上(shàng)一休(xiū)一是什么意(yì)思(sī)，上一休一的工作(zuò)好还是8小时好是上一休一或做一休一意思是工作一天，休息(xī)一天，再(zài)工作一天，休息一天的。

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上一休一是什么意(yì)思，上一休一(yī)的(de)工(gōng)作好还是8小时好

　　做一休(xiū)一属(shǔ)于不定(dìng)时工(gōng)作时间。

　　不定时工(gōng)作(zuò)时间，是指无固定工(gōng)作时数限制的工时(shí)制度。

　　适用于工(gōng)作(zuò)性(xìng)质和(hé)职责(zé)范(fàn)围不受固定工作时间(jiān)限(xiàn)制的劳动者(zhě)的。

　　正常(cháng)工作时间，是指用人单位在法定工作时间内(nèi)所确定的工(gōng)作时间(jiān)。

　　根据最新法律(lǜ)规定，每(měi)日(rì)工作时(shí)间不(bù)超过八小时、平均每(měi)周工作(zuò)时间不超过四十四小时的工时。

标准工(gōng)作时间(jiān)（标(biāo)准工时(shí)）

　　是指(zhǐ)法(fǎ)律规(guī)定的在一(yī)般(bān)情况(kuàng)下普(pǔ)遍适用的，按照正常作息办(bàn)法安排的(de)工作日和工作(zuò)周的(de)工时制度。

　　我国的标(biāo)准工时为劳动(dòng)者(zhě)每日工作8小时，平均每周工(gōng)作(zuò)40小时，每周(zhōu)至少一(yī)天(tiān吴亦凡还出得来吗r: #ff0000; line-height: 24px;'>吴亦凡还出得来吗)休息日(rì)。

我(wǒ)国的法定工作时间(jiān)是多久

　　劳动者每日工作(zuò)时间(jiān)不超过8小时、平均每周工作(zuò)时(shí)间不超过40小时(shí)的(de)工时(shí)制度。

　　对实行计件工作的劳(láo)动者，用人(rén)单位应当根据《劳(láo)动法》第三十(shí)六条规定的工(gōng)时制度合理确定其劳(láo)动定额和计件报酬标准。

上班时长超过八小时是否违反劳动法要分情况

　　1.根据(jù)劳动法(fǎ)的相关规定，国(guó)家实行八小时工(gōng)作制度，即劳动者每天工(gōng)作时间不得超过八小时，每周工作时间(jiān)不得超过四十四(sì)小时，这是标准工时。

　　但是加(jiā)班也不是无限制的延长工作时间，用工(gōng)单位(wèi)要(yào)根据劳动(dòng)者(zhě)的身(shēn)体状况适当延长一(yī)至三小时(shí)。

　　2.如果用工者要(yào)求员工加班，应按时薪(xīn)的1.5倍支付(fù)报(bào)酬，就是不低于工资的百分之一百(bǎi)五十(shí)的(de)工资标准支付报酬。

　　不然(rán)员工(gōng)可以(yǐ)依法(fǎ)维护自己的(de)权益(yì)。

　　3.对于特(tè)殊行业，例(lì)如铁路、航空、邮电、勘探等，符合条件(jiàn)的单(dān)位经劳(láo)动行政部(bù)门的批准，可以实行不同的工作和休息时间。

　　因此对于特殊岗位，工作时间给予调整至12小时(shí)是可以的。

酒店上一(yī)休一怎(zěn)么上(shàng)

　　酒店上一(yī)休一就是两一(yī)个人上(shàng)24小(xiǎo)时，休息24小(xiǎo)时，轮(lún)班倒(dào)。

　　酒店上一(yī)休(xiū)一的(de)意思是(shì)上一天班(bān)休一天班，也就是说上24小时歇24小时的意思。

　　酒店上一休一简单(dān)来说(shuō)就是(shì)所从事的这个工作，是上一天一晚(wǎn)上，然后休息一天一晚上，如此交替进行。

　　这(zhè)种工(gōng)作都是当天(tiān)的工作时间比较长，同样休息(xī)的时间(jiān)也比较长。

　　酒店经营战略

　　全(quán)球战略管(guǎn)理，在酒店(diàn)业(yè)的市场(chǎng)环境(jìng)和(hé)制度环(huán)境快速变(biàn)化(huà)的(de)今天，酒店(diàn)的管理者必须考虑(lǜ)这几(jǐ)个问题(tí)，客源(yuán)市(shì)场的消(xiāo)费模(mó)式是(shì)否变(biàn)动。

　　政府的产业政策对我是否有利(lì)，替(tì)代型和互补型(xíng)的厂(chǎng)商的发展战略和市场策(cè)略是什么。

　　二年以(yǐ)后、五年以后、甚至更长(zhǎng)时(shí)期以后我的企业的发展目标是什么(me)。

　　还(hái)需要什么(me)资(zī)源。

　　等(děng)等(děng)。

　　对上(shàng)述问题的思(sī)考和解答将导致中国(guó)酒店管理的重心从策略到战略的转移。

　　策略层面的管理行(xíng)为正在成为常识和常(cháng)规，战略层面的管(guǎn)理行为则成为企业(yè)家的分水岭。

　　没有战略层(céng)面的管理，中国(guó)的酒店企业也(yě)可能有一时的红火，但(dàn)是不能(néng)保(bǎo)证其长期稳定的成长(zhǎng)，也不(bù)能保(bǎo)证人力(lì)资源、营销网络等方(fāng)面的良(liáng)性运(yùn)作。

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