上一休一(yī)是什么意思，上一休一(yī)的工作好还是8小时好是上一休一或做一休(xiū)一意思(sī)是(shì)工作一(yī)天(tiān)，休息一天(tiān)，再工作一天，休息一天的。

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上一休(xiū)一是什么意思，上一休(xiū)一的工作好(hǎo40kg是多少斤)还(hái)是8小时(shí)好(hǎo)

　　做一(yī)休(xiū)一属于不定时工作(zuò)时间。

　　不定时(shí)工作时间，是指无(wú)固(gù)定(dìng)工作时数限制的工时(shí)制度。

　　适用于工作性质(zhì)和职责(zé)范围不受(shòu)固定工作时间限制的劳动者的(de)。

　　正常工作时间，是指(zhǐ)用人(rén)单位在(zài)法定(dìng)工作时间内所确定(dìng)的工作时间。

　　根据最新法律规(guī)定，每日工作时间不超过八小时(shí)、平(píng)均每(měi)周工作时间不(bù)超过四十四小(xiǎo)时的工时。

标准(zhǔn)工作时间（标(biāo)准工时(shí)）

　　是指法(fǎ)律(lǜ)规定的在一般情(qíng)况下普遍适用的(de)，按照正常作息办法(fǎ)安排(pái)的工作日和工(gōng)作周(zhōu)的工时制度(dù)。

　　我(wǒ)国(guó)的(de)标准工时为劳动者每日工(gōng)作(zuò)8小时，平均(jūn)每周工作(zuò)40小(xiǎo)时，每周至少(shǎo)一(yī)天休(xiū)息日(rì)。

我国的法定(dìng)工作(zuò)时间是多久(jiǔ)

　　劳动(dòng)者每日工作时间不超过8小时、平均每周工作(zuò)时间不(bù)超(chāo)过40小(xiǎo)时的工时制度(dù)。

　　对实行计件工(gōng)作的劳动者，用(yòng)人(rén)单位(wèi)应当(dāng)根据《劳动法》第(dì)三十六条规定的工时制度合理(lǐ)确定其劳动(dòng)定额和计(jì)件(jiàn)报酬标准。

上班时(shí)长超过八(bā)小时是否违反(fǎn)劳动法要(yào)分情况(kuàng)

　　1.根据劳(láo)动法(fǎ)的相关(guān)规定，国家实行八小(xiǎo)时工作制度(dù)，即劳动者每天工(gōng)作时间不得超过(guò)八小时(shí)，每周工作时间不得超过(guò)四十四小时，这是标准工时。

　　但是加班也不是无限制的延长(zhǎng)工作时间，用工(gōng)单位(wèi)要(yào)根据劳动者的(de)身(shēn)体(tǐ)状况(kuàng)适当延长一至三小时。

　　2.如果用工者要求员工加班，应按时薪的1.5倍支付报(bào)酬(chóu)，就(jiù)是不低(dī)于工(gōng)资的百分(fēn)之一(yī)百五(wǔ)十的工资标准支付报酬。

　　不然员工(gōng)可以依(yī)法维(wéi)护自己(jǐ)的权益。

　　3.对于特殊行(xíng)业，例(lì)如铁(tiě)路、航空、邮40kg是多少斤电(diàn)、勘探等，符合(hé)条(tiáo)件的单位经劳动行政部门的批(pī)准，可以实行不(bù)同的工(gōng)作和休息(xī)时间。

　　因此对于特殊岗位，工(gōng)作时间给予调整至12小时是可以的。

酒店上(shàng)一休(xiū)一怎么上

　　酒店上(shàng)一(yī)休一就是两(liǎng)一个人上24小时，休(xiū)息(xī)24小时，轮班倒(dào)。

　　酒店上(shàng)一休一的意思是上(shàng)一天班(bān)休一天班(bān)，也(yě)就是说上24小时歇(xiē)24小(xiǎo)时的意(yì)思。

　　酒(jiǔ)店上一休一(yī)简单来说就是所从事的(de)这(zhè)个工(gōng)作(zuò)，是上一天(tiān)一晚上，然后休息一(yī)天一晚上，如此交替进行。

　　这种工作都(dōu)是当天的工作时(shí)间比较(jiào)长，同样休息的(de)时间也比较长。

　　酒(jiǔ)店经营战略

　　全球战略管理，在酒店业的市场环境和(hé)制度(dù)环(huán)境快速变化的今天，酒店的管理者必须考虑这几个问(wèn)题，客源市场的消费模(mó)式是否(fǒu)变动。

　　政(zhèng)府的产业政策(cè)对我是(shì)否有(yǒu)利，替代型(xíng)和互补型的厂商(shāng)的发(fā)展战略和(hé)市(shì)场(chǎng)策略(lüè)是什(shén)么(me)。

　　二年以(yǐ)后、五年以后、甚至更(gèng)长时期以后我的企业的发展目标是什么。

　　还(hái)需要什(shén)么资源。

　　等等。

　　对上述问题的思考和解答将导致中(zhōng)国酒店管理的重心从(cóng)策略到战略的转移(yí)。

　　策略层面(miàn)的管(guǎn)理行为正在成(chéng)为常识和常规，战(zhàn)略层面的管(guǎn)理行为则成为企(qǐ)业家的分水岭(lǐng)。

　　没有战略层(céng)面的管理，中国的(de)酒店企业也可能有一时的(de)红(hóng)火，但是不能保(bǎo)证其(qí)长期稳(wěn)定(dìng)的成长，也不能保证人力资源、营销网络(luò)等方面的良性运作。

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