部门经理(lǐ)大还(hái)是总(zǒng)监(jiān)大(dà)，部门经(jīng)理大还是(shì)总(zǒng)监大些(xiē)是总经理大的。

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部(bù)门经理大还是总监(jiān)大，部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大些

　　总监只是部分业(yè)务，总经(jīng)理是(shì)全面管理。

　　总监，一般是(shì)一个公司（或集团公司）的最高领导层(céng)，负责公司(sī)（或(huò)集团公司）业(yè)务的一个方(fāng)面，如(rú)销售(shòu)总监(jiān)、财务总监(jiān)等。

　　经理带有行政管(guǎn)理权，总监更多是业务指导(dǎo)权；

　　职(zhí)位的(de)大小(xiǎo)要从具体工作上区(qū)分(fēn)，同一部门可(kě)以同(tóng)时设总监和经理，但工作(zuò)上的可(kě)以区分为，总监主要做某一(yī)业务领域(yù)的(de)管理工作，而经理负责部门的(de)全面管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部(bù)门总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执行公司(sī)战略规划及与日常营运作相关的制度(dù)体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进(jìn)及组织(zhī)协调公司重(zhòng)大运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化完善(shàn)；

　　制定公司运营标准并监督实施。

　　2、制定公司运营指(zhǐ)标、年度发展(zhǎn)计划，推(tuī)动并确保营业指标的(de)顺利完(wán)成；

　　制定运营中(zhōng)心各部门的(de)战略发(fā)展和(hé)业务计(jì)划，协调各部门的工作，建设和(hé)发展优秀的运营队伍；

　　完成总经理临时交办的其他任(rèn)务。

部门(mén)经理(lǐ)大(dà)还是总监大(dà)

　　总(zǒng)监的职权大于经理。

　　一般(bān)在企(qǐ)业(yè)经营权层次，“总监”这个岗位级(jí)别处于(yú)总经理和部门经(jīng)理之(zhī)间；在企业所(suǒ)有权层次。

　　但是经理(lǐ)而属于(yú)总(zǒng)监下面，在上层领(lǐng)导目(mù)前并(bìng)没有什么话语权。

　　1、经(jīng)理是公司(sī)的日常经源此吵(chǎo)营管理(lǐ)和行政事务的负责人,由(yóu)董事会决定(dìng)聘(pìn)任(rèn)或者解聘,经太深是一种什么体验，太深是不是不好理对(duì)董事会(huì)负责,可由(yóu)董事和自然人股东充任,也可(kě)由非股东的职业经理人(rén)充任。

　　2、 总监是指承担对(duì)公司(sī)具有重要影响力或关(guān)系公司全局雹侍(shì)性的(de)工作事务的岗位(wèi)职务者(zhě)。

　　一般为(wèi)某(mǒu)项(xiàng)领域的第一(yī)监管扒(bā)老人,在企业中也(yě)是高层管理人(rén)员(yuán).在企业(yè)经(jīng)营权层面讲,总监的岗位级(jí)别介于(yú)总经理(lǐ)和部门经理之(zhī)间。

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