部门经理大还是总监大，部门经理(lǐ)大还是总监大些是总经理(lǐ)大的。

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部门经理大(dà)还是总(zǒng)监大(dà)，部门经理大(dà)还是总(zǒng)监大些

　　总监只(zhǐ)是部分业务，总经(jīng)理是全面(miàn)管理。

　　总监，一般(bān)是一个公司（或集团公司）的(de)最高领导层(céng)，负责公司（或集团公(gōng)司）业务的(de)一个方面，如(rú)销售总(zǒng)监、财务总监等。

　　经理带有行政管理权，总(zǒng)监更(gèng)多是业务(wù)指导(dǎo)权；

　　职位的大小抓蚯蚓真的能赚钱吗要(yào)从具(jù)体工作上区分，同一(yī)部门可以同时设总监和经理，但工作上(shàng)的可以(yǐ)区分为(wèi)，总监主要做某一业务领域(yù)的管理工(gōng)作，而(ér)经理(lǐ)负责部门(mén)的全面管理。

　　扩(kuò)展(zhǎn)资(zī)料(liào)：

　　部门总(zǒng)监(jiān)的主要职责：

　　1、修订(dìng)及执行公司战略规划及与日(rì)常(cháng)营(yíng)运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程；

　　策划推(抓蚯蚓真的能赚钱吗tuī)进及组织协调公司重大(dà)运营计(jì)划、进行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管理(lǐ)体系(xì)并优化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准并监督(dū)实施(shī)。

　　2、制定公司运营指标、年度发展(zhǎn)计划，推动(dòng)并确保营业(yè)指(zhǐ)标(biāo)的顺利完成；

　　制(zhì)定(dìng)运营(yíng)中心各部门的战略发(fā)展和业务计(jì)划，协(xié)调各(gè)部门的工作，建设(shè)和发展优秀(xiù)的运营队伍；

　　完成总经理临时交办的其(qí)他任(rèn)务。

部门(mén)经(jīng)理大(dà)还是总监大

　　总监的职权(quán)大(dà)于(yú)经(jīng)理。

　　一般在企业经营权层次，“总监(jiān)”这个岗位级别处于总经理(lǐ)和部门(mén)经理(lǐ)之(zhī)间(jiān)；在(zài)企(qǐ)业所有权层次。

　　但是经理而属(shǔ)于总(zǒng)监下面，在上层领导目前并没有(yǒu)什么话语权。

　　1、经理(lǐ)是(shì)公(gōng)司的日常经源此吵营管理(lǐ)和行政事务的负责人,由(yóu)董(dǒng)事(shì)会决定聘任或者解聘(pìn),经理对(duì)董事会负责(zé),可(kě)由董事和自然(rán)人股东充(chōng)任(rèn),也可由非股(gǔ)东(dōng)的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有(yǒu)重要影响力或关系公司(sī)全局雹侍性的工作事(shì)务(wù)的岗位职务者。

　　一般为某项(xiàng)领(lǐng)域的第一监管扒老(lǎo)人,在企(qǐ)业中也是高(gāo)层管理人员.在企业经营权层面讲,总(zǒng)监的岗位级(jí)别介于总经理和(hé)部门经(jīng)理之间(jiān)。

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