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总监和经理哪(nǎ)个(gè)大(dà)

　　是(shì)总经(jīng)理(lǐ)大(dà)的。

总监和经理哪(nǎ)个大

　　总经理大(dà)。

经理对董事会负责，行使下列(liè)职权(quán)

　　（一）主持(chí)公(gōng)司的生产经(jīng)营(yíng)管理工作，组织实(shí)施(shī)董事会决议(yì)；

　　（二）组织实(shí)施公司年度(dù)经营计划和投资方(fāng)案(àn)；

　　（三）拟(nǐ)订(dìng)公(gōng)司内部管(guǎn)理机构设置(zhì)方案(àn)；

　　（四）拟订公司的基(jī)本管(guǎn)理制(zhì)度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监工作内容

　　修订(dìng)及执行公司(sī)战略规划及与日常营运作相关(guān)的制(zhì)度体系、业务(wù)流(liú)程；

　　策(cè)划推进及(jí)组织(zhī)协调公司重大(dà)运营(yíng)计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和(hé)策略(lüè)调整(zhěng)；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管理体系(xì)并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实(shí)施(shī)。

总监(jiān)和总经理的区别

　　总经理通(tōng)常是(shì)整个组织(zhī)中最高(gāo)的管理(lǐ)者和负责人。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中，总(zǒng)经理(lǐ)所扮(bàn)演的角色，通常是(shì)其所(suǒ)属事业单位或(huò)分(fēn)支机构的最高负责不甚是什么意思解释，不甚了然是什么意思人。

　　总监通常是某一领域的第一监管人员，例如项目总监(jiān)、财(cái)务总监(jiān)、人力(lì)资源总监(jiān)等(děng)等(děng)。

　　也是企(qǐ)业(yè)的高级管理人员。

　　总干事(shì)是(shì)在总经理(lǐ)与部门经(jīng)理之间的职位等(děng)级。

总(zǒng)监和经(jīng)理谁(shuí)大？

　　总经理比总(zǒng)监的(de)职务大。

　　总监(jiān)和总(zǒng)经理的区别(bié)：不甚是什么意思解释，不甚了然是什么意思p>

　　1、总经(jīng)理通常就是整(zhěng)个组织里职务(wù)最高的(de)管理者与负责人。

　　而若是在规模较大的(de)组(zǔ)织(zhī)里(lǐ) (如跨国(guó)企业)，总经(jīng)理所扮演(yǎn)的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最(zuì)高负责人。

　　2、总监一(yī)般(bān)为某项(xiàng)领(lǐng)域的第一监管人，如项(xiàng)目工程总监(jiān)，财务总监，人力资源总监等，在企业中(zhōng)也是高层管理人员。

　　总监(jiān)的岗位级别(bié)介于(yú)总经理和(hé)部门经理(lǐ)之间。

　　3、总经理(lǐ)的主(zhǔ)要职责是负(fù)责公司日常业务的经营管理(lǐ)，经董事会(huì)授权，对(duì)外(wài)签订(dìng)合同和处(chù)理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部(bù)门经理等高级职员的(de)人选，并报(bào)董事会批准；

　　定期(qī)向(xiàng)董事会(huì)报(bào)告业务情况，向董事(shì)会提交(jiāo)年(nián)度(dù)报告(gào)及各种报表、计划、方案，包(bāo)括经(jīng)营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监(jiān)的主(zhǔ)要职(zhí)责是修(xiū)订及执行(xíng)公司战略规划及与日常营(yíng)运作相关的制度体(tǐ)系、业务(wù)流(liú)程；策划推进及(jí)组(zǔ)织(zhī)协调公(gōng)司重大运营计划(huà)、进(jìn)行(xíng)市场发(fā)展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略调整(zhěng)；建立规范(fàn)、高效的运(yùn)营管理体系并优化完善(shàn)；制定公司(sī)运营标准并监督实(shí)施；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营指标、年度发展计划，推(tuī)动并(bìng)确保营业(yè)指标的顺利完成；制定(dìng)运营(yíng)中(zhōng)心各部(bù)门(mén)的(de)战略发(fā)展和(hé)业务(wù)计(jì)划，协(xié)调各部门的工(gōng)作，建设和发(fā)展优秀的(de)运营队伍；完成总经(jīng)理(lǐ)临时交办的其他任务。

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