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总监和经理哪个(gè)大(dà)

　　是总(zǒng)经(jīng)理大的。

总监和经理(lǐ)哪个大

　　总经理大。

经(jīng)理对董(dǒng)事会(huì)负(fù)责，行使下列职权

　　（一(yī)）主持公司的(de)生产(chǎn)经营管理工作(zuò)，组织实施董事会决议；

　　（二）组织(zhī)实施公(gōng)司年度经营计划(huà)和投资方案；

　　（三）拟订(dìng)公司内部(bù)管理(lǐ)机构设置方案(àn)；

　　（四）拟订公司的基本管理制(zhì)度；

　　（五）制(zhì)定公司(sī)的(de)具体规章。

总(zǒng)监(jiān)工作内(nèi)容

　　修订及执(zhí)行公司战(zhàn)略规划及(jí)与日常营运作相关的制度体系、业务流(liú)程；

　　策划推(tuī)进及组(zǔ)织协调公司重(zhòng)大(dà)运营计(jì)划、进行市场(chǎng)发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营(yíng)管理体(tǐ)系并优(yōu)化(huà)完善；

　　制定公司运营标(biāo)准并监督实(shí)施。

总监(jiān)和总经理的区(qū)别

　　总经理通常(cháng)是整个(gè)组(zǔ)织中最高(gāo)的管理者(zhě)和负责人。

　　而且如果(guǒ)型组织(zhī)(如跨国(guó)企业)中(zhōng)，总经理所扮演的角(jiǎo)色(sè)，通(tōng)常是其所属事业单位或分支机构的最高负责人(rén)。

　　总监通常是某一(yī)领(lǐng)域的第(dì)一监管(guǎn)人员，例如项(xiàng)目总监(jiān)、财务总(zǒng)监、人力资源总监(jiān)等等。

　　也是(shì)企业的高级管理人员。

　　总(zǒng)干(gàn)事是在总经理与部门经理之间(jiān)的职位等级(jí)。

总监和经理谁大(dà)？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和总经理的区别(bié)：

　　1、总经(jīng)理通常(cháng)就是整个(gè)组织里职务最(zuì)高的管理者(zhě)与负责人。

　　而若是(shì)在规(guī)模较(jiào)大的组织里 (如跨(kuà)国(guó)企业)，总经理所扮演的角(jiǎo)色(sè)，通(tōng)常是旗(qí)下某个(gè)事业(yè)体或分(fēn)支机(jī)构的最(zuì)高(gāo)负(fù)责人。

　　2、总监一(yī)般为某项领域日语jtest报名入口，日语jtest报名费的第一监管人，如项目工程(chéng)总监，财务总监，人(rén)力资源总监等(děng)，在(zài)企(qǐ)业中也(yě)是高(gāo)层管(guǎn)理(lǐ)人员。

　　总监的岗位级别介(jiè)于总经理和部门经理之间(jiān)。

　　3、总经理(lǐ)的(de)主要(yào日语jtest报名入口，日语jtest报名费)职责是负责公司日(rì)常(cháng)业务的经营管理，经(jīng)董事会授(shòu)权，对外签订合同和处(chù)理业务；组(zǔ)织经营(yíng)管理班(bān)子，提出任免副总经(jīng)理、总经济师、总(zǒng)工程师及(jí)部门(mén)经理等(děng)高级职员(yuán)的人选，并报(bào)董事会批准；

　　定期(qī)向董事会报告业务情(qíng)况，向董事会(huì)提交年度报告及各种报表、计划(huà)、方案，包(bāo)括经营计(jì)划、利润(rùn)分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职(zhí)责是修订及执(zhí)行公司战(zhàn)略规划及(jí)与日常营运作(zuò)相关(guān)的制度体系、业务流程；策划推进及组织协调(diào)公(gōng)司(sī)重大运营计划、进行(xíng)市(shì)场发(fā)展跟踪和策略(lüè)调整(zhěng)；建立规(guī)范、高效的(de)运营管理体系并优化完善(shàn)；制定公(gōng)司运营标准并(bìng)监督实施；

　　制定公(gōng)司运(yùn)营(yíng)指标、年度发展(zhǎn)计划(huà)，推动(dòng)并确保营业指标的顺利完成(chéng)；制定运营中心各部门(mén)的战(zhàn)略发展和业务计划，协调各部门的工作(zuò)，建(jiàn)设(shè)和发展优(yōu)秀的运营队(duì)伍；完成总(zǒng)经(jīng)理临时交办的其他任务(wù)。

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