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总监(jiān)和经理哪个大

　　是总经理大的。

总监和经理哪个大

　　总经(jīng)理大。

经理对董(dǒng)事会负责，行(xíng)使下列(liè)职(zhí)权

　　（一）主持公司(sī)的生产经营管(guǎn)理工(gōng)作，组织实施董(dǒng)事会决(jué)议(yì)；

　　（二）组织(zhī)实(shí)施公司年度经营计(jì)划和投资方案；

　　（三）拟订(dìng)公司(sī)内部管理机构设置(zhì)方(fāng)案；

　　（四）拟(nǐ)订公(gōng)司的基本(běn)管理制度；

　　（五）制定公司的具(jù)体规章(zhāng)。

总监(jiān)工作内容(róng)

　　修订及执(zhí)行(xíng)公司(sī)战略规划及与(yǔ)日常营(yíng)运作(zuò)相关(guān)的制度体系、业务流程；

　　策(c嘉峪关诗句最出名的句子，嘉峪关诗句名句赞美è)划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市(shì)场发(fā)展跟踪(zōng)和策略(lüè)调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管理体系(xì)并优化完善；

　　制定公司运营标准并(bìng)监督(dū)实(shí)施。

总监(jiān)和总(zǒng)经理的(de)区别(bié)

　　总经(jīng)理通常是整个组织中最(zuì)高的管理者和(hé)负责人。

　　而且如果型组(zǔ)织(zhī)(如跨国企业)中，总(zǒng)经理所扮(bàn)演的角(jiǎo)色，通常(cháng)是其所属事(shì)业单位或分(fēn)支机(jī)构(gòu)的最高负责(zé)人。

　　总监(jiān)通常是某(mǒu)一领域的第一(yī)监管人员，例(lì)如项目总监、财务总监(jiān)、人力(lì)资源总监(jiān)等(děng)等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干事是(shì)在总经理与部门经理之间(jiān)的职位等级。

总监(jiān)和经理(lǐ)谁大？

　　总经理比总监(jiān)的职务大。

　　总监和(hé)总经理的(de)区别：

　　1、总经理通常(cháng)就是整个组织(zhī)里职务最高(gāo)的管理者与负(fù)责(zé)人。

　　而(ér)若是在规(guī)模较大的组(zǔ)织里 (如跨国企业)，总经(jīng)理所(suǒ)扮演的(de)角(jiǎo)色，通常(cháng)是旗下(xià)某个(gè)事(shì)业体或分支(zhī)机(jī)构(gòu)的(de)最(zuì)高(gāo)负(fù)责人(rén)。

　　2、总监一般(bān)为某项领域的第一监管人(rén)，如项目工程总监(jiān)，财(cái)务总监，人(rén)力(lì)资源总监等(děng)，在(zài)企业中也是高(gāo)层管理人员。

　　总监的岗位级别介于(yú)总经(jīng)理和部门经理之间。

　　3、总(zǒng)经(jīng)理的主要职责是负责公司日(rì)常业务的经营管理，经董事(shì)会授权，对外(wài)签订合(hé)同和处理(lǐ)业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经(jīng)济(jì)师、总工(gōng)程(chéng)师及部门经理(lǐ)等高级职员的人选，并报董事会(huì)批准(zhǔn)；

　　定期向(xiàng)董事会报告(gào)业务情况，向董事(shì)会提交年度报告及各种报(bào)表(biǎo)、计划、方案(àn)，包括经营计划、利润分(fēn)配(pèi)方案、弥(mí)补(bǔ)亏损方(fāng)案等。

　　4、总监的主要职责是修(xiū)订及执行公(gōng)司战略规划及与(yǔ)日常营运作相关的(de)制度体系、业务(wù)流程(chéng)；策划推进及组织协调公司重大运营计划(huà)、进行市(shì)场发展跟踪(zōng)和策略调整；建立(lì)规范、高效的运(yùn)营(yíng)管理体系并优化完(wán)善；制定公司运营标(biāo)准并监督实施；

　　制定公(gōng)司运(yùn)营(yíng)指标、年(nián)度发展计划，推动并确保营业指标的顺(shùn)利(lì)完成；制定运(yùn)营中心(xīn)各部门的战略(lüè)发展(zhǎn)和业务(wù)计(jì)划(huà)，协调各部(bù)门的工作，建设和发展优秀(xiù)的(de)运营队伍(wǔ)；完成总经(jīng)理(lǐ)临(lín)时交办(bàn)的其他任(rèn)务。

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