌的境遇(yù)还远(yuǎn)称不上是绝境。但面(miàn)对(duì)摆在(zài)陌(mò)生人社交赛道眼前的限制和(hé)天花板，留(liú)给其试(shì)错和调整的时间已经不(bù)多了。

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