部门(mén)经理(lǐ)大还是总监大(dà)，部门(mén)经理大还(hái)是总(zǒng)监大些(xiē)是总经理大的。

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部门经理大还是总监大(dà)，部门经(jīng)理(lǐ)大(dà)还是总监大些

　　总(zǒng)监只是部分业务，总经理是全面管理。

　　总监，一般是(shì)一(yī)个公司(sī)（或(huò)集团公司(sī)）的(de)最高领导(dǎo)层，负责公司（或集(jí)团公司）业(yè)务的一个方(fāng)面，如销(xiāo)售总监、财(cái)务总监等。

　　经(jīng)理(lǐ)带(dài)有行政(zhèng)管理权，总监更多是业务指导权；

　　职位的大小(xiǎo)要(yào)从(cóng)具(jù)体(tǐ)工作(zuò)上区分，同(tóng)一部(bù)门(mén)可以同时(shí)设总监和经(jīng)理(lǐ)，但工作上的(de)可(kě)以(yǐ)区分为(wèi)，总监主要做某一(yī)业务领域的(de)管理(lǐ)工(gōng)作，而经理负责部(bù)门(mén)的全面管理。

　　扩(kuò)展(zhǎn)资料(liào)：

　　部(bù)门(mén)总监的主要(yào)职责：

　　1、修订及执行公司(sī)战略规划及(jí)与日(rì)常营(yíng)运作相(xiāng)关的制度(dù)体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进及(jí)组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管理体系并优佳明运动手表是哪个国家的 佳明手表属于什么档次化完善；

　　制定(dìng)公司运营(yíng)标准并监(jiān)督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计(jì)划，推动并确保营业指(zhǐ)标的顺利完成(chéng)；

　　制定(dìng)运营中心各部门的(de)战略发展和业务计划(huà)，协调各(gè)部门的工作，建设和(hé)发展优秀(xiù)的运营(yíng)队伍(wǔ)；

　　完成总经理临(lín)时交办的其他(tā)任务。

部门经理大还是(shì)总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一(yī)般(bān)在企(qǐ)业经营(yíng)权(quán)层(céng)次，“总监”这个岗位级(jí)别处于总经理和部门经理之间；在企(qǐ)业(yè)所有(yǒu)权层次。

　　但是经理(lǐ)而属于总监下面，在(zài)上层(céng)领导目前并佳明运动手表是哪个国家的 佳明手表属于什么档次(bìng)没有什么话语权。

　　1、经(jīng)理是公司的日常经源(yuán)此吵(chǎo)营管理和行政事务的负责(zé)人,由董(dǒng)事(shì)会决定聘任或者解佳明运动手表是哪个国家的 佳明手表属于什么档次(jiě)聘(pìn),经理对董事会负责(zé),可由董事和自然(rán)人股东充任,也可(kě)由非股(gǔ)东的职业经理人(rén)充(chōng)任。

　　2、 总监是指承担对(duì)公司具有重(zhòng)要影响力或关系公(gōng)司(sī)全局雹侍性的工作事务的岗位职务者。

　　一般为某项领域的第一监管扒老人,在企业中也是高层管(guǎn)理人员.在企(qǐ)业经营权层(céng)面讲,总监的(de)岗位级别介于(yú)总经理(lǐ)和部(bù)门经(jīng)理之间。

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