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总监和经理(lǐ)哪(nǎ)个(gè)大

　　是总经理(lǐ)大(dà)的。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经理对(duì)董事会负责，行使下列(liè)职权

　　（一）主持公司(sī)的(de)生产(chǎn)经(jīng)营管理工(gōng)作，组织实施董(dǒng)事会决议(yì)；

　　（二）组织(zhī)实施公(gōng)司年度经营计划(huà)和投资(zī)方(fāng)案(àn)；

　　（三）拟订(dìng)公司内部管理机构设置(zhì)方案；

　　（四(sì)）拟订公(gōng)司的基本管(guǎn)理(lǐ)制度(dù)；

　　（五(wǔ)）制定公司的(de)具(jù)体规章。

总监(jiān)工作内容

　　修订及执行公(gōng)司战略规划及与日常(cháng)营运作相(xiāng)关(guān)的制度体系、业务(wù)流(liú)程(chéng)；

　　策(cè)划(huà)推进(jìn)及组织协(xié)调公(gōng)司(sī)重大运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规范、高(gāo)效的运营管理体(tǐ)系并优(yōu)化(huà)完善；

　　制(zhì)定公司运营标准并监(jiān)督(dū)实施(shī)。

总监(jiān)和总经理的区别(bié)

　　总经(jīng)理通常是整个组织(zhī)中最高的管理(lǐ)者和负责人。

　　而且如果型组织(如(rú)跨国企业(yè))中，总经理所扮演的角色，通常是其所属(shǔ)事业单位或(huò)分支机构的最(zuì)高负责人。

　　总监通常是(shì)某一领(lǐng)域(yù)的第一监管人员，例如项目总监(jiān)、财(cái)务总监、人力(lì)资(zī)源总监(jiān)等等。

　　也是企业(yè)的高级管理人员。

　　总干事是在(zài)总(zǒng)经理与部(bù)门经理之间的职位等级(jí)。

总(zǒng)监(jiān)和经理谁大？

　　总经理比(bǐ)总监的(de)职务大。

　　总监和总(zǒng)经(jīng)理的区别：

　　1、总(zǒng)经(jīng)理通常就(jiù)是整个组(zǔ)织里职务(wù)最高的管理者与(yǔ)负责人。

　　而若是(shì)在(zài)规模较大的组织里 (如跨国相遇时间的公式 相遇时间怎么求企业(yè))，总经理所扮演的角色，通(tōng)常是旗下某(mǒu)个事业(yè)体或分(fēn)支机构的最高负责人。

　　2、总监一般为某项(xiàng)领(lǐng)域的第一监管人，如项目工(gōng)程总监，财务总(zǒng)监，人力资源总监等，在企(qǐ)业(yè)中也是高层管理人员。

　　总监的岗位(wèi)级别介于总(zǒng)经(jīng)理和(hé)部(bù)门(mén)经理之(zhī)间。

　　3、总(zǒng)经理的主要职责是负责公司日常(cháng)业务(wù)的经营管理，经董事(shì)会授权，对(duì)外签(qiān)订(dìng)合(hé)同和(hé)处理业(yè)相遇时间的公式 相遇时间怎么求务(wù)；组织(zhī)经营(yíng)管理班(bān)子，提出任免(miǎn)副总经理、总经济(jì)师(shī)、总工程师及(jí)部门经(jīng)理等高级(jí)职员的人选，并(bìng)报(bào)董事会批准；

　　定(dìng)期向董事(shì)会报(bào)告业务情况(kuàng)，向董事会提(tí)交年度报告及各种报(bào)表、计划、方(fāng)案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要(yào)职责是(shì)修订及执行公司战略规(guī)划及与(yǔ)日常营运作相关的(de)制度体系、业务流程；策划推(tuī)进及(jí)组织(zhī)协调(diào)公司(sī)重大运营(yíng)计划(huà)、进行市场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略调整；建(jiàn)立规范、高效(xiào)的运营管理体(tǐ)系并(bìng)优化完善；制定(dìng)公司运(yùn)营标(biāo)准并监督实施；

　　制定公司(sī)运营指标(biāo)、年度(dù)发展计划，推动并确保(bǎo)营业指标的顺(shùn)利(lì)完成；制定运(yùn)营中心各部门的战(zhàn)略(lüè)发展和业务计(jì)划，协调(diào)各部门的工(gōng)作(zuò)，建设(shè)和发展优秀的(de)运营队伍；完成总经理(lǐ)临(lín)时交办的其他任务。

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