雪豹财磨刀不误砍柴工这句话是什么意思-简短介绍，磨刀不误砍柴工相似的句子经社(shè)独(dú)家获(huò)悉，京东高级副总(zǒng)裁、自(zì)有品牌负责人王笑松于近日退休。他(tā)是在京东供职15年的老兵，曾掌管GMV贡(gòng)献占比最高的(de)业务。

　　京(jīng)东市(shì)值最高的(de)子(zi)集(jí)团京东健康进行了近年来最大的组织变革，新成立即时零售部和线下医疗业务部，原数字健(jiàn)康(kāng)业(yè)务部和(hé)政府(fǔ)事(shì)务部更(gèng)名为(wèi)企业业务部和公共事务与合(hé)规部(bù)。

　　刘强东掀起的(de)人事巨变(biàn)背后(hòu)，是京东在存量(liàng)竞争(zhēng)环境下，从开疆(jiāng)拓土到以守为攻(gōng)的战略转换。

　　作者丨闫学功

　　每一次刘强(qiáng)东(dōng)从(cóng)幕后回归台前，都会带来整个京东(dōng)巨大的人事变动，最近的这一次(cì)也不(bù)例外。从集团到子(zi)公司，从CEO到(dào)各大高管，这(zhè)场震动还在(zài)持续。

　　雪豹财(cái)经社独家获悉，原京东集团(tuán)高级副总裁、自有(yǒu)品牌负责(zé)人王笑(xiào)松于近(jìn)日卸任，与(yǔ)前CEO徐雷(léi)同日退(tuì)休(xiū)。京(jīng)东(dōng)副总裁、惠寻业务负责人汤恒(héng)晟出任京(jīng)东自(zì)有品牌代理负责人，向京东集团(tuán)董事会(huì)主(zhǔ)席刘(liú)强东和京东CEO许冉(rǎn)汇报。京东的自有(yǒu)品牌(pái)业务主要包括京东京造(zào)和惠寻。

　　京东(dōng)市值(zhí)最大的子公司京东健康(kāng)，也迎来(lái)了近年来(lái)最大的架(jià)构调整(zhěng)。雪(xuě)豹财(cái)经社独家(jiā)获悉，京东健康近日(rì)新成立(lì)即时零售部和线下(xià)医疗业务部，将原数字健康业务部和政府事务部更名为企业(yè)业务部和公共事务与合规(guī)部。

　　“刘强东从未离开”，在京东(dōng)内部，从(cóng)前CEO徐雷到普通员工都对(duì)这句话深(shēn)信(xìn)不疑。去(qù)年底，刘(liú)强东用一次严厉的高管批评(píng)会(huì)议宣(xuān)告回归后，一名内(nèi)部员(yuán)工评(píng)价称，“随着一系(xì)列调整，东哥的影子无处不在。”

　　刘强东(dōng)曾三次“放权(quán)”，但(dàn)当他认为公(gōng)司遭遇危急(jí)时(shí)刻，便强势回归，带(dài)着(zhe)变革决心推动(dòng)这(zhè)架巨大(dà)机(jī)器上的(de)齿(chǐ)轮(lún)继续(xù)转动。

　　上一次是(shì)在京东内部(bù)被称为“至(zhì)暗时刻”的2018年，刘强东换下了大批高(gāo)管，将徐雷推(tuī)上前台。如今，多次直(zhí)言京东遭遇危机的刘强东打起了低价战争(zhēng)，并又一次(cì)推动了自(zì)上而下的(de)人(rén)事变革，原CFO许冉被他推到前台(tái)。

　　时隔4年的(de)两(liǎng)次巨(jù)大(dà)变革背后，京东到底发(fā)生了什么？

　　高级副总裁(cái)王笑松与徐雷同日退休

　　徐雷“荣(róng)休”的消息在京东今年Q1财报发布当(dāng)日传出，迅速发(fā)酵，但这只是京东人事(shì)巨变(biàn)最引人瞩目的一个缩影，下(xià)面还(hái)有更(gèng)大(dà)的暗流汹涌。

　　京东在一封内部信中称，高级副总裁、自有品牌(pái)负责人王笑松因个人原因提(tí)出退休(xiū)申请，管理层批准(zhǔn)后(hòu)同意。公司对王(wáng)笑松(sōng)多年来为京东作出(chū)的贡献表(biǎo)示感谢，肯定了他在3C业(yè)务、生鲜(xiān)业务及(jí)自有品牌业务的(de)成绩。王笑松退休的原因与徐雷一样。

　　多名京东内部人士告(gào)诉雪豹财经(jīng)社，针(zhēn)对高(gāo)层的变动还将继续。

　　很多京东员工对王笑(xiào)松的退休并(bìng)不(bù)感到意外。一名员工评价称，“他从中(zhōng)心一(yī)路(lù)走(zǒu)到边缘。”另一名员工透露，在(zài)去年底的京东内部会(huì)议(yì)上，刘强东批评的高(gāo)管中(zhōng)有(yǒu)王笑松。

　　王笑松于2008年加入(rù)京东，比徐雷正式(shì)加入还早一年，在京东(dōng)工作(zuò)15年(nián)。他曾是京东最年(nián)轻(qīng)的副总(zǒng)裁，历任3C事业部、生鲜事(shì)业部负责人，颇受刘强(qiáng)东(dōng)器重。

　　2018年初，京(jīng)东组建三(sān)大事业(yè)群(qún)：大快(kuài)消事业(yè)群、电子文娱事业群(qún)、时(shí)尚生(shēng)活事业群(qún)，其(qí)中(zhōng)大快消事业(yè)群由生鲜(xiān)事业(yè)部、消费品事业部以(yǐ)及新通(tōng)路事(shì)业部(bù)构成。王笑松担任大快消事业群总裁，同时升任京东高级副总(zǒng)裁，他手握京东GMV贡献(xiàn)占比最大的业务(wù)。

　　也(yě)是在同一年，京东经历内部(bù)公认的“至暗时刻”，股(gǔ)价震荡(dàng)下行，用户数(shù)被(bèi)拼多多(duō)超越。

　　当时(shí)，阿里旗下(xià)的盒马在新(xīn)零售赛道不断开(kāi)疆拓土，曾带队组建京东自(zì)营生鲜(xiān)超市(shì)7FRESH的王(wáng)笑(xiào)松被派去打这场硬仗。王(wáng)笑松曾对媒(méi)体表示，从2家(jiā)到1000家门店，7FRESH只用3~5年(nián)。但事实上，7FRESH的这(zhè)场仗打得并不顺利，一年时间内(nèi)仅开(kāi)店十(shí)余家(jiā)，不到盒马同期的1/10。

　　是年底(dǐ)，刘强东强(qiáng)势(shì)主导了(le)京东的(de)人事变(biàn)革(gé)，王(wáng)笑松在新(xīn)一(yī)轮调整(zhěng)中“地盘”缩水，只负责生鲜事业(yè)部（7FRESH被并入生鲜事业部）。也是(shì)在这一年(nián)，徐雷被推到前台，出任京东零售CEO。

　　此(cǐ)后，王笑松一路被边缘(yuán)化，2019年从生鲜事(shì)业部离任，2020年出任自有(yǒu)品牌(pái)负(fù)责人。自有(yǒu)品牌(pái)业务主要包括京(jīng)东京造和惠寻，在京东内部相(xiāng)对边缘，营收占比(bǐ)不高。

　　此(cǐ)次接任(rèn)王笑松的(de)是他的直(zhí)系下属汤恒(héng)晟，后者拥有丰(fēng)富的(de)京东自有品牌(pái)业务经(jīng)验(yàn)，曾先后(hòu)担(dān)任京东京(jīng)造总经理(lǐ)和惠寻负(fù)责(zé)人。

　　京东健(jiàn)康(kāng)近(jìn)年(nián)来最大的组(zǔ)织变革

　　雪豹财(cái)经(jīng)社独家获悉，京东市值最高的子集团京(jīng)东健康迎来(lái)了近年(nián)来最大(dà)的(de)组织(zhī)变革(gé)：新(xīn)成立即(jí)时(shí)零(líng)售(shòu)部(bù)和(hé)线下医疗业务部(bù)，将原数(shù)字健康业(yè)务部和政府事务部更(gèng)名为企业业务部和公共事务与合规部。

　　此外，京(jīng)东健康发公告称原CFO曹冬(dōng)已辞任，将在京东集团担(dān)任新(xīn)的职务，接(jiē)任(rèn)他的是京东集团投资支(zhī)持部负责人(rén)及自有(yǒu)品(pǐn)牌业务(wù)部(bù)财务负(fù)责人邓卉(huì)。

　　京东健(jiàn)康(kāng)的前身是京东大药房，从一家自营网店逐步成长为(wèi)京(jīng)东旗下专注于医疗(liáo)健康业务的(de)子集团，2020年底登陆港交所。目(mù)前市值约为(wèi)1700亿港元，是京(jīng)东系(xì)公司(sī)中(zhōng)，除京(jīng)东集(jí)团外(wài)市值最高的上市公司。今年一(yī)季度，京东健康营(yíng)收同比增长54.2％至139.5亿元(yuán)，非(fēi)国际财务报告准则(zé)经营利润(rùn)同比增长(zhǎng)107.8％至11.6亿(yì)元。

　　据(jù)官网介绍，京东健康是医疗健(jiàn)康商(shāng)品、服务、解决(jué)方(fāng)案提供商，产品及服务覆盖医药健康(kāng)实物产(chǎn)业链(liàn)、医疗流程(chéng)、健(jiàn)康场景。刘强(qiáng)东(dōng)是京(jīng)东健康最大的股东，持股近70％。

　　本次组织架构调整主要包括：1）成立即时(shí)零售部，由原医药部负责(zé)人王一婷(tíng)负责；成立线下(xià)医(yī)疗(liáo)业务部，负责人暂未披露；2）原综合部负责(zé)人(rén)宋(sòng)志瑞接(jiē)任医药(yào)部负责人；原综合服务(wù)部供应链提升部负责(zé)人王海华，出(chū)任综(zōng)合服务部负责人；原数(shù)字健康业务(wù)部更名(míng)为企业(yè)业务部，由原药京(jīng)采负责人周(zhōu)新元负责；原政府事务部更名(míng)为公共事务与(yǔ)合规部，负(fù)责(zé)人(rén)暂未(wèi)披露。

　　上述所有负责人均向CEO金恩林汇(huì)报(bào)。

　　新成立(lì)即(jí)时零售部和(hé)线下医疗业(yè)务部是动作最大的调整，二(èr)者(zhě)都瞄准了线下履约能力。其中即(jí)时(shí)零(líng)售(shòu)部是此次调整中的首位，一名京东员(yuán)工向雪豹财经社透(tòu)露，“因为美团在即时配送(sòng)端(duān)有优势，用户(hù)经常会(huì)在京(jīng)东健康上看(kàn)病，去美团下单买药。”因此，京东健康也要加强自己的即时配送能力(lì)。

　　京东健康CEO金(jīn)恩(ēn)林(lín)在2022年财报中提到(dào)，要进一步提升“快速(sù)送药”能力(lì)。京东健康此前选择的方(fāng)式是(shì)复用达达快送(sòng)和京东(dōng)到家的配送(sòng)能力(lì)。

　　线上线(xiàn)下一体化建(jiàn)设是(shì)金恩林(lín)的战略目标。在京东健康2022年报(bào)CEO寄语中，“加速(sù)推进线上线下一体化、打造(zào)新型医疗健康服务体系”被放在首位。

　　据2022年财报，京东健康目(mù)前自营医疗商品零(líng)售占营(yíng)收超过(guò)85％，其中对物流配送时间更不敏感的非药品(pǐn)类(lèi)（比如保(bǎo)健品）贡献(xiàn)过半(bàn)。京东零售一直努力摆(bǎi)脱“大药(yào)房”的形象，线上(shàng)线下结(jié)合(hé)“医+药(yào)”的转型(xíng)不(bù)可避免。

　　事(shì)实上(shàng)，这套打(dǎ)法早已成为大健康赛道的(de)共识。今年3月(yuè)，美团买药(yào)slogan由“买药(yào)上美团”变为“24小时看(kàn)病(bìng)买药”。

　　目前，大(dà)健康(kāng)赛道呈现(xiàn)一(yī)超多强的市场格局。从市值(zhí)、营收维度看，京(jīng)东健康(kāng)暂时领(lǐng)先(xiān)，早期(qī)与京东健康(kāng)、阿里健康三足鼎(dǐng)立的平安好医(yī)生掉(diào)队明显。不过，随着美团强势(shì)入局，新一轮洗牌或将加(jiā)剧。据(jù)O2O Mind数据，2021年1月(yuè)至2022年3月，美团在(zài)医药健康(kāng)O2O领域累计营收(shōu)105.4亿元。王(wáng)兴也多次表示对美团(tuán)买药的增长潜力(lì)充满信心。

　　刘强东需要的人：会算账，忠诚(chéng)度高

　　大(dà)环境变(biàn)了，能(néng)够站在刘强东身边的人也(yě)变了。

　　2018年(nián)，京东面临的困境是营收增(zēng)速下降，与高(gāo)速发展的电商(shāng)行业格格(gé)不入，被阿里越甩越(yuè)远，又被后来者(zhě)拼多多(duō)迫近。强敌环(huán)伺，刘强东亟需开疆拓土(tǔ)的大(dà)将。在2019年2月(yuè)一场内部高管会上(shàng)，刘(liú)强(qiáng)东痛斥(chì)“混日子的人太多(duō)”，他需(xū)要(yào)“能拼杀的兄弟”。

　　在随之而来的组织(zhī)变革中，能打仗(zhàng)的徐(xú)雷走向前台，出师不(bù)利的(de)王笑松(sōng)和另一(yī)位高级副(fù)总裁胡胜利（当(dāng)时主管时尚(shàng)生活事业群）则被换下。2019-2021年，京东连续3年净收入同比增长26％以上(shàng)，活跃用(yòng)户也(yě)从(cóng)3.05亿增(zēng)长至(zhì)5.8亿。

　　但如今(jīn)，在残(cán)酷的(de)存量(liàng)竞争(zhēng)时期，刘强(qiáng)东需要的是以守为(wèi)攻的(de)人才。

　　从京(jīng)东此(cǐ)轮人事(shì)变(biàn)动(dòng)中不难看出，刘强(qiáng)东认为(wèi)守成(chéng)之人必须具备两个条件：会算账，忠诚度高。

　　京(jīng)东(dōng)集(jí)团的新(xīn)CEO许冉曾担任CFO，在财务方面(miàn)有丰(fēng)富(fù)经(jīng)验。不仅如此，CFO线在整个(gè)京东人事变动中都处于C位。京东(dōng)零售中最重要的3C事业群被(bèi)拆分成(chéng)家电家居(jū)事业群和电(diàn)脑通讯事业群(qún)，其中家电家具事(shì)业群由原京东(dōng)零售CFO李帅负(fù)责，原京东健康CFO曹冬也将(jiāng)在(zài)集团担任新的职务。

　　雪豹财经社曾独家报道京(jīng)东科技(jì)原(yuán)销售负(fù)责(zé)人徐丰升(shēng)任总裁(cái)，他同样是(shì)对收支敏感的高管。（详(xiáng)见《京东科技迎来新总裁，销售中心负责人徐丰升任》）

　　多名京东内部员工评价称，互(hù)联网公司(sī)都(dōu)变得更加务实，京(jīng)东(dōng)也不例外，“找最会算(suàn)账(zhàng)的人当家(jiā)，才(cái)能赚到更多的钱(qián)”。

　　从去年年(nián)底开始(shǐ)，刘强东多(duō)次(cì)在内部(bù)提及(jí)低价战略，目的都是为了守住被拼多多等竞(jìng)对(duì)不断蚕食(shí)的存量(liàng)用户，再(zài)用低价去争夺(duó)更多(duō)用户(hù)。（详见《刘强(qiáng)东回归烧了三把(bǎ)火，想(xiǎng)抢(qiǎng)回被拼多多(duō)“劫走(zǒu)”的用户》）

　　打低价(jià)战争需要子(zi)弹，CFO出身的许冉是提供(gōng)弹药的最(zuì)佳人选。今年Q1，京东(dōng)的(de)经营利润和自由现(xiàn)金流均同比大幅(fú)增长，这部分得益于降(jiàng)本增效措施。徐雷(léi)在近日财报(bào)电话(huà)会上(shàng)对(duì)许冉(rǎn)的评价也印证(zhèng)了这一点：“许冉能带领(lǐng)京东走(zǒu)进下一阶(jiē)段(duàn)，更加注重业务健(jiàn)康度和(hé)发展(zhǎn)质(zhì)量(liàng)。”

　　刘(liú)强(qiáng)东追求对公(gōng)司的绝对控(kòng)制(zhì)权，而(ér)高管的忠诚度是保证变革能否顺利推进的先决条件。

　　在此次京东变革中，两种类型的高管得到(dào)重(zhòng)用(yòng)：一种是刘强东(dōng)多年来亲自培养(yǎng)的管培生(shēng)，另一种是在京(jīng)东内(nèi)部没有复杂人际关系的职业经理人。

　　京东零售新任电脑通讯事业(yè)群负责(zé)人吴双喜(xǐ)、时(shí)尚美妆事(shì)业群(qún)负责(zé)人孔祥莹(yíng)、全球购事业部负责人杨啓焜和(hé)京东健康医(yī)疗部(bù)负(fù)责(zé)人(rén)宋志瑞，均是管培(péi)生(shēng)出身。多名内部(bù)人士称，管培(péi)生是刘强东(dōng)的绝对嫡(dí)系(xì)，拥有诸(zhū)多特权，包括周报(bào)直磨刀不误砍柴工这句话是什么意思-简短介绍，磨刀不误砍柴工相似的句子接抄送刘(liú)强东，能参(cān)加(jiā)高级别(bié)的(de)高管(guǎn)会议，一般至少由业务部门的副总裁亲自(zì)指导(dǎo)等。

　　此(cǐ)外(wài)，据多家媒体(tǐ)报道，刘强东在(zài)近几年开始倚重(zhòng)专(zhuān)业能力(lì)强且(qiě)在京东内部没有复杂人际关系的职业经理人，许冉(rǎn)便是典型代表。她于2018年加入京东，内部人(rén)士认为她“安静，耐心，十(shí)分服从刘强东下达的命(mìng)令(lìng)”。

　　接手京(jīng)东零售(shòu)大商(shāng)超全(quán)渠道事业群的姚彦中，是京(jīng)东零售三个重要品类事业(yè)群(qún)中唯一一(yī)个没有离(lí)开的副总裁级别高管。刘强东曾(céng)在内部会议(yì)上(shàng)评价(jià)他(tā)，“整(zhěng)个(gè)京东零售，只有1.5个人在会上说真话、提问题。0.5是缪钦，1是姚彦中。”缪钦也是2020年才加(jiā)入京东(dōng)的(de)职业(yè)经(jīng)理(lǐ)人，目前担任京东零售生活(huó)服务(wù)事业群负(fù)责人。

　　带领(lǐng)自己亲自摆放位(wèi)置并信任(rèn)的这群(qún)人(rén)，刘强(qiáng)东即将开打一场新(xīn)的仗。市(shì)场并不担心不(bù)懂业务(wù)的(de)许冉(rǎn)出任(rèn)CEO，因为所(suǒ)有人都知(zhī)道，无(wú)论公告(gào)上的(de)CEO名单如何更(gèng)替，京东真正的掌(zhǎng)舵人(rén)只有一个。

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