唐(táng)岩回归半(bàn)年之后(hòu)，陌陌(mò)正在筹划它的第5次出(chū)海。

　　时(shí)代财经从多位陌陌内部员工处(chù)获悉，近两(liǎng)个月内(nèi)，陌陌(mò)已经迅速(sù)启动了(le)三四个(gè)不同的出海项目，瞄准中东、北非等地市场，目(mù)前(qián)均已走到立(lì)项(xiàng)阶(jiē)段。这些(xiē)项(xiàng)目的领(lǐng)头人均被视为唐岩(yán)心(xīn)腹(fù)，甚(shèn)至还包括唐岩的(de)助理。在公司内部，这被普遍认为是(shì)唐岩押注出海决心的体(tǐ)现(xiàn)。

　　从某种程度上(shàng)来(lái)说(shuō)，在国(guó)内社(shè)交格局基本已定(dìng)、监管不断加强的当下(xià)，奋力(lì)出海几乎是(shì)唐岩拯救陌陌(mò)的最佳选择(zé)。

　　这(zhè)家成(chéng)立于(yú)2011年的(de)陌生人社交巨头(tóu)，已经在舒适区里待了太(tài)久。成立至今(jīn)云肖是哪几个生肖 云属于什么生肖，陌陌几乎从未遭遇(yù)过(guò)战争(zhēng)，先(xiān)发优势让它在成立之初迅速(sù)积(jī)累大量用户，稳坐陌生人(rén)社交赛道(dào)的头(tóu)把交椅，随后又及时转(zhuǎn)型(xíng)秀(xiù)场(chǎng)直播(bō)，依靠庞大的(de)用户(hù)体量成功(gōng)抓住(zhù)一(yī)只商业化的“现金(jīn)牛”。

　　直至今日，陌陌现金流(liú)依然(rán)稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美(měi)国通用(yòng)会计准(zhǔn)则）计量(liàng)标准下，自(zì)2015年实现盈利以来，陌陌已经连(lián)续32个季(jì)度持续盈利。放眼望去，没有哪个互联网(wǎng)公司能做(zuò)到如此，更(gèng)何况它账(zhàng)上还趴着133亿元现金(jīn)和(hé)短期投资(zī)。

　　但(dàn)在(zài)平静的水面之下，陌陌危机四伏。在(zài)产品端，公司成立12年，主力产品还(hái)是陌陌App，这款产品自2018年(nián)月活突(tū)破(pò)1亿(yì)以后(hòu)几乎再(zài)无明显(xiǎn)增(zēng)长，甚(shèn)至开始出(chū)现下滑(huá)，2022年四季度，陌陌App月活(huó)跌至9460万。抖(dǒu)音、快手等电(diàn)商直播强(qiáng)势崛起之后，陌(mò)陌仰仗(zhàng)的秀场直播开始(shǐ)显(xiǎn)露(lù)疲态，公司营收已经连(lián)续三年下滑，且(qiě)始终(zhōng)未能找到新的增长点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌正在走向暮年。对(duì)此，公(gōng)司管理层也毫不避讳(huì)。王力(lì)两年前(qián)接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌没(méi)有(yǒu)什么(me)特别的情感，整个公司(sī)都非常平淡，就像(xiàng)一个人平(píng)静地接受衰老(lǎo)，一天比(bǐ)一(yī)天近。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这种衰老，王(wáng)力推动陌陌改(gǎi)名挚文(wén)集团，将产品(pǐn)与公司加(jiā)以区隔，希望(wàng)借此逐(zhú)渐摆脱(tuō)对陌陌App单一(yī)产品(pǐn)的依赖，找到新的增长曲线。只可惜，这样的刺激还不足以给陌陌带来实质性改变。

　　一年之后，王(wáng)力因健康原因(yīn)辞去(qù)公司CEO一职，由(yóu)董事长唐岩(yán)接任。创(chuàng)始人躬身入局(jú)，迷(mí)路的陌陌能找(zhǎo)到(dào)正确的航向吗？

　　大(dà)规模裁员，陌(mò)陌开始(shǐ)变卷

　　“公(gōng)司开(kāi)始卷起(qǐ)来了。”这(zhè)是唐岩回归后，陌陌员工的第一(yī)感受。

　　在很长一段时(shí)间内，陌(mò)陌(mò)在(zài)北京(jīng)互(hù)联网行业都(dōu)是中厂“小(xiǎo)而(ér)美”的代名词。工作时间稳定，朝十(shí)晚七(qī)极(jí)少(shǎo)加班，在陌陌工作的张(zhāng)超对时代财经表示，“曾经七点一过，领导(dǎo)就不可能在(zài)工位(wèi)上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加上季(jì)度奖金，虽然比不(bù)过腾讯(xùn)、阿里、字节等(děng)大厂，但在同量级企业(yè)里(lǐ)依旧保持竞争力(lì)。每年年会(huì)，陌(mò)陌还会固定给每一位员(yuán)工发一台iPhone，即(jí)便在互联网大厂纷纷高举降本(běn)增效大旗缩减福(fú)利的2022年(nián)，这项传统也(yě)没有改变。

　　在公司(sī)顶(dǐng)峰的2018年，陌陌还曾带(dài)领全球超1600名员工(gōng)，从(cóng)北京、上海(hǎi)、成都(dōu)、新德里、吉隆(lóng)坡等(děng)多个城市出(chū)发，搭乘(chéng)82架次航班到日本东京(jīng)集中(zhōng)团(tuán)建，一次性包下了(le)当地近800间酒店客房。这场盛大的狂欢，吸(xī)引了(le)不少艳羡的(de)目光。

　　但从去(qù)年10月开始，陌陌员工“躺(tǎng)平”的日子结(jié)束了。回归的唐(táng)岩开始出(chū)现在具体的业务层会议上，直(zhí)接听取来(lái)自(zì)一线的汇报，并不(bù)时做出辛辣点评，甚至在会议上怒斥(chì)相关负(fù)责人。类似情况(kuàng)在此前王力任(rèn)期内几乎从未发(fā)生。

　　“王老板比较(jiào)peace（温和(hé)），而且(qiě)也不喜欢越级管理。”一名资深员工向时代财经表示。

　　压力(lì)自上而(ér)下传导，员工加班明(míng)显多了起来。大量(liàng)的需求随着(zhe)会(huì)议袭(xí)来(lái)，张超现在每(měi)天最早也要九(jiǔ)点才能离开公司。

　　此外(wài)，陌(mò)陌(mò)还同步开启(qǐ)了大规模的裁员动(dòng)作。去年(nián)10月(yuè)，与唐岩一同(tóng)回(huí)归的(de)还有他(tā)的妻子张(zhāng)思川。她(tā)被任命为挚文集团(tuán)的COO，并接手行政(zhèng)、采购等工作，在其带领下，陌陌加(jiā)速降本(běn)增效。多(duō)名陌陌员工(gōng)对时代财经证实(shí)，2023年公司(sī)启(qǐ)动裁员，范(fàn)围覆盖大部分(fēn)部(bù)门，一些职(zhí)能(néng)部门甚至直接(jiē)被砍、合(hé)并。

　　极(jí)力寻求(qiú)业务增长(zhǎng)点的唐(táng)岩(yán)，正(zhèng)在奋力推动公司创新齿轮转(zhuǎn)动。半年时间内，唐岩接手了(le)陌陌创新事业(yè)部，并在公司内部发起(qǐ)三次创(chuàng)业营活动，鼓励(lì)员工提(tí)出新(xīn)的创(chuàng)意，试(shì)图从中孵化出新(xīn)的机会。

　　当公司(sī)不再是一滩死(sǐ)水，机会随(suí)之而(ér)来。张(zhāng)超告诉时代(dài)财经，如果(guǒ)不是(shì)唐岩(yán)的回归(guī)，他(tā)极(jí)有可能因没有(yǒu)发展前景而离职。但唐岩(yán)回归后的一系(xì)列(liè)举措(cuò)，打(dǎ)消了他的念(niàn)头(tóu)。他希望再赌一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐(táng)岩的(de)人格(gé)魅力(lì)很强大，业(yè)务(wù)会(huì)上他都能一针见血地指出问题核心(xīn)所在(zài)，对不同业务的理(lǐ)解也都很透彻。我(wǒ)肯定更愿意(yì)跟着唐岩一起干，起码大方向上感(gǎn)觉不会出(chū)错。相比之下(xià)，入职这么(me)几(jǐ)年我(wǒ)基本(běn)没(méi)有接(jiē)触过王力。”张超如此(cǐ)表示。

　　某种程度上，这正是创(chuàng)始人(rén)与职(zhí)业经理(lǐ)人的区别。前者往往(wǎng)代表着开(kāi)疆拓(tuò)土，打破陈规，从无到(dào)有(yǒu)；而后者却是预算管理，风险控制，按部就班(bān)。唐岩通过(guò)自己的(de)云肖是哪几个生肖 云属于什么生肖回(huí)归(guī)，再次吹响了(le)陌陌冲锋的号(hào)角。

　　可惜(xī)的是，其首(shǒu)战就遭遇(yù)不(bù)顺。今年1月，挚文集(jí)团正式推(tuī)出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态(tài)捕捉”两大技(jì)术场景落地。然(rán)而，这一新(xīn)作没(méi)能打响任何水花(huā)。据(jù)点(diǎn)点数据(jù)统计，上(shàng)线至今该APP仅获得不(bù)到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管的(de)创新(xīn)事业部自成立(lì)以来(lái)，已(yǐ)先后孵化了照片交友软件咔咔、声音交友软(ruǎn)件赫(hè)兹、互动拍(pāi)照软件贴贴、换(huàn)脸软件ZAO、种(zhǒng)草社区树(shù)莓、婚恋交友软件对(duì)对等(děng)众多新(xīn)项目，但至今无一爆款。

　　5次出(chū)海，前4次已经失败(bài)

　　如今的(de)业内(nèi)共识是，社交寡头格局已(yǐ)定(dìng)，后来者机会寥寥。如(rú)今活跃在公(gōng)众眼中的(de)社交“第二梯队”创新产(chǎn)品，如Soul、映宇宙等(děng)，基本也都诞生在(zài)2017年前后。

　　国内市场突破(pò)难寻，唐(táng)岩将重(zhòng)心转向海(hǎi)外(wài)实属(shǔ)必然。可(kě)问(wèn)题在于(yú)，此前十(shí)年陌陌曾连续四次出海(hǎi)，几乎均(jūn)为败局。如(rú)今(jīn)陌陌再次重启出海(hǎi)战略能否成功，还要打(dǎ)上(shàng)一(yī)个问号(hào)。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年，曾(céng)分(fēn)别推出(chū)自(zì)己(jǐ)的英(yīng)文版复制(zhì)品MO，以(yǐ)及将基于地理(lǐ)位置匹配的聊天(tiān)室Blupe投放到北(běi)美市(shì)场。然而，受限于(yú)文化(huà)差异，以及(jí)较发达地区相对老旧的产品形态(tài)，这些应用并没有打开海外陌(mò)生人社交(jiāo)市场大门，草草收场。

　　2019年(nián)，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南亚、中东等新兴(xīng)市(shì)场尽享(xiǎng)出海红利之(zhī)后(hòu)，陌(mò)陌迅速重(zhòng)启(qǐ)海外战(zhàn)略，在印尼、菲律(lǜ)宾(bīn)等地上线了一款功能上有(yǒu)些像早期陌陌的陌(mò)生人社交产品Olaa。

　　但类(lèi)似的产品形态(tài)已经被(bèi)有“海外版(bǎn)陌陌”之(zhī)称的(de)Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市(shì)场认(rèn)知、本(běn)地化运(yùn)营等多个方(fāng)面均处于劣势，最后也以失败(bài)告终(zhōng)。

　　唯一至今留有火(huǒ)种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组(zǔ)建(jiàn)起一(yī)个50余人的出海业务部(bù)，推出了两款瞄准中东市场的出海陌生人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游(yóu)戏化社交产品。然(rán)而在中东，同(tóng)类产品市场(chǎng)份额早已被2016年开始出海(hǎi)的Yalla等国(guó)产厂商分(fēn)割完毕。玩(wán)法缺乏(fá)创新的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存(cún)至今。其依靠陌生人语聊(liáo)社(shè)交方式，避开了中东地(dì)区的(de)宗教文化约束，在没有同类(lèi)竞品的情(qíng)况(kuàng)下迅速打开市场。据内部员工透(tòu)露，目前Soulchill的产(chǎn)品规(guī)模至少可以排到中东市(shì)场前(qián)三。

　　这一仅存的硕果，却存在营收结(jié)构的症(zhèng)结。前陌陌(mò)员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用于与(yǔ)公会、主(zhǔ)播(bō)分成，以换取(qǔ)他们的合作，如此(cǐ)一来(lái)产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才环(huán)比大幅(fú)缩窄。

　　而除此以(yǐ)外，陌(mò)陌(mò)出海业(yè)务只剩一(yī)个收购而来的探探海外版(bǎn)还(hái)在(zài)持续(xù)运营。曾有消息指出，自(zì)2021年7月以来，探探(tàn)海外版在印尼市(shì)场(chǎng)下载及活跃(yuè)用户规模已超越(yuè)Tinder，并在印度和马(mǎ)来西亚等东南(nán)亚(yà)市场勉(miǎn)强站稳(wěn)脚跟。

　　在(zài)佳睿看来，陌陌出(chū)海困难源于公(gōng)司(sī)战略失误(wù)。长期以来，管理层对于出海业(yè)务并不(bù)重(zhòng)视(shì)，乃至于(yú)在(zài)很长一段时间(jiān)内，公司出海产(chǎn)品的优先级(jí)都要低于其他国内创新产品。“陌陌(mò)在海外业(yè)务(wù)上的(de)投资太慎重了，好几个海外业务只投了十几(jǐ)万元试水(shuǐ)，看到没有水花就(jiù)被放弃了。”

　　哪怕到了(le)2021年，王力在接受采访时还在强(qiáng)调，“我其实不(bù)建议出海，因(yīn)为我觉(jué)得国内市场还没(méi)有到一(yī)个特别(bié)成熟的状(zhuàng)态。”“只有(yǒu)打通美(měi)国市场，你(nǐ)的产品才有(yǒu)辐射能力(lì)，去做一(yī)个印度(dù)市(shì)场有(yǒu)什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了最好的(de)出海(hǎi)时(shí)机(jī)。

　　自2016年国内(nèi)厂(chǎng)商(shāng)冲向(xiàng)社(shè)交(jiāo)赛道以来，7年时(shí)间(jiān)已过(guò)，如今摆在(zài)唐岩面(miàn)前的，已是一个(gè)群狼环绕(rào)的红海市场，要从中(zhōng)虎(hǔ)口夺(duó)食并不容易。缺(quē)乏积累(lèi)的陌陌(mò)必须加大各方资(zī)源(yuán)投入(rù)，在奋力突破文化壁(bì)垒的同时，做(zuò)出产品(pǐn)形态(tài)跟玩法上的创新(xīn)，才有可能成(chéng)功。

　　于唐(táng)岩而言，充裕的现(xiàn)金流(liú)成为(wèi)最后的(de)底(dǐ)牌，当(dāng)下(xià)陌陌(mò)的(de)境遇还(hái)远称不上是绝境。但面对摆在(zài)陌生(shēng)人(rén)社(shè)交赛道眼(yǎn)前的限(xiàn)制和天(tiān)花板，留给其试错和调整的时间已(yǐ)经不多了(le)。

　　（应受访者要(yào)求，文中人物均为化名）

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