部门经理大还是(shì)总监大，部(bù)门经理大还是总监大些是总(zǒng)经理大的。

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部门经理大(dà)还是总监大，部门经理大还(hái)是总(zǒng)监大些

　　总监只是(shì)部分业(yè)务，总经理(lǐ)是(shì)全面管理。<数学集合符号大全图解，数学集合符号大全及意义/p>

　　总监，一般是一(yī)个公司（或集团(tuán)公司）的(de)最高领(lǐng)导层(céng)，负责公(gōng)司（或数学集合符号大全图解，数学集合符号大全及意义集团公司(sī)）业务的一个方面(miàn)，如销售(shòu)总监、财务总监(jiān)等。

　　经(jīng)理带(dài)有行政管理权，总监更多是业务指导权(quán)；

　　职位(wèi)的大小要(yào)从具体工作上区分，同(tóng)一部门(mén)可以同时设总(zǒng)监(jiān)和经理，但工作(zuò)上的(de)可以区分为(wèi)，总监主要做(zuò)某一业(yè)务领域的(de)管(guǎn)理工作，而经理负责部门的全(quán)面(miàn)管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订(dìng)及执行公司(sī)战略规(guī)划及与日常营运作相关的制度(dù)体系、业务流程；

　　策划推进及组织协(xié)调公司重大运营计划、进行(xíng)市(shì)场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化(huà)完善(shàn)；

　　制定(dìng)公司运(yùn)营标准并(bìng)监督实施。

　　2、制定公司(sī)运(yùn)营指(zhǐ)标、年度发展计划，推动并(bìng)确保营业(yè)指标(biāo)的顺利(lì)完成；

　　制定运营中心各部(bù)门的战略发展和业务计划(huà)，协(xié)调各部(bù)门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完成总(zǒng)经理临时交办的其(qí)他(tā)任务(wù)。

部门经理大还是总监大

　　总监(jiān)的职(zhí)权大于经(jīng)理。

　　一般在企业经营(yíng)权层次(cì)，“总(zǒng)监”这个(gè)岗位级别处于总(zǒng)经理和部门经(jīng)理之间(jiān)；在企业(yè)所有权(quán)层次(cì)。

　　但是经理而属于总监(jiān)下面，在上层领导目前并没有(yǒu)什么话语(yǔ)权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营管(guǎn)理和行政事务的负(fù)责人,由董(dǒng)事会(huì)决定(dìng)聘任或(huò)者解聘,经理(lǐ)对董事会负(fù)责(zé),可由董事和自然人股(gǔ)东(dōng)充任,也可由非股东的职业经理人充任数学集合符号大全图解，数学集合符号大全及意义(rèn)。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公司具有重要(yào)影响(xiǎng)力或(huò)关系(xì)公司全局雹侍性(xìng)的工作事(shì)务的岗位职务者。

　　一般为某项领(lǐng)域的第一监管扒老人,在企(qǐ)业中也是(shì)高层管理人员(yuán).在企业经营权层面(miàn)讲(jiǎng),总监的岗(gǎng)位级(jí)别介于总经(jīng)理和部门经理之间。

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