部门(mén)经理大还是总(zǒng)监大，部门经(jīng)理(lǐ)大(dà)还是(shì)总监(jiān)大(dà)些是总经理(lǐ)大的。

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部门(mén)经(jīng)理大还(hái)是(shì)总监大，部门(mén)经理大还是总监大些

　　总监(jiān)只是部分业务(wù)，总经理是全面管(guǎn)理。

　　总监，一般是(shì)一个公司（或集团公司）的最高领导层(céng)，负责公司（或(huò)集团公司(sī)）业务的一个方面，如销售总监、财务总监等。

　　经(jīng)理带(dài)有行(xíng)政管理权，总监更多是业务指(zhǐ)导(dǎo)权；

　　职位的大小要从具体工作上(shàng)区分，同一(yī)部门可以同(tóng)时设总监(jiān)和经理，但工作上的可以区分为(wèi)，总(zǒng)监主要(yào)做某一业务领域的(de)管理工作，而(ér)经(jīng)理负责(zé)部门(mén)的全(quán)面管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总(zǒng)监的(de)主要职责(zé)：

　　1、修订及执行公(gōng)司战略(lüè)规(guī)划及与日常营运作相关的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织(zhī)协调公司重大运营计划、进行(xíng)市(shì)场发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立(lì)规范、果冻和跳跳糖是啥意思，果冻和跳跳糖是干什么用的高(gāo)效的运营管理体(tǐ)系并优化完(wán)善；

　　制定(dìng)公(gōng)司运营标准并监督实(shí)施。

　　制定(dìng)运营中心各(gè)部门的战略发(fā)展和业务计划，协调各部(bù)门(mén)的工作，建设和(hé)发展优秀的运营队伍；

　　完成总经理临时交(jiāo)办的(de)其(qí)他任务。

部(bù)门经理大还(hái)是(shì)总(zǒng)监大

　　总监的职权大于经理(lǐ)。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这个岗位级别(bié)处于总经理和(hé)部门经理之(zhī)间；在企(qǐ)业所(suǒ)有权层次(cì)。

　　但是经理而(ér)属于总监下(xià)面，在上层领导目前并没有什么(me)话语权(quán)。

　　1、经理(lǐ)是公司的日(rì)常经源此吵营管理和行政事(shì)务(wù)的负责人,由(yóu)董事会决定聘任或者解(jiě)聘(pìn),经理对董事会负责(zé),可由董事和自(zì)然人股东充任(rèn),也(yě)可由非股东的(de)职业经理人充任。

　　2、 总监是(shì)指承担对公司(sī)具有重要(yào)影响力或(huò)关(guān)系公司全局(jú)雹侍性(xìng)的工作(zuò)事务的岗位职务者。

　　一(yī)般(bān)为(wèi)某项领域(yù)的第一(yī)监管扒老人,在企业中也是(shì)高层管(guǎn)理(lǐ)人员.在(zài)企业经营权层面(miàn)讲,总监的(de)岗位级别(bié)介于总(zǒng)经(jīng)理和部门(mén)经理(lǐ)之间。

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