部门(mén)经理大(dà)还是总(zǒn侄子的老婆叫什么 姐姐的儿子是叫侄子吗g)监大，部门(mén)经(jīng)理大还是总监大些是总经理(lǐ)大(dà)的。

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部门经理大还是总监大，部门经理大还(hái)是总监大些(xiē)

　　总监只是部分业(yè)务，总经理是全面管(guǎn)理。

　　总监，一般是一个(gè)公司(sī)（或集团公司）的最高领(lǐng)导层，负责公司(sī)（或(huò)集团公(gōng)司）业(yè)务的一个方面，如销售总监、财务(wù)总监(jiān)等。

　　经理带有行政管理权，总监(jiān)更多是业(yè)务指导(dǎo)权；

　　职位的大小要(yào)从具体(tǐ)工作上区分，同一部门(mén)可(kě)以(yǐ)同时设总监(jiān)和经(jīng)理，但(dàn)工作上的可以区分为，总监主要做某一业务领(lǐng)域的管(guǎn)理(lǐ)工作，而经理负责部门的(de)全面管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总(zǒng)监的主要职责：

　　1、修订及执行公司战略规(guī)划及与日(rì)常营(yíng)运(yùn)作(zuò)相(xiāng)关的制度体系、业务(wù)流(liú)程；

　　策(cè)划推进及组织协调公司(sī)重大(dà)运营计划(huà)、进行市场发展跟(gēn)踪(zōng)和(hé)策略调(diào)整；

　　建立规范、高效(xiào)的运营(yíng)管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实侄子的老婆叫什么 姐姐的儿子是叫侄子吗(shí)施。

　　2、制(zhì)定公司运营指标(biāo)、年(nián)度发展(zhǎn)计划，推动(dòng)并确(què)保营业指标的顺利完(wán)成；

　　制定(dìng)运营中心(xīn)各部(bù)门的战略发展和业务计(jì)划，协调各部门的工作，建设和(hé)发展优秀的运营队伍；

　　完成总经理(lǐ)临时交办的其他任务。

部门(mén)经理大还是总(zǒng)监大

　　总监的职权(quán)大于经理(lǐ)。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这个岗(gǎng)位级别处于总经(jīng)理和(hé)部门经理之间；在企(qǐ)业所有权层次。

　　但是经理而属于总监(jiān)下面，在上层领导目前并没(méi)有(yǒu)什么话语权。

　　1、经(jīng)理(lǐ)是(shì)公(gōng)司的日(rì)常经源此吵营管理和行政事务的负责(zé)人,由董(dǒng)事会决定聘任或(huò)者解聘,经理对董事(shì)会负责,可由董(dǒng)事和(hé)自然人股(gǔ)东充任,也可由(yóu)非股东(dōng)的职(zhí)业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重(zhòng)要影响力或关系公司全局雹侍性的工作(zuò)事务的(de)岗位(wèi)职务者(zhě)。

　　一般为某项领(lǐng)域的第(dì)一监(jiān)管扒老人,在(zài)企(qǐ)业中也是高层管理(lǐ)人员.在企业经营权层面讲,总监的岗位级(jí)别介于总经理(lǐ)和部(bù)门经理之间。

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