唐(táng)岩回归半年之后，陌陌正在筹划它的第5次出海。

　　时(shí)代财经从多位陌(mò)陌内部员工处获悉，近两(liǎng)个月内(nèi)，陌陌(mò)已(yǐ)经迅速启动(dòng)了(le)三(sān)四个不同的出海项目，瞄准(zhǔn)中东、北(běi)非等地市场，目前均(jūn)已(yǐ)走到立项阶段。这(zhè)些项目的领(lǐng)头(tóu)人均被视为唐岩心腹(fù)，甚至还(hái)包括唐岩的助理。在公司内部，这(zhè)被普遍(biàn)认为是(shì)唐岩押注出海(hǎi)决心的体(tǐ)现。

　　从某种程度上(shàng)来(lái)说，在(zài)国内社(shè)交(jiāo)格(gé)局基本(běn)已(yǐ)定、监管不断加(jiā)强(qiáng)的当下，奋力出海几乎是唐(táng)岩(yán)拯救陌陌的(de)最佳选择。

　　这家成立于(yú)2011年的(de)陌生人社交巨头，已(yǐ)经在舒适区(qū)里待了太(tài)久。成立至今，陌陌几乎从未遭遇过(guò)战(zhàn)争，先发优势(shì)让它在成立(lì)之初迅速积累大量用(yòng)户，稳坐陌生(shēng)人社交(jiāo)赛道的头把交椅，随后又及时转型秀(xiù)场直播，依靠庞大的用户(hù)体量(liàng)成功抓(zhuā)住一只商业化的“现(xiàn)金牛”。

　　直至今日，陌陌(mò)现金流依(yī)然(rán)稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计(jì)准(zhǔn)则(zé)）计量标准下，自2015年实现盈利以来，陌陌已经连续32个季(jì)度持续盈利。放眼(yǎn)望去，没有哪个互联网公司能做(zuò)到(dào)如此，更何况(kuàng)它账上还趴(pā)着133亿元现金和短期投资(zī)。

　　但在平(píng)静的(de)水(shuǐ)面之(zhī)下，陌陌危机四伏。在产品端，公司成立(lì)12年(nián)，主力(lì)产(chǎn)品还是陌陌App，这(zhè)款产(chǎn)品自2018年月活(huó)突破1亿以后几乎再(zài)无明显增长(zhǎng)，甚(shèn)至开始(shǐ)出现下(xià)滑，2022年四季度，陌(mò)陌(mò)App月活(huó)跌至9460万。抖音、快手(shǒu)等电(diàn)商直播(bō)强势(shì)崛起(qǐ)之后，陌(mò)陌仰仗的秀场直(zhí)播开始显(xiǎn)露疲态，公(gōng)司营收已经连续三年(nián)下滑，且(qiě)始终未能找到新的增长点。

　　毋庸(yōng)置(zhì)疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司管理(lǐ)层也毫不避讳。王力两年(nián)前(qián)接(jiē)任陌陌CEO时就(jiù)曾对(duì)《晚点》表示，他对陌(mò)陌没有什(shén)么特别(bié)的情感(gǎn)，整个公司都非常平淡，就像一个(gè)人平静地接受(shòu)衰老，一天(tiān)比一天(tiān)近。

　　2021年8月(yuè)，为抵(dǐ)抗这种衰(shuāi)老，王力推动(dòng)陌陌改名挚(zhì)文集团(tuán)，将产(chǎn)品与公司加以区隔，希(xī)望借此逐渐(jiàn)摆脱对陌陌(mò)App单一产品(pǐn)的(de)依(yī)赖，找到新(xīn)的增长曲线(xiàn)。只(zhǐ)可惜，这(zhè)样(yàng)的刺激还不足以给陌陌带来(lái)实质性改变。

　　一年之后，王力因健康原(yuán)因辞去公司CEO一职(zhí)，由(yóu)董事(shì)长(zhǎng)唐岩(yán)接任(rèn)。创始人躬(gōng)身入局(jú)，迷路的陌(mò)陌能找到(dào)正(zhèng)确的航向吗？

　　大(dà)规模裁员，陌陌开始(shǐ)变卷

　　“公司(sī)开始卷(三字经中苟不教性乃迁是什么意思，苟不教性乃迁的下一句juǎn)起来了。”这(zhè)是唐岩回归(guī)后，陌(mò)陌(mò)员(yuán)工的(de)第一感受(shòu)。

　　在很长一(yī)段(duàn)时间(jiān)内，陌陌在北京互联网(wǎng)行业(yè)都是中厂“小而美”的(de)代名词。工(gōng)作时间稳定(dìng)，朝(cháo)十晚七极少加(jiā)班，在陌陌(mò)工作的张超对(duì)时(shí)代财经表示(shì)，“曾经七点一过(guò)，领导就不可能在(zài)工位上发现我了(le)。”

　　待遇上，公司稳定的16薪(xīn)再(zài)叠加上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里(lǐ)、字节等大厂，但在同量级企业(yè)里依(yī)旧(jiù)保持竞(jìng)争力。每年年会，陌陌还会固定给每一位员工发一(yī)台iPhone，即(jí)便在互联网大厂纷纷高举(jǔ)降本(běn)增效大旗缩减福利的2022年，这项传统也没有改(gǎi)变。

　　在(zài)公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领(lǐng)全球超1600名(míng)员工(gōng)，从北(běi)京、上海(hǎi)、成都(dōu)、新德里、吉(jí)隆(lóng)坡等多个(gè)城(chéng)市出发，搭乘82架次航班到日本东京集(jí)中团建，一次性包(bāo)下了当地近800间(jiān)酒店(diàn)客房。这(zhè)场盛(shèng)大的狂(kuáng)欢，吸引(yǐn)了(le)不(bù)少艳羡(xiàn)的目光。

　　但从去(qù)年10月开始，陌陌员(yuán)工(gōng)“躺平”的日子结束了。回(huí)归的唐岩开始出现(xiàn)在具体的(de)业务层会议上，直接听取(qǔ)来自(zì)一线的汇报(bào)，并不时做(zuò)出辛辣点评，甚至在会议(yì)上(shàng)怒斥相关负责人。类(lèi)似情(qíng)况(kuàng)在此前王力任期内几(jǐ)乎从未发生。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温(wēn)和），而且也不喜欢越(yuè)级管(guǎn)理。”一名资(zī)深员工向时(shí)代财经表示(shì)。

　　压(yā)力自(zì)上而下(xià)传导，员工加(jiā)班明显多了起来。大(dà)量的(de)需求随着会议袭来，张超现在(zài)每天最早也要九点才能离开(kāi)公司。

　　此外，陌陌还同(tóng)步开启了大规模的裁(cái)员动作。去年10月，与唐岩一同(tóng)回归的还有他的妻子(zi)张思川。她被任命为挚文集(jí)团(tuán)的COO，并接(jiē)手行政、采购(gòu)等工作(zuò)，在其带领下，陌陌加速降本增(zēng)效(xiào)。多名陌(mò)陌(mò)员工对时代财经证实(shí)，2023年公司启动裁员(yuán)，范围覆盖大部分(fēn)部门(mén)，一些(xiē)职能部门(mén)甚至直接被(bèi)砍、合并(bìng)。

　　极力寻(xún)求(qiú)业务增长点的唐岩，正(zhèng)在奋力推动公司创新齿轮(lún)转动(dòng)。半年(nián)时间内，唐岩接手了陌陌创新事(shì)业(yè)部(bù)，并(bìng)在(zài)公司(sī)内部(bù)发起三次(cì)创(chuàng)业营活动，鼓励员工提出新的创意，试图(tú)从中孵化(huà)出(chū)新的(de)机会。

　　当公(gōng)司(sī)不再是(shì)一滩死水(shuǐ)，机会随之而来。张超告诉(sù)时代财经，如果不是唐岩的回归，他极(jí)有可能因没有发展前景而离职。但唐岩回归(guī)后的一(yī)系列举措(cuò)，打消了他的念(niàn)头。他希(xī)望再(zài)赌一把，看陌陌能不能(néng)继(jì)续(xù)向上(shàng)。

　　“唐岩的(de)人格魅(mèi)力很强(qiáng)大，业(yè)务会上(shàng)他都(dōu)能一针(zhēn)见血地指出问题核心所在，对不同业务(wù)的(de)理(lǐ)解(jiě)也都很透彻(chè)。我肯(kěn)定更愿(yuàn)意跟着唐岩一起干，起码大方(fāng)向上感觉不会(huì)出(chū)错。相比之下，入职这(zhè)么几(jǐ)年我(wǒ)基本没有接触过王力(lì)。”张超如(rú)此表(biǎo)示。

　　某(mǒu)种(zhǒng)程度上，这(zhè)正(zhèng)是(shì)创(chuàng)始人与(yǔ)职业经理人的区别。前者往往(wǎng)代表着开疆拓土，打破陈规，从(cóng)无(wú)到有；而后者却是预算管理，风险控制(zhì)，按部就(jiù)班。唐岩(yán)通过自己的回(huí)归(guī)，再次(cì)吹响了陌(mò)陌冲(chōng)锋(fēng)的号角。

　　可惜的是，其首战(zhàn)就(jiù)遭遇(yù)不顺。今年(nián)1月，挚三字经中苟不教性乃迁是什么意思，苟不教性乃迁的下一句文集团正式(shì)推(tuī)出的虚拟(nǐ)社(shè)交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大(dà)技(jì)术场景落地。然(rán)而，这一新作没能(néng)打(dǎ)响任何(hé)水(shuǐ)花。据点点数据统计，上线至今该APP仅(jǐn)获得不到2万次(cì)下载。

　　事实上，被唐岩(yán)接管的创新事业部自成立以来，已先后(hòu)孵化(huà)了照片交友(yǒu)软件(jiàn)咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍照软(ruǎn)件(jiàn)贴贴、换脸软件ZAO、种草(cǎo)社区树莓、婚(hūn)恋交友(yǒu)软件对对等(děng)众多新项目(mù)，但至今无一爆款。

　　5次出海(hǎi)，前4次已经失败(bài)

　　如今的业内共(gòng)识是，社交寡(guǎ)头格局已定(dìng)，后(hòu)来者机(jī)会寥寥(liáo)。如今(jīn)活跃在公众眼(yǎn)中的社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基本也都诞生在(zài)2017年前后。

　　国内(nèi)市场突破难寻，唐(táng)岩将重心(xīn)转向海外(wài)实属必然(rán)。可问题在于，此前十年陌陌曾连续四(sì)次出海，几乎(hū)均为败局。如今陌陌再次重启出海战略(lüè)能否成功(gōng)，还(hái)要打上一个问号。

　　陌陌的前两次(cì)出海(hǎi)发生在2012年、2014年，曾分(fēn)别(bié)推出自己(jǐ)的英文版复制(zhì)品MO，以(yǐ)及将基于(yú)地理位置匹配的聊(liáo)天室Blupe投放到北美市场(chǎng)。然而，受限于文化差异，以及较发达地区相(xiāng)对老旧的产品形态，这些应用并没有打开海(hǎi)外陌生(shēng)人社交市场大门(mén)，草(cǎo)草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交厂商在东南(nán)亚、中东等新兴市场尽享出(chū)海红(hóng)利(lì)之后，陌陌迅速(sù)重启海外战略(lüè)，在印尼、菲律宾等地上线(xiàn)了一款(kuǎn)功能上(shàng)有些像(xiàng)早期陌陌的陌生(shēng)人社(shè)交(jiāo)产品(pǐn)Olaa。

　　但类似(shì)的产品形态(tài)已经被有“海(hǎi)外版(bǎn)陌陌”之称(chēng)的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在(zài)市场(chǎng)认知、本地化运营等多个方面均处(chù)于劣势，最后也(yě)以失败告终。

　　唯一至今留有火(huǒ)种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组(zǔ)建起(qǐ)一个50余人的出海业务(wù)部，推出了两款瞄准中东市场的出海陌生(shēng)人社交产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款游(yóu)戏(xì)化社交产品。然(rán)而在中东，同(tóng)类产品市场份额早已被2016年开始出海的Yalla等国产厂商分(fēn)割完毕。玩(wán)法缺乏创新的(de)Voga没有任何优(yōu)势，迅速消失。

　　只有被认为是(shì)海外版Soul的(de)Soulchill留(liú)存至今。其依靠(kào)陌生人(rén)语聊社交(jiāo)方式，避开了中东地区(qū)的宗(zōng)教文化(huà)约束，在没有同类竞(jìng)品的情况下迅(xùn)速打开(kāi)市(shì)场。据(jù)内部员工(gōng)透(tòu)露，目前Soulchill的产品规模至少可以排到中东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却存(cún)在营收结构的症结(jié)。前陌陌员工佳睿(ruì)向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝(jué)大部分收(shōu)益用于与公会(huì)、主播(bō)分成，以换取他们(men)的合作，如此一来产品便难(nán)以(yǐ)盈利(lì)。

　　2022年6月，挚(zhì)文(wén)集(jí)团曾表示(shì)公司(sī)采(cǎi)取了降(jiàng)低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才环(huán)比大幅缩窄。

　　而除此以(yǐ)外，陌陌(mò三字经中苟不教性乃迁是什么意思，苟不教性乃迁的下一句)出海业务只剩一个收购而来(lái)的探探海(hǎi)外版还在持续运营。曾有消息(xī)指出，自2021年7月以(yǐ)来(lái)，探探海外版在印(yìn)尼市(shì)场下载及(jí)活(huó)跃(yuè)用户规模已超越Tinder，并(bìng)在印(yìn)度(dù)和马来西亚(yà)等东南亚(yà)市(shì)场勉强站稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿看来(lái)，陌陌出海困难源于公司战(zhàn)略失(shī)误。长期以来，管理层对于出海业(yè)务并(bìng)不重视(shì)，乃至于在很长一段时间内，公司出海产(chǎn)品的优先级都要低于(yú)其他国内创(chuàng)新产品。“陌陌在海外业务(wù)上的投资(zī)太(tài)慎重(zhòng)了，好几个(gè)海外(wài)业务(wù)只投了十(shí)几万元试水，看到没有(yǒu)水花就被(bèi)放弃了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王力在接受(shòu)采访时还(hái)在强调，“我其实不建议出(chū)海，因为我觉得(dé)国内市场还没有到一个特别成(chéng)熟的状态(tài)。”“只(zhǐ)有打通美国市场(chǎng)，你的产品(pǐn)才(cái)有辐(fú)射能力，去做(zuò)一个印度市场有(yǒu)什(shén)么用呢(ne)？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了最好的出(chū)海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道以来(lái)，7年时间已过，如今摆在(zài)唐岩面前的(de)，已是(shì)一个群(qún)狼(láng)环绕(rào)的红(hóng)海市场，要(yào)从中(zhōng)虎口夺食(shí)并不容易。缺乏积(jī)累的(de)陌陌必(bì)须加大各方资源投入，在奋力突(tū)破文(wén)化壁垒的同时，做出产品形(xíng)态(tài)跟玩法上的创新，才有可能(néng)成功(gōng)。

　　于唐岩而言，充裕(yù)的现金流(liú)成为最后的底牌(pái)，当下陌陌的境遇还远称不上是绝(jué)境。但面对摆在陌(mò)生(shēng)人社交赛(sài)道眼(yǎn)前的限制和天花板，留给其试错(cuò)和(hé)调整的时(shí)间(jiān)已经(jīng)不多(duō)了。

　　（应受访(fǎng)者(zhě)要(yào)求，文中人物均为(wèi)化名）

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