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总监和经理哪个大

　　是(shì)总(zǒng)经理大(dà)的。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经(jīng)理对董事(shì)会负责(zé)，行使(shǐ)下列职权(quán)

　　（一(yī)）主持(chí)公司的生产经营管理工(gōng)作，组织实施(shī)董(dǒng)事会决议(yì)；

　　（二）组织实施公司年度经营(yíng)计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内(nèi)部管理机构设置方案；

　　（四）拟订(dìng)公司的(de)基本管理制度(dù)；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监工作内容

　　修订及执行公(gōng)司战略(lüè)规(guī)划(huà)及与(yǔ)日常营运作相关的制度体系、业务流(liú)程(chéng)；

　　策划推进及组织协调公(gōng)司重大运(yùn)营(yíng)计划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管理体系并优化完善；

　　制定公司(sī)运营标准并(bìng)监督(dū)实(shí)施。

总监和总经理(lǐ)的区别

　　总经理通常是整(zhěng)个组织中最高的管理(lǐ)者和负(fù)责人。

　　而且如果型组织(如跨国(guó)企业)中，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通常是其所属事业单位或(huò)分(fēn)支(zhī)机构(gòu)的最高负(fù)责人。

　　总(zǒng)监通常是某一学生党如何自W，14没有工具怎么自w到高c领(lǐng)域的第一监管人员(yuán)，例如(rú)项(xiàng)目总监、财务总监、人力资源总监等(děng)等。

　　也是企业的高级(jí)管理人(rén)员。

　　总干事是(shì)在总经理与部门经理之间的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总(zǒng)经(jīng)理比总监的职务(wù)大。

　　总监(jiān)和(hé)总经理的区别：

　　1、总经(jīng)理通(tōng)常(cháng)就(jiù)是(shì)整个组织里(lǐ)职(zhí)务最高(gāo)的管理者与负责人。

　　而若是在(zài)规模较大的组织里 (如跨国企(qǐ)业)，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通常(cháng)是旗下某个(gè)事业体或分支机构的最高负责人。

　　2、总监一般为某项领域(yù)的(de)第(dì)一监管(guǎn)人，如项目工程总监，财务(wù)总监，人力资源总(zǒng)监等，在企业中也是(shì)高层(céng)管理人员。

　　总监的(de)岗位级别(bié)介于总经(jīng)理和部门经理之间。

　　3、总经理的主要(yào)职责是负责公司(sī)日(rì)常业务的经营管理(lǐ)，经董(dǒng)事会授权，对外签订合(hé)同和处(chù)理业(yè)务；组织经营管理班子，提出任免副(fù)总(zǒng)经理(lǐ)、总经济(jì)师、总(zǒng)工程师(shī)及部门经理等高级职员的(de)人(rén)选(xuǎn)，并(bìng)报(bào)董事会批准；

　　定(dìng)期向董事会(huì)报告业(yè)务情(qíng)况，向董事会(huì)提交年度报告及各种报表、计划、方案(àn)，包括经营计(jì)划、利润分(fēn)配方案、弥(mí)补亏损(sǔn)方案等(děng)。

　　4、总(zǒng)监的主要(yào)职(zhí)责是修订及(jí)执行(xíng)公司战(zhàn)略规划及(jí)与(yǔ)日常营运作(zuò)相关的(de)制度体系、业务(wù)流程(chéng)；策划推进及组织协(xié)调公(gōng)司重大运营计(jì)划(huà)、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略(lüè)调(diào)整；建立规范、高效的运营管(guǎn)理体系并优(yōu)化完善；制定公司(sī)运营标准并监督(dū)实施；

　　制定公司运营指(zhǐ)标、年度发(fā)展计划(huà)，推(tuī)动并确保营(yíng)业(yè)指(zhǐ)标的顺(shùn)利完成；制(zhì)定运营(yíng)中(zhō学生党如何自W，14没有工具怎么自w到高cng)心各(gè)部门(mén)的战略(lüè)发展和业务计(jì)划(huà)，协(xié)调各部门的(de)工(gōng)作，建(jiàn)设(shè)和发展优秀的运(yùn)营队伍；完成(chéng)总(zǒng)经理临(lín)时交办的其他任务(wù)。

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