上一休一是什么意思，上一休一的(de)工(gōng)作(zuò)好还是8小时好是上(shàng)一休一或做一休(xiū)一意思是工作(zuò)一天，休息一天，再工作一(yī)天，休息一天的。

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上一(yī)休一是什么意思，上一休一的工作好还是8小时(shí)好

　　做一休一(yī)属于(yú)不定时(shí)工作(zuò)时间。

　　不(bù)定时工作时间，是指无固定(dìng)工作(zuò)时数(shù)限制(zhì)的工(gōng)时制度(dù)。

　　适用于工作性(xìng)质和职责范围(wéi)不(bù)受固定工作时间限(xiàn)制的劳动者(zhě)的。

　　正(zhèng)常工作(zuò)时间，是(shì)指用人(rén)单位在(zài)法定工作时间内(nèi)所确定的工作时间(jiāacross 和 cross的区别，cross和across区别和用法n)。

　　根据最新法律规(guī)定，每日(rì)工作时(shí)间不超(chāo)过八(bā)小时、平均每周工作时间不超过四十四(sì)小时的工(gōng)时(shí)。

标准工作时间（标(biāo)准工时）

　　是指法(fǎ)律(lǜ)规定的在一(yī)般(bān)情况下(xià)普遍适(shì)用的，按照(zhào)正常作息办(bàn)法安排的工作日(rì)和工作(zuò)周的工时制度。

　　我国的标(biāo)准工时(shí)为(wèi)劳(láo)动者每日(rì)工作8小时，平(píng)均每周工(gōng)作40小时(shí)，每周至少(shǎo)一天休(xiū)息日。

我国的法定工作时间是多(duō)久

　　劳(láo)动者每日工作时间不(bù)超过8小时(shí)、平均每周工作时间(jiān)不超(chāo)过(guò)40小时的(de)工时制(zhì)度。

　　对实行(xíng)计件工作的劳动者，用人(rén)单位应当根据《劳动法(fǎ)》第三(sān)十六(liù)条规定的(de)工时制(zhì)度合理确(què)定其劳动定额和(hé)计件报酬标准。

上班(bān)时(shí)长(zhǎng)超(chāo)过八小时是(shì)否违反劳(láo)动法要分情况

　　1.根据劳动(dòng)法的相关规定(dìng)，国家实行(xíng)八(bā)小时工作制度(dù)，即(jí)劳(láo)动者每天工作时(shí)间不得超(chāo)过八(bā)小时，每(měi)周工(gōng)作时间不得超过四十四小时，这是标准工(gōng)时(shí)。

　　但(dàn)是加班(bān)也不是无限制的延长工作时间，用工(gōng)单位要根据劳动者的(de)身体状况(kuàng)适当延长一至三小时。

　　2.如果用(yòng)工者(zhě)要求员(yuán)工加(jiā)班，应按时薪的1.5倍(bèi)支付报酬，就是不(bù)低(dī)于工资的(de)百分之一百五十的工资(zī)标准支(zhī)付(fù)报酬。

　　不然员工可以依法维护自己(jǐ)的(de)权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航空、邮电、勘(kān)探(tàn)等(děng)，符合(hé)条件的(de)单(dān)位经劳动行政部门的批准，可以(yǐ)实行不同(tóng)的工(gōng)作和休(xiū)息时(shí)间(jiān)。

　　因此对于特殊岗位，工作(zuò)时间给予调整至12小时是(shì)可以的。

酒(jiǔ)店(diàn)上(shàng)一(yī)休一怎么(me)上

　　酒(jiǔ)店上一休一(yī)就是两一个(gè)人上24小时，休息24小时(shí)，轮班倒。

　　酒店(diàn)上一休一的意(yì)思是上一天(tiān)班休一天班，也就是说上24小时歇24小时的意思。

　　酒店上一休一简单来说就是(shì)所从事(shì)的这个(gè)工作，是上一天一晚上，然后休(xiū)息一天(tiān)一(yī)晚上，如此交替进行。

　　这种(zhǒng)工(gōng)作都是(shì)当天的工(gōng)作时间比较(jiào)长(zhǎng)，同样休息的时(shí)间也比(bǐ)较长。

　　酒店经营战略

　　全球战略管理(lǐ)，在酒店业的市场环境和制度环境快(kuài)速变化的今天，酒(jiǔ)店的管理者必须考(kǎo)虑这几个(gè)问题，客源市场(chǎng)的消费模式是否变动。

　　政府(fǔ)的(de)产业政(zhèng)策(cè)对我是(shì)否有利，替代型和互补型的(de)厂商的发展战略和市场策略是什么。across 和 cross的区别，cross和across区别和用法

　　二年across 和 cross的区别，cross和across区别和用法以后、五年以后、甚至更长时期以后我的企业的(de)发展目标是什么。

　　还需要什么资源。

　　等(děng)等。

　　对上述(shù)问(wèn)题的思考和解答将(jiāng)导致中国酒店管(guǎn)理的重心(xīn)从策(cè)略到战略的转(zhuǎn)移(yí)。

　　策略层面的管理行(xíng)为正在(zài)成(chéng)为常识和常规(guī)，战略层面的管理行(xíng)为则成为企业家的(de)分水岭(lǐng)。

　　没(méi)有战略层面(miàn)的管理，中国(guó)的酒店(diàn)企业也可能有一时的红火，但是不(bù)能(néng)保证其长期稳定的成长，也(yě)不能保证人力资(zī)源(yuán)、营销网络等方面的良性运作(zuò)。

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