唐岩回(huí)归半年之(zhī)后，陌陌正在筹(chóu)划它(tā)的第5次(cì)出海。

　　时代财经从多位(wèi)陌陌内部员工处(chù)获悉(xī)，近两个(gè)月内，陌陌已经迅速启动了(le)三四个不同的出海项目，瞄准中东、北非等地市(shì)场，目前(qián)均已(yǐ)走到立项阶段(duàn)。这些(xiē)项目的(de)领(lǐng)头人均被(bèi)视为唐(táng)岩心腹(fù)，甚(shèn)至(zhì)还(hái)包括唐岩(yán)的助(zhù)理。在公司内(nèi)部，这(zhè)被普遍认(rèn)为是(shì)唐(táng)岩押注出海决心的体现。

　　从某(mǒu)种程度上来说，在(zài)国内社交格局基(jī)本已(yǐ)定、监管(guǎn)不断加强(qiáng)的当下，奋力出海几乎(hū)是唐岩(yán)拯(zhěng)救(jiù)陌陌的最佳选择。

　　这(zhè)家成立于(yú)2011年的(de)陌生人(rén)社(shè)交巨头，已经在舒适(shì)区里待(dài)了太久。成立至今，陌陌几乎从(cóng)未(wèi)遭遇过战争，先发优(yōu)势让它(tā)在成立(lì)之初(chū)迅(xùn)速积累大量用户，稳坐(zuò)陌生人社交赛道的头把交椅，随后又及时转型秀场直(zhí)播，依(yī)靠庞大的用户(hù)体量(liàng)成功抓(zhuā)住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳定、值勤执勤的区别，值勤跟执勤的区别充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计(jì)量标(biāo)准下，自2015年实现盈利以来(lái)，陌陌已(yǐ)经连续32个季度持续(xù)盈利。放眼望去，没有哪个互联网公(gōng)司(sī)能做到(dào)如此，更何(hé)况它账上还趴着(zhe)133亿元现金和短期投资。

　　但在(zài)平静的水面(miàn)之(zhī)下，陌陌危机四伏。在产(chǎn)品端，公(gōng)司(sī)成(chéng)立12年，主力(lì)产(chǎn)品(pǐn)还是陌陌App，这款产品(pǐn)自2018年(nián)月活突(tū)破(pò)1亿以后几乎再无明显增长(zhǎng)，甚(shèn)至开始(shǐ)出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至(zhì)9460万(wàn)。抖(dǒu)音、快手等电商直播强势崛(jué)起之(zhī)后，陌陌仰仗(zhàng)的秀场直播开始显露疲态(tài)，公司营收已经(jīng)连续三(sān)年(nián)下滑，且始终未能(néng)找到(d值勤执勤的区别，值勤跟执勤的区别ào)新的增长(zhǎng)点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌正在(zài)走向暮年。对此，公司(sī)管理层也毫(háo)不避(bì)讳。王力(lì)两年前接(jiē)任(rèn)陌陌CEO时就曾对(duì)《晚点》表示，他对陌陌没有什么(me)特别的情感，整个公司(sī)都非常平淡，就像一个人(rén)平静地接受衰老，一(yī)天比(bǐ)一天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这种(zhǒng)衰老，王(wáng)力推(tuī)动陌陌(mò)改名挚文(wén)集(jí)团，将产品与公(gōng)司(sī)加以区隔，希望借此逐(zhú)渐(jiàn)摆(bǎi)脱对陌(mò)陌(mò)App单一产品的依(yī)赖，找到新的增长曲(qū)线(xiàn)。只(zhǐ)可惜，这样的(de)刺激还不足(zú)以给(gěi)陌陌带来实质性改变(biàn)。

　　一(yī)年之后，王力因健(jiàn)康原因辞去公司(sī)CEO一职(zhí)，由董事长唐岩接任。创始人躬身入局，迷路的陌(mò)陌能找到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开(kāi)始变卷

　　“公(gōng)司开(kāi)始卷(juǎn)起来(lái)了(le)。”这(zhè)是(shì)唐岩回归后，陌陌员工的第一感(gǎn)受。

　　在(zài)很(hěn)长(zhǎng)一段(duàn)时间内，陌陌在北京互联网(wǎng)行业都是中(zhōng)厂“小(xiǎo)而美”的(de)代名词。工作时间(jiān)稳定，朝十晚(wǎn)七(qī)极少加班，在陌陌(mò)工作(zuò)的张超对(duì)时代财经表(biǎo)示，“曾(céng)经七点一(yī)过(guò)，领导就不可(kě)能在工(gōng)位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠(dié)加上季度奖金，虽然比不过(guò)腾讯、阿里、字节等大(dà)厂(chǎng)，但(dàn)在同量级企业里依旧保持竞(jìng)争力。每(měi)年年会，陌陌还会固定给每(měi)一位员(yuán)工发一台(tái)iPhone，即便在互联(lián)网大厂(chǎng)纷纷高举降本(běn)增(zēng)效(xiào)大旗缩(suō)减福利的2022年，这(zhè)项(xiàng)传统(tǒng)也(yě)没有改变(biàn)。

　　在公司顶峰(fēng)的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员工，从北京、上海、成都(dōu)、新德(dé)里、吉隆坡等多个(gè)城市出发，搭乘82架次航班到日本(běn)东京集中团建，一次性包下了当地近(jìn)800间酒店客房。这场(chǎng)盛大(dà)的狂欢(huān)，吸引(yǐn)了(le)不少(shǎo)艳羡(xiàn)的目光。

　　但从(cóng)去年10月(yuè)开始(shǐ)，陌陌员(yuán)工“躺平”的(de)日子结束了。回(huí)归的(de)唐岩开始出现在具(jù)体的业务层(céng)会(huì)议上，直(zhí)接(jiē)听(tīng)取来自一线的汇报(bào)，并不时(shí)做(zuò)出辛辣点评(píng)，甚至在会议上(shàng)怒斥相关负(fù)责人。类似(shì)情况(kuàng)在此前王力(lì)任期内几乎从未发(fā)生。

　　“王(wáng)老板(bǎn)比较peace（温和），而且也不喜欢越级管理。”一名资深员工向(xiàng)时代财经表示。

　　压力自(zì)上而下传导，员工加班(bān)明显多了(le)起来。大(dà)量的需求随(suí)着会议(yì)袭(xí)来，张超现在每天最早也(yě)要九(jiǔ)点才能(néng)离开公(gōng)司(sī)。

　　此(cǐ)外，陌陌还同步(bù)开启(qǐ)了大(dà)规模的裁(cái)员动作。去年10月，与(yǔ)唐岩一同(tóng)回归(guī)的(de)还有他的妻子(zi)张思川(chuān)。她被任(rèn)命为(wèi)挚文集团的COO，并接(jiē)手行政(zhèng)、采购等工(gōng)作(zuò)，在(zài)其带(dài)领(lǐng)下，陌(mò)陌(mò)加速降(jiàng)本增效(xiào)。多名(míng)陌陌(mò)员工对时代财经证实，2023年公司启(qǐ)动裁员，范(fàn)围(wéi)覆盖大(dà)部(bù)分部门，一些(xiē)职能部门甚至直接被(bèi)砍、合并。

　　极(jí)力(lì)寻求业务增长点(diǎn)的唐岩，正(zhèng)在(zài)奋力(lì)推动(dòng)公司创新齿轮(lún)转动(dòng)。半年时间内，唐岩接(jiē)手了陌(mò)陌创新(xīn)事业(yè)部，并在公司内(nèi)部发起(qǐ)三次创业营活动，鼓励(lì)员工提出新的(de)创意，试图从中孵化出新的机会(huì)。

　　当(dāng)公(gōng)司不再是一滩死水，机会(huì)随之(zhī)而(ér)来。张(zhāng)超告诉时代(dài)财经，如果不(bù)是唐(táng)岩的回(huí)归，他(tā)极(jí)有可能因没(méi)有发展前景而离职。但唐岩回归后的一系列举措(cuò)，打消了他的念头。他希望再赌一(yī)把，看陌陌(mò)能不能(néng)继续向(xiàng)上。

　　“唐岩(yán)的(de)人(rén)格魅力很强大(dà)，业务会(huì)上他(tā)都(dōu)能(néng)一针见血(xuè)地指出问题核心(xīn)所在，对不同业务的理(lǐ)解(jiě)也都很透彻。我肯定(dìng)更愿(yuàn)意跟着唐岩一起干，起码大方向上感觉(jué)不(bù)会出(chū)错。相比之下，入职这(zhè)么几年我(wǒ)基本没有接触过王力(lì)。”张超(chāo)如此表示。

　　某种程度(dù)上，这(zhè)正是创始人与职业经理人的(de)区(qū)别。前者往往代表着开疆(jiāng)拓(tuò)土(tǔ)，打(dǎ)破(pò)陈规，从无(wú)到有；而后者却是(shì)预算管理，风险控制，按部就班。唐岩通过自己的(de)回归(guī)，再次吹响了陌(mò)陌冲锋的号角。

　　可惜的(de)是，其首战(zhàn)就遭(zāo)遇不(bù)顺。今(jīn)年1月，挚(zhì)文集团正式推出的虚拟社交(jiāo) App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术(shù)场(chǎng)景落地。然而，这一新作没能打响任何水(shuǐ)花。据点点(diǎn)数据统计，上线(xiàn)至今该APP仅获得不到2万次下(xià)载。

　　事实上，被唐(táng)岩(yán)接(jiē)管的创(chuàng)新事(shì)业(yè)部自(zì)成(chéng)立(lì)以来，已先后孵化了照片交友软件咔(kā)咔、声音交友(yǒu)软件赫兹、互动拍照软件贴(tiē)贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草(cǎo)社区树莓、婚(hūn)恋交友软(ruǎn)件(jiàn)对对等众多新项目，但至今无一爆款。

　　5次出(chū)海，前4次已(yǐ)经失败

　　如今的(de)业(yè)内(nèi)共识是，社交寡头格局已定，后(hòu)来(lái)者机会寥(liáo)寥。如(rú)今活跃在公众眼中的社交(jiāo)“第二梯队”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基(jī)本(běn)也(yě)都诞生在2017年(nián)前(qián)后。

　　国内市(shì)场突破难(nán)寻(xún)，唐(táng)岩(yán)将重(zhòng)心转向海外实属必然。可问题在于，此前十年陌(mò)陌(mò)曾(céng)连续四次出海(hǎi)，几乎均为败局。如今陌陌再次重启出海战略(lüè)能(néng)否成功(gōng)，还要打(dǎ)上(shàng)一个问号。

　　陌陌的前两次出(chū)海发生在2012年、2014年(nián)，曾分别(bié)推出自己的英(yīng)文版复制品(pǐn)MO，以及将(jiāng)基于地理(lǐ)位置(zhì)匹配的聊天室Blupe投放到北美(měi)市场(chǎng)。然而(ér)，受限(xiàn)于文化差异，以(yǐ)及(jí)较发达地区相对老旧的产品(pǐn)形态，这些应用并没(méi)有打(dǎ)开海(hǎi)外陌生人社交(jiāo)市场大门，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交厂(chǎng)商(shāng)在东南(nán)亚、中东(dōng)等新兴市场(chǎng)尽享出海红利之后，陌陌迅速(sù)重启海外战略，在印尼(ní)、菲(fēi)律宾等地上线(xiàn)了一(yī)款功能上有些像早期陌(mò)陌的陌生(shēng)人社交产品Olaa。

　　但类似(shì)的产品形态(tài)已经被(bèi)有“海外版(bǎn)陌(mò)陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌(mò)在市(shì)场认(rèn)知(zhī)、本地(dì)化运(yùn)营(yíng)等多个方面均处(chù)于劣势，最后也以失败告(gào)终。

　　唯(wéi)一至今留(liú)有(yǒu)火种的是(shì)陌陌的第四次出海。

　　2020年初(chū)，陌陌(mò)再次组建起一个50余人的出海业务部，推出了(le)两款(kuǎn)瞄准中东市场的(de)出(chū)海陌生人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化(huà)社交产品。然而(ér)在中(zhōng)东，同类产品市场份额早已被2016年开(kāi)始(shǐ)出海的Yalla等国产厂(chǎng)商(shāng)分割完毕。玩(wán)法缺乏创新的(de)Voga没(méi)有任何优(yōu)势，迅速消失。

　　只有被认为是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留(liú)存至今。其依靠陌生人语聊社交方式，避(bì)开了中东地区的宗教文化(huà)约束，在没有同(tóng)类竞品(pǐn)的情况(kuàng)下迅速打开市场。据内部员(yuán)工(gōng)透露(lù)，目前(qián)Soulchill的产品规(guī)模(mó)至少(shǎo)可(kě)以排(pái)到中东市场前三。

　　这(zhè)一(yī)仅存的硕(shuò)果，却存在营(yíng)收结(jié)构的症结(jié)。前陌陌员(yuán)工(gōng)佳睿(ruì)向时代财(cái)经(jīng)透露，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但其绝大部分收益用于(yú)与(yǔ)公会、主播分成，以换取他们的合(hé)作，如此(cǐ)一来(lái)产品便难(nán)以盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团曾表(biǎo)示公司采取了降(jiàng)低分(fēn)成比例的策略，Soulchill亏损(sǔn)规模才环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海(hǎi)业务只剩一个收购而来的探探海外版还(hái)在持续(xù)运营。曾有(yǒu)消息指出(chū)，自2021年7月以来，探探(tàn)海外版在(zài)印(yìn)尼市场下载及活跃用户规(guī)模已超越(yuè)Tinder，并(bìng)在印度(dù)和马来西亚等东南亚市场勉强站稳脚(jiǎo)跟(gēn)。

　　在佳(jiā)睿(ruì)看来(lái)，陌陌出(chū)海困难源于公(gōng)司战略失误。长期以来，管理层对(duì)于出海业务并不重视(shì)，乃至于在很长一段时间内，公司出(chū)海(hǎi)产品的优先级都(dōu)要(yào)低于其(qí)他国内创新产品。“陌陌在海外业(yè)务上的投资太慎重了，好几个(gè)海外业务只投了十几(jǐ)万元试水，看到没有水(shuǐ)花就被放(fàng)弃(qì)了。”

　　哪(nǎ)怕到(dào)了2021年(nián)，王(wáng)力在接受采访时(shí)还在强调，“我其实不建议出海，因为(wèi)我觉得(dé)国(guó)内(nèi)市场还没(méi)有到一个特(tè)别成熟(shú)的状态。”“只有打通(tōng)美国(guó)市场，你的(de)产品(pǐn)才有(yǒu)辐射能力(lì)，去做(zuò)一个印度市场有(yǒu)什(shén)么(me)用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了最好的(de)出海时机。

　　自(zì)2016年国内厂商冲向社交赛道以来，7年时间已过，如今摆在(zài)唐(táng)岩面前的，已是一(yī)个群狼(láng)环绕的红海(hǎi)市场，要(yào)从中虎口夺食并不容(róng)易(yì)。缺乏积(jī)累的陌陌(mò)必须加大各方资源投入，在奋(fèn)力突破文化壁垒的同时，做出产(chǎn)品(pǐn)形态跟玩法上的创新，才(cái)有可能成功(gōng)。

　　于(yú)唐岩而言(yán)，充裕的现(xiàn)金流成为最后的底(dǐ)牌，当下陌(mò)陌的(de)境(jìng)遇还远称不上是(shì)绝境。但面对(duì)摆(bǎi)在陌生人社交(jiāo)赛(sài)道(dào)眼前的(de)限制和天(tiān)花(huā)板，留给其试错和调整的时间已经(jīng)不多了。

　　（应受访者要求(qiú)，文中人物(wù)均为化名）

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