部门经理大(dà)还是总(zǒng)监大(dà)，部门经理大还是总监大些(xiē)是总(zǒng)经理大的。

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部门经理大还(hái)是总(zǒng)监大，部门经理大还是总监大些

　　总(zǒng)监只是部分业(yè)务，总经理是(shì)全面管(guǎn)理。

　　总监，一般是一(yī)个(gè)公司（或集团公司）的最高(gāo)领(lǐng)导层，负责公司（或集团(tuán)公司）业务的一个方(fāng)面，如(rú)销售(shòu)总(zǒng)监、财务总(zǒng)监等。

　　经理带有(yǒu)行政管理权(quán)，总监更多是业务(wù)指(zhǐ)导权；

　　职(zhí)位的(de)大小要从具体(tǐ)工(gōng)作(zuò)上区分，同一部门可以(yǐ)同时设总监和经理，但工作上的可以区(qū)分为，总监主(zhǔ)要(yào)做某(mǒu)一业务领域的管理工作，而经(jīng)理(lǐ)负责部门的全(quán)面(miàn)管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订(dìng)及执行公司战略规划及与(yǔ)日常营运作相(xiāng)关的制度体系、业(yè)务(wù)流程；怎么测信息素，免费测abo性别和信息素气味p>

　　策(cè)划推进及(jí)组织(zhī)协调(diào)公司重大运营(yíng)计划、进(jìn)行市(shì)场(chǎng)发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管(guǎn)理体系并优化完(wán)善；

　　制定公司运营标准并监督(dū)实施。

　　制(zhì)定(dìng)运营中心各(gè)部(bù)门的(de)战略发展(zhǎn)和(hé)业务计划，协调各部门的(de)工(gōng)作，建设和发展(zhǎn)优秀的(de)运营队伍；

　　完(wán)成总经理临时交办的(de)其他任务(wù)。

部门经理大(dà)还是总监大

　　总监的职(zhí)权大于经理。

　　一般在企业(yè)经营权层次，“总监”这个岗(gǎng)位(wèi)级别(bié)处于总经理和部门经理之间(jiān)；在企业(yè)所有(yǒu)权(quán)层次。

　　但是经理而属于总监下面，在上(shàng)层领导目前并(bìng)没有什么话语权。

　　1、经理是(shì)公司的日(rì)常经源(yuán)此吵营(yíng)管理和(hé)行(xíng)政(zhèng)事(shì)务的负责(zé)人(rén),由(yóu)董事会决定聘任(rèn)或者(zhě)解聘(pìn),经(jīng)理对董事会负(fù)责,可由(yóu)董事和(hé)自(zì)然人股(gǔ)东充任(rèn),也可由非股东的职业经理(lǐ)人(rén)充任(rèn)。

　　2、 总监是(shì)指承担对公司(sī)具(jù)有重要影响力或关系公司全局雹侍性的工作事务的岗位(wèi)职务者。

　　一般为某项领域的第(dì)一监(jiān)管扒老人,在企(qǐ)业中(zhōng)也(yě)是高层管(guǎn)理人员.在(zài)企业经营权层面讲,总监的岗位级别介于总(zǒng)经理和部门经理之间。

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