部门经理大还(hái)是总监大，部(bù)门(mén)经理(lǐ)大还是总监大些是(shì)总经理(lǐ)大的。

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部(bù)门经理大还是总监大，部门经理(lǐ)大(dà)还是总监大些

　　总监只(zhǐ)是部分业(yè)务(wù)，总(zǒng)经(jīng)理是全面管理。

　　总监，一(yī)般是一(yī)个(gè)公司(sī)（或集团公司）的最高(gāo)领导层，负责公(gōng)司（或集团(tuán)公司）业(yè)务(wù)的一个方面，如销售总(zǒng)监(jiān)、财务(wù)总监(jiān)等。

　　经理带(dài)有行政管理权，总监更多是业务指导权；

　　职(zhí)位的大小要从具体工作上区分，同一部门可以同时设总监和经理，但工作上(shàng)的可以区分为，总监主要做某一业务领域的(de)管理工作(zuò)，而(ér)经理负责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总监的主要(yào)职(zhí)责：

　　1、修订及执行公司战略(lüè)规(guī)划及与(yǔ)日常营运作相关的(de)制度体(tǐ)系、业(yè)务流程(chéng)；

　　策划推进及组织协调公(gōng)司重大(dà)运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和(hé)策略(lüè)调(diào)整(zhěng)；

　　建(jiàn)立(lì)规范、高效的运(yùn)营管理(lǐ)体系(xì)并优化(huà)完善；

　　制定公(gōng)司运营(yíng)标准并监督实(shí)施。

　　2、制定(dìng)公司运营指标、年(nián)度发展(zhǎn)计划，推动并确保营业指标(biāo)的顺(shùn)利完(wán)成；

　　制定(dìng)运(yùn)营中心各部门的战略发展(zhǎn)和(hé)业务计划，协调各部门的(de)工作(zuò)，建设(shè)和发展优秀的运(yùn)营(yíng)队(duì)伍(wǔ)；

　　完(wán)成(chéng)总经理临时(shí)交办的(de)其他任务。

部门经(jīng)理大还是总监大

　　总监的职权大于经(jīng)理。

　　一般在(zài)企(qǐ)业经营权(quán)层次，“总监”这个岗位级别处(chù)于(yú)总经理和部门经理之(zhī)间；在企业(yè)所有权层次。

　　但是经(jīng)理美国各州的缩写是什么，美国各州缩写英文字母而属于总(zǒng)监下面(miàn)，在(zài)上(shàng)层领导目前并没(méi)有(yǒu)什么话语(yǔ)权。

　　1、经理是公司的日常(cháng)经(jīng)源此(cǐ)吵(chǎo)营管理和行政事务的负(fù)责(zé)人,由董事(shì)会决(jué)定聘任(rèn)或(huò)者(zhě)解聘,经理对董事会(huì)负责,可由董事(shì)和自然人(rén)股东充任,也可由非(fēi)股东的职业经理人充任(rèn)。

　　2、 总监是(shì)指承担(dān)对公司具有(yǒu)重(zhòng)要影响力或(huò)关系公(gōng)司全局雹(báo)侍性的(de)工作事务的(de)岗位职务(wù)者。

　　一(yī)般为某(mǒu)项领域(yù)的第一监管(guǎn)扒老人,在企业中也是高层管理人员(yuán).在企业经营权层面讲,总监(jiān)的岗位级(jí)别(bié)介于总经理和(hé)部门经理之间。

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