部门经(jīng)理大(dà)还是总监大，部门(mén)经(jīng)理(lǐ)大还是总监大些是总经理(lǐ)大的。

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部(bù)门经理大还(hái)是总监大(dà)，部门(mén)经理大还是总(zǒng)监大些(xiē)

　　总监只是部分业务(wù)，总经理(lǐ)是全面(miàn)紫菜是不是海鲜管(guǎn)理(lǐ)。

　　总监，一般(bān)是一个公司（或集团公(gōng)司）的最高(gāo)领导层，负责公司（或集团(tuán)公司(sī)）业务的一个方面，如(rú)销售总监、财(cái)务总监(jiān)等。

　　经理带(dài)有行政管理权，总(zǒng)监(jiān)更多是业(yè)务(wù)指导权；

　　职位的大小要从具(jù)体工作上区(qū)分，同一(yī)部门可以同时(shí)设(shè)总监和经理，但工(gōng)作上的可以区分为，总(zǒng)监主要做某一业务领域的管(guǎn)理工作，而经理负责(zé)部门的全面管理。

　　扩(kuò)展资(zī)料：

　　部门总监的(de)主(zhǔ)要职责(zé)：

　　1、修订(dìng)及执(zhí)行公司战略规划及(jí)与日常营运(yùn)作(zuò)相关的制度体系、业务流(liú)程；

　　策划推进及(jí)组织(zhī)协调公司重大运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定(dìng)公司运营(yíng)标(biāo)准并监督(dū)实施。

　　2、制定公司运营指标、年度(dù)发展计(jì)划，推动并确保营业指标的顺利完成；

　　制(zhì)定运(yùn)营(yíng)中心各(gè)部(bù)门的战略发展和(hé)业务计划，协调(diào)各部门的工(gōng)作(zuò)，建(jiàn)设(shè)和发(fā)展优秀的运营队伍；

　　完成(chéng)总经理临时交办的(de)其他(tā)任(rèn)务。

部门经理大还是(shì)总监(jiān)大

　　总监(jiān)的(de)职(zhí)权(quán)大于经理。

　　一般在企业经营权(quán)层次，“总监”这个(gè)岗位级别处于总经(jīng)理(lǐ)和部门经理之间；在企(qǐ)业所有权层次(cì)。

　　但是经理而属于(yú)总监下(xià)面，在上层领导目前并没有什么话语权(quán)。

　　1、经理是公司(sī)的(de)日常经源此吵营管理(lǐ)和行政事务的负(fù)责人(rén),由董事会决定(dìng)聘任或者解聘,经理对董事会负责,可由董事(shì)和自(zì)然(rán)人股东充任,也可由非股东的(de)职业(yè)经理人(rén)充任(rèn)。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要影响力或(huò)关系公司全局雹侍性(xìng)的(de)工(gōng)作(zuò)事务的岗位(wèi)职务(wù)者。

　　一般为某项领域的第一监管(guǎn)扒(bā)老人(rén),在企业中也是高(gāo)层管理人员.在企业(yè)经(jīng)营(yíng)权层面讲(jiǎng),总监(jiā紫菜是不是海鲜n)的(de)岗(gǎng)位级别(bié)介于总经理和(hé)部门(mén)经理(lǐ)之间。

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