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两只小白兔在衬衫里抖来抖去,老师两只大兔子来回晃

两只小白兔在衬衫里抖来抖去,老师两只大兔子来回晃 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹财经社(shè)独家获悉,充当(dāng)各业务技术(shù)中台(tái)的阿(ā)里CTO线近日(rì)完(wán)成了(le)组(zǔ)织架构(gòu)的调整。原先CTO线中的业务中台、供应链中(zhōng)台等核心团队并入(rù)CDC(国内数(shù)字商业(yè)板块,包(bāo)含天猫、淘宝等),其余(yú)团队少(shǎo)数(shù)并入(rù)各子公司,大部两只小白兔在衬衫里抖来抖去,老师两只大兔子来回晃分团队(duì)被纳入爱橙(chéng)技术。

  爱橙技(jì)术属于阿里拆分(fēn)后(hòu)“1+6+N”中的N,是阿里巴巴旗下提供专业技术服(fú)务的全资子(zi)公司。

  知情人士称,原(yuán)阿里CTO吴泽明(花名范禹)将出任爱(ài)橙CEO,继续向集(jí)团CEO张勇(花名逍遥子)汇报。随着这次调整(zhěng),集(jí)团CTO这个岗位也成为历史。阿里其他职能线(CRO线、CFO线等(děng))也将两只小白兔在衬衫里抖来抖去,老师两只大兔子来回晃与C两只小白兔在衬衫里抖来抖去,老师两只大兔子来回晃TO线一样被“化(huà)整为(wèi)零”。

  多位(wèi)内部(bù)员(yuán)工评价称,这意(yì)味着阿里的技术大中台将彻底成为历(lì)史,取而代之的是进入(rù)具体业务,变成专属的小中台。

  阿里(lǐ)CTO线的前身为平(píng)台技术事(shì)业(yè)群,是独立于具体业务的技(jì)术研发团(tuán)队(duì),充当阿(ā)里的技术中台,主要为淘系电商提供技术服务(wù)。阿(ā)里校(xiào)园招(zhāo)聘(pìn)官(guān)网对CTO线的介(jiè)绍(shào)是:“天猫、淘(táo)宝、淘菜菜、淘特、闲鱼……这里是全(quán)球最大规模的电商(shāng)平台技术底座(zuò)。”此次架构调(diào)整中,最(zuì)为核心的业务中台和(hé)供应(yīng)链中(zhōng)台(tái)被并入大淘系(xì),是意料之(zhī)中(zhōng)。

  按照张勇的说(shuō)法,阿里拆分(fēn)的初衷是让(ràng)组织(zhī)变(biàn)敏(mǐn)捷。他在此前的一封全员信中表(biǎo)示:“中后台能力将有(yǒu)序进(jìn)入到相(xiāng)关(guān)业务集团和(hé)公司(sī),为前台业务发展继续发挥重要价值。多(duō)个业务集(jí)团和(hé)公司所(suǒ)必需的共(gòng)享中后台(tái)服务,将通过专业(yè)服(fú)务公司的模式提(tí)供。”

  爱(ài)橙技术是张(zhāng)勇口中的“专(zhuān)业服务(wù)公司”之一。据(jù)企(qǐ)查查,爱橙技术是(shì)阿里巴巴(bā)的全资(zī)子公司(sī),法人是阿里前任CTO程立(花名鲁肃)。不少(shǎo)内部人士(shì)将(jiāng)这(zhè)家(jiā)公司视为“阿里内(nèi)包”,员工与爱(ài)橙签约(yuē),实际工作是服务(wù)于阿里各业(yè)务。爱橙员(yuán)工有正式工(gōng)号(hào)和花名,但没有登录阿里内网“阿里(lǐ)味”的权限。

  类似爱(ài)橙这样的“专业(yè)服(fú)务公司”,阿里还有不少,但目前已有(yǒu)整合的趋(qū)势。阿(ā)里全资子公司(sī)乌(wū)鸫(dōng)科技也(yě)是一些(xiē)员工眼中的(de)“内包”公司(sī),法(fǎ)人陈琴(花名霜波(bō))是阿(ā)里本(běn)地生(shēng)活(huó)技术(shù)中台的负责人。多名内部员工称,此次调整后,乌鸫科技的员工所(suǒ)属部门(mén)调整为爱橙。

  在(zài)不到8年时间(jiān)里,阿里经(jīng)历(lì)了中(zhōng)台的建设到拆分(fēn)。阿里CTO线的(de)拆分(fēn),意味着中台彻底变薄。

  2015年末,阿里提出“大中台+小(xiǎo)前台”,目的是(shì)构建(jiàn)一个可复用(yòng)的平台,来支撑(chēng)前台(tái)多(duō)样化的(de)业务(wù)需求,用张(zhāng)勇(yǒng)的话说是“避(bì)免重复造轮子(zi)”。

  到2020年末,不断变厚的中台本身已成(chéng)为一(yī)种(zhǒng)冗(rǒng)余。张(zhāng)勇曾在(zài)内网(wǎng)直言,“中台过(guò)于臃肿和僵化,阻碍了(le)业(yè)务的快速发展和颠覆(fù)性创新。”自此,阿里对组织架构(gòu)的(de)调整重心变(biàn)为“让组织更敏(mǐn)捷”,中台(tái)不断(duàn)变薄,设立四(sì)大CEO是一个明确的(de)信号。字(zì)节跳动、京东等多家互联网(wǎng)巨头在此前后(hòu)亦开始削弱中(zhōng)台(tái)。

  在(zài)阿里陆续落地“1+6+N”的拆分之(zhī)际(jì),大中(zhōng)台也将(jiāng)和阿里的集体婚礼(lǐ)一样,彻底退出(chū)历史舞台(tái)。

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