唐岩回归半年之后(hòu)，陌陌(mò)正在筹划它的第5次出海。

　　时(shí)代财经从多位陌陌内(nèi)部(bù)员工处获(huò)悉，近(jìn)两(liǎng)个月内(nèi)，陌陌已经迅速启动了三(sān)四个不同的(de)出海项目(mù)，瞄准中(zhōng)东、北(běi)非等地市场，目前(qián)均已走到立项阶段。这些项目的领(lǐng)头(tóu)人均被(bèi)视为唐岩心腹，甚至还包括唐岩的助理(lǐ)。在公司内部，这被普遍认(rèn)为(wèi)是唐岩押注(zhù)出海决(jué)心的体现。

　　从某(mǒu)种程度上来说，在国内社交格局基本已定、监管不(bù)断加强的当下(xià)，奋力出(chū)海几(jǐ)乎是唐岩(yán)拯救(jiù)陌陌(mò)的最佳(jiā)选择(zé)。

　　这(zhè)家成(chéng)立(lì)于(yú)2011年的陌(mò)生人社交巨头，已经在舒适区里(lǐ)待了太久。成立(lì)至今(jīn)，陌陌几乎(hū)从未遭遇(yù)过战争(zhēng)，先(xiān)发优势让它在(zài)成立之初迅速(sù)积(jī)累(lèi)大量用户，稳坐陌生人社交(jiāo)赛(sài)道的头把(bǎ)交椅，随后又及时转型秀场直(zhí)播，依靠(kào)庞大的用(yòng)户体量成功抓(zhuā)住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今(jīn)日，陌陌现金流依(yī)然稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用会(huì)计(jì)准则(zé)）计量标准下，自(zì)2015年实(shí)现盈利(lì)以来，陌陌(mò)已经连续(xù)32个季度持续(xù)盈利。放眼望去，没有哪个互联网公司能做到如此，更何况它账(zhàng)上还趴着(zhe)133亿元现金和(hé)短期投资。

　　但在(zài)平(píng)静(jìng)的水(shuǐ)面之下，陌陌危机四伏。在产品端，公司成立12年(nián)，主力产品还是陌陌App，这款产品自(zì)2018年月活突(tū)破1亿以后几乎再无明显增长，甚至开始出(chū)现下滑，2022年(nián)四季(jì)度，陌陌App月活跌(diē)至9460万。抖音、快手等电商直播强势崛起(qǐ)之后，陌陌(mò)仰仗的秀场直播开(kāi)始(shǐ)显(xiǎn)露疲态，公司营收已经连续三年下(xià)滑，且始(shǐ)终(zhōng)未能找到新(xīn)的(de)增长点。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正在走(zǒu)向(xiàng)暮(mù)年。对此，公司管理层也毫不避(bì)讳。王(wáng)力两年前接任陌(mò)陌(mò)CEO时就曾对《晚点(diǎn)》表(biǎo)示，他(tā)对(duì)陌陌没有什么特(tè)别的(de)情(qíng)感，整个(gè)公司(sī)都(dōu)非常平淡，就像一个人平(píng)静地接受衰老(lǎo)，一(yī)天(tiān)比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王(wáng)力推动陌陌改(gǎi)名(míng)挚(zhì)文集团(tuán)，将(jiāng)产品与(yǔ)公司加以区隔，希(xī)望(wàng)借此(cǐ)逐渐摆脱对陌(mò)陌(mò)App单一产品(pǐn)的依赖，找到新的增长曲线。只(zhǐ)可惜，这样的(de)刺(cì)激还不足以(yǐ)给陌陌带来实(shí)质性改变。

　　一年之后，王力因健康原(yuán)因(yīn)辞(cí)去公(gōng)司CEO一职，由董(dǒng)事长(zhǎng)唐岩接任。创始人躬身入局，迷路(lù)的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开(kāi)始(shǐ)卷起来了(le)。”这是唐(táng)岩回归后(hòu)，陌陌员工的第(dì)一感(gǎn)受(shòu)。

　　在很(hěn)长一段时间内，陌陌在北京互联网行业都是中厂“小而(ér)美”的代(dài)名(míng)词。工作时(shí)间稳定，朝十晚七极少加班，在陌陌工作的张(zhāng)超对(duì)时(shí)代财经表示，“曾经(jīng)七点(diǎn)一过，领导就不可能在工位上发现我了。”

　　待遇上(shàng)，公(gōng)司(sī)稳定的16薪再(zài)叠加(jiā)上季度奖金(jīn)，虽然比不过(guò)腾讯、阿里、字节等(děng)大(dà)厂，但(dàn)在同量级企(qǐ)业里依旧保持(chí)竞争(zhēng)力(lì)。每年年会，陌陌还会(huì)固定(dìng)给每一位员工(gōng)发一台iPhone，即便在(zài)互联网大厂(chǎng)纷纷高举降本增效大旗缩减福利的2022年(nián)，这项传统也没(méi)有改变。

　　在公司顶峰的2018年(nián)，陌陌(mò)还曾带领全(quán)球超(chāo)1600名员工，从(cóng)北(běi)京、上海(hǎi)、成都、新德(dé)里、吉隆坡等多个(gè)城市出发，搭乘(chéng)82架次航班(bān)到日(rì)本东京集中团建，一次性包(bāo)下了当地近800间酒店客(kè)房。这场盛(shèng)大的狂(kuáng)欢(huān)，吸引了不(bù)少艳羡(xiàn)的目光。

　　但(dàn)从去年(nián)10月开始，陌陌(mò)员工“躺(tǎng)平”的(de)日(rì)子结束了。回归(guī)的(de)唐岩开始出现在具体的业务层会(huì)议上，直接(jiē)听(tīng)取来自(zì)一线的(de)汇报，并(bìng)不时做(zuò)出(chū)辛辣点评，甚至在会(huì)议上怒斥相关负责人。类似情况在此前王力任期(qī)内几乎从未发生。

　　“王老(lǎo)板比(bǐ)较peace（温和），而且也不喜(xǐ)欢越级管理(lǐ)。”一名(míng)资(zī)深员工向时(shí)代(dài)财经表示(shì)。

　　压(yā)力自(zì)上而下传导，员工加班明(míng)显多了起来。大量(liàng)的需求随(suí)着(zhe)会议袭来(lái)，张超(chāo)现在每天最早也(yě)要九点才能离开(kāi)公司。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模的(de)裁员动作。去年10月(yuè)，与唐岩一同回(huí)归的还(hái)有他的妻子张思川。她被(bèi)任命(mìng)为挚文集团的COO，并接手行政(zhèng)、采购等工作(zuò)，在(zài)其带领(lǐng)下，陌陌加速降本增效。多名陌陌员工对时代财经证实(shí)，2023年公司启动裁(cái)员，范围覆(fù)盖(gài)大部分部门，一些职能部门甚至直接被(bèi)砍、合(hé)并(bìng)。

　　极(jí)力寻求业务增长(zhǎng)点的(de)唐岩，正在奋力(lì)推动公司创(chuàng)新齿轮转动。半年(nián)时(shí)间内，唐岩接手(shǒu)了陌陌创新事业部，并在(zài)公司内部(bù)发起三次创业营活动，鼓励(lì)员工提出新的创意(yì)，试图从中孵化出新的(de)机(jī)会。

　　当公(gōng)司不再是一滩(tān)死水，机会随之而来。张超告诉时代财经，如果不是唐岩的(de)回归，他极有(yǒu)可能因没有发展前景而离职。但唐岩回归(guī)后(hòu)的一系(xì)列举措(cuò)，打消了他的念头。他希望再赌一把，看陌(mò)陌能(néng)不能(néng)继(jì)续向上。

　　“唐岩的人(rén)格魅(mèi)力很强(qiáng)大，业务会上他(tā)都能一针见(jiàn)血地指出问题核心所在，对不同业务(wù)的理解也都很(hěn)透彻。我肯(kěn)定更愿意跟(gēn)着(zhe)唐岩一(yī)起干，起码(mǎ)大方向(xiàng)上(shàng)感觉不会出错。相比(bǐ)之下，入(rù)职这(zhè)么几(jǐ)年(nián)我基本没有接触过王力(lì)。”张(zhāng)超如此表示。

　　某(mǒu)种程(chéng)度(dù)上，这(zhè)正是创始(shǐ)人与职(zhí)业经理人的区别。前者(zhě)往往(wǎng)代表着(zhe)开(kāi)疆拓土，打破(pò)陈规，从无到有；而后者却是预算(suàn)管(guǎn)理(lǐ)，风险控制，按部就班。唐岩(yán)通过(guò)自己的回归，再次吹(chuī)响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜(xī)的是，其首战就遭(zāo)遇不(bù)顺。今年1月，挚(zhì)文集团正(zhèng)式推出的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图(tú)”和(hé)“动态捕捉(zhuō)”两大(dà)技(jì)术场(chǎng)景落地。然而，这一新作没(méi)能打响任何(hé)水花。据点点数(shù)据统计，上线至今该APP仅获得不到(dào)2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管的创(chuàng)新事业部自成立以来，已(yǐ)先后孵化了照片交友(yǒu)软件咔咔、声音交友软件(jiàn)赫兹、互动拍照软(ruǎn)件贴贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种(zhǒng)草社(shè)区树莓(méi)、婚恋交友软(ruǎn)件对对等众多新(xīn)项目，但(dàn)至今无一爆款。

　　5次出海(hǎi)，前4次已经(jīng)失败(bài)

　　如今的业内共(gòng)识是，社交(jiāo)寡(guǎ)头(tóu)格局(jú)已定，后来者机会(huì)寥寥。如今活跃在公(gōng)众眼中的社交“第二梯队(duì)”创新(xīn)产品，如Soul、映宇宙等(děng)，基本也(yě)都诞生在2017年前后。

　　国内市(shì)场突(tū)破难寻，唐岩将(jiāng)重心转向海外实属必(bì)然。可问题在于，此前十年(nián)陌陌(mò)曾连续四(sì)次出海，几(jǐ)乎均为(wèi)败(bài)局。如今陌陌再次重(zhòng)启出海(hǎi)战(zhàn)略能否成(chéng)功，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两次(cì)出海发生在(zài)2012年、2014年，曾分别推(tuī)出自己的(de)英文版复制品(pǐn)MO，以及将基(jī)于地理位(wèi)置匹(pǐ)配的聊天室(shì)Blupe投放到北美市场(chǎng)。然而，受限于(yú)文化差异，以及较发达地区相对老旧的产(chǎn)品(pǐn)形(xíng)态，这些应(yīng)用并没有打开(kāi)海外陌生人社交(jiā随遇而安下一句是什么意思，顺其自然随遇而安下一句是什么o)市(shì)场大门(mén)，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交厂商(shāng)在东南亚、中(zhōng)东(dōng)等新兴市场尽享出(chū)海(hǎi)红利之(zhī)后，陌(mò)陌迅速重启(qǐ)海外战略，在印尼、菲(fēi)律宾等地上线了一款功能(néng)上(shàng)有些像(xiàng)早(zǎo)期陌陌的(de)陌生(shēng)人(rén)社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经(jīng)被有“海外(wài)版陌陌”之称(chēng)的Mico跑通，迎(yíng)头撞上的陌陌(mò)在市场认知(zhī)、本(běn)地化(huà)运营等(děng)多(duō)个方(fāng)面均(jūn)处于劣势，最后也以失败告终。

　　唯一至今留有(yǒu)火种的是陌陌的第(dì)四次出海。

　　2020年初(chū)，陌陌再次组建起(qǐ)一(yī)个50余人的出海(hǎi)业务部，推出(chū)了两款瞄准中东市场的出海陌生(shēng)人社交产(chǎn)品(pǐn)Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游戏化社(shè)交产品。然而在(zài)中东，同类产品市场(chǎng)份额早(zǎo)已(yǐ)被2016年开始出海的Yalla等国产厂商分(fēn)割(gē)完毕。玩法缺乏创(chuàng)新的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有(yǒu)被(bèi)认(rèn)为是海外版Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其依靠陌生人语聊社交方式(shì)，避开了(le)中东地区的(de)宗教(jiào)文化约束，在没有同类竞品(pǐn)的情况下迅速(sù)打开市(shì)场。据(jù)内部员工透露，目前Soulchill的产品规模随遇而安下一句是什么意思，顺其自然随遇而安下一句是什么至少可以(yǐ)排到中东市(shì)场前(qián)三。

　　这一(yī)仅(jǐn)存的硕(shuò)果(guǒ)，却存在营(yíng)收结构的(de)症(zhèng)结。前陌(mò)陌员(yuán)工(gōng)佳(jiā)睿向时(shí)代(dài)财经透露(lù)，Soulchill流水虽高，但(dàn)其(qí)绝(jué)大部分收益用于与公会、主播分成(chéng)，以(yǐ)换取他们(men)的合作(zuò)，如此一来产品便难(nán)以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚(zhì)文(wén)集(jí)团曾(céng)表示公(gōng)司采取了降低分成比例的策(cè)略，Soulchill亏(kuī)损规模才环(huán)比大(dà)幅(fú)缩(suō)窄。

　　而除此以(yǐ)外，陌(mò)陌(mò)出海业务只剩一个收购而来的探探海(hǎi)外版还(hái)在(zài)持续(xù)运营。曾有消息(xī)指(zhǐ)出，自2021年7月(yuè)以(yǐ)来，探探海外版在印尼(ní)市场(chǎng)下(xià)载(zài)及活跃用户规模已超越Tinder，并在印度和马来西(xī)亚等东南亚市场勉强站稳(wěn)脚跟。

　　在(zài)佳睿看(kàn)来，陌陌(mò)出海困难源于公司(sī)战略失(shī)误。长期(qī)以来，管理层对于出海业务并不重视，乃(nǎi)至(zhì)于在很长一段时间内，公司出海产(chǎn)品的优先级都要低于其(qí)他国(guó)内创新产品。“陌陌在海外业务上的(de)投资太慎重(zhòng)了，好几个海外业(yè)务只(zhǐ)投(tóu)了十几(jǐ)万元(yuán)试(shì)水，看到没(méi)有水(shuǐ)花就被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王(wáng)力在(zài)接受采访时(shí)还在(zài)强调(diào)，“我其实不建议(yì)出海，因为我觉得国内市场(chǎng)还没有(yǒu)到一个特别成(chéng)熟(shú)的状态。”“只有打(dǎ)通美国市场，你的产品才有辐射能力，去做一个印度市场(chǎng)有什(shén)么用呢？”

　　战略(lüè)上的失误(wù)导致陌陌错过了最好(hǎo)的出海时(shí)机(jī)。

　　自2016年国内厂商冲(chōng)向社(shè)交(jiāo)赛道以(yǐ)来，7年时间已过(guò)，如今(jīn)摆在唐岩面(miàn)前的，已(yǐ)是一个群(qún)狼(láng)环(huán)绕的(de)红海市(shì)场(chǎng)，要从(cóng)中虎(hǔ)口夺食并不容易(yì)。缺乏积累(lèi)的(de)陌(mò)陌必须(xū)加(jiā)大各方资(zī)源投入，在奋(fèn)力突(tū)破文化壁垒(lěi)的同时，做出产品形态跟玩(wán)法上的创新，才有可能成功。

　　于唐(táng)岩而言，充裕的现金流成为最后的底牌，当下陌陌的(de)境(jìng)遇还远(yuǎn)称(chēng)不上是绝(jué)境。但面对摆在陌(mò)生人社(shè)交赛道眼前的(de)限制和天花板，留(liú)给其(qí)试(shì)错和调整的时间已经不多了(le)。

　　（应(yīng)受访(fǎng)者要求，文中(zhōng)人物均为化名）

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