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50g是几两 50g是一两吗 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹财经社(shè)独家获(huò)悉,充当各业务技(jì)术中(zhōng)台(tái)的阿里CTO线(xiàn)近日完成了组织(zhī)架构的调整。原先CTO线(xiàn)中的(de)业务中台、供应链中台等核心团(tuán)队并入CDC(国内数字(zì)商业板块,包含天猫(māo)、淘宝等),其余团(tuán)队少数(shù)并入各子(zi)公司,大(dà)部分(fēn)团(tuán)队被纳入爱(ài)橙技术。

  爱橙(chéng)技术(shù)属于阿里拆分后“1+6+N”中的N,是阿(ā)里巴巴(bā)旗下提供(gōng)专业技术服务(wù)的全资子(zi)公司。

  知情人士称,原阿里CTO吴(wú)泽明(花名范禹)将出任爱(ài)橙(chéng)CEO,继续向集团CEO张勇(花(huā)名逍遥子(zi))汇报。随着这(zhè)次调整,集团CTO这个岗位(wèi)也成为(wèi)历(lì)史。阿里(lǐ)其他职能线(CRO线、CFO线等)也将与CTO线(xiàn)一样被“化整为零(líng)”。

  多位内部(bù)员工评价称,这意味(wèi)着阿里的技术大中台将彻底成(chéng)为历史,取而代之的(de)是进入具体业务,变成专(zhuān)属的小中台。

  阿里CTO线的前身为(wèi)平台技术事业群,是独立于具体业务的技术研发团队,充当阿(ā)里的技(jì)术(shù)中(zhōng)台(tái),主(zhǔ)要为淘系(xì)电商提供技(jì)术服务。阿里校园(yuán)招聘官网对CTO线的介(jiè)绍是:“天猫、淘宝、淘菜菜、淘特、闲鱼……这里是全(quán)球最大规模的(de)电商平台技术底座。”此(cǐ)次架构调整中,最为核(hé)心(xīn)的业务中台和供应链中(zhōng)台被并入大淘系(xì50g是几两 50g是一两吗pan style='color: #ff0000; line-height: 24px;'>50g是几两 50g是一两吗yle='color: #ff0000; line-height: 24px;'>50g是几两 50g是一两吗),是(shì)意料之中。

  按照(zhào)张勇的说法,阿(ā)里拆分的初衷是让组(zǔ)织变(biàn)敏捷。他(tā)在此前的一(yī)封(fēng)全员(yuán)信中(zhōng)表示(shì):“中后台(tái)能力将有序(xù)进入(rù)到相(xiāng)关业务(wù)集团和公司,为前台(tái)业(yè)务发(fā)展(zhǎn)继续发(fā)挥重要价值。多(duō)个业务集团和公司所(suǒ)必需的(de)共享中后台服务(wù),将通(tōng)过专业服(fú)务公司的模(mó)式提供(gōng)。”

  爱(ài)橙技术是张勇口(kǒu)中的“专业服务公(gōng)司”之一。据企(qǐ)查查,爱(ài)橙(chéng)技术是阿(ā)里巴巴的(de)全资(zī)子公司(sī),法人是阿里前任CTO程立(花(huā)名鲁肃)。不少(shǎo)内部人(rén)士将这(zhè)家(jiā)公司视为“阿里(lǐ)内包(bāo)”,员工与爱橙签(qiān)约,实际工作是服务于阿里各业务。爱橙员工有正(zhèng)式工(gōng)号和(hé)花名,但没(méi)有(yǒu)登录(lù)阿里(lǐ)内网“阿里味”的权限。

  类(lèi)似(shì)爱(ài)橙这样(yàng)的“专业服务公司”,阿里还有不少,但目前已有整(zhěng)合的趋势。阿里全资子公司乌鸫科技也(yě)是(shì)一(yī)些(xiē)员工眼中的“内包”公司,法人陈(chén)琴(花名霜波)是阿里本(běn)地(dì)生活技术中台的负责人(rén)。多名内(nèi)部(bù)员(yuán)工称(chēng),此次调整后,乌鸫科技(jì)的员工(gōng)所属(shǔ)部门调整为爱橙。

  在不到8年(nián)时间里(lǐ),阿里经历了中(zhōng)台的建设到拆分。阿里CTO线的拆分,意味着中台彻底变薄。

  2015年末(mò),阿里提出“大(dà)中台+小前台(tái)”,目(mù)的是构建一个可复用的(de)平台(tái),来支(zhī)撑前(qián)台多样(yàng)化的(de)业(yè)务需(xū)求(qiú),用张勇(yǒng)的话说是“避免重复(fù)造轮子”。

  到(dào)2020年末(mò),不断变厚(hòu)的中台(tái)本(běn)身已成为一种(zhǒng)冗余。张(zhāng)勇(yǒng)曾在内网直言(yán),“中台过于臃肿和(hé)僵化,阻碍了(le)业(yè)务的快速发展(zhǎn)和颠覆性创新。”自此,阿(ā)里(lǐ)对组织架构的调整重心变为“让组织更敏捷”,中台不(bù)断变(biàn)薄,设立四大(dà)CEO是一个明确(què)的(de)信(xìn)号。字(zì)节(jié)跳动、京东(dōng)等多(duō)家(jiā)互联(lián)网巨头在(zài)此前后亦开始削(xuē)弱(ruò)中台(tái)。

  在阿里陆续落(luò)地“1+6+N”的拆分之际,大中(zhōng)台也(yě)将和阿里(lǐ)的集体婚礼一(yī)样(yàng),彻底退(tuì)出(chū)历史舞(wǔ)台。

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