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总监(jiān)和经理哪个大

　　是(shì)总经理大的。

总监和经理哪(nǎ)个大

　　总经理大(dà)。

经理对董(dǒng)事会负责，行使(shǐ)下列职(zhí)权

　　（一(yī)）主持公司的生产经营管理(lǐ)工作，组织实施董事会决议；

　　（二(èr)）组织实施公司年度经营计划和(hé)投(tóu)资方(fāng)案；

　　（三）拟订公司(sī)内部管理机构设(shè)置方案；

　　（四）拟订公司(sī)的基本管(guǎn)理制度；

　　（五）制定公司的具体规(guī)章(zhāng)。

总监工作内容

　　修订及执行公(gōng)司战(zhàn)略规划及与日常营运作相关的(de)制度体系、业务流程；

　　策划(huà)推进及组织协调公(gōng)司重大(dà)运营(yíng)计(jì)划(huà)、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的(de)运营管理体系并优化(huà)完善；

　　制定公司运营标准并监督(dū)实施。

总(zǒng)监和总经理的区别

　　总经(jīng)理通常是整(zhěng)个组织中最高的管理者和负责人。

　　而且如果型组(zǔ)织(如跨国(guó)企业)中，总经理所(suǒ)扮演的角色，通常(cháng)是(shì)其所属事业单位或分(fēn)支(zhī)机构(gòu)的最(zuì)高负责人。

　　总监通常是(shì)某(mǒu)一(yī)领域的第一监管人(rén)员，例如项目总监、财务总监(jiān)、人力资源总监等等。

　　也是(shì)企业的高级管理人员。

　　总干事是在总(zǒng)经理与部(bù)门经理之间的职位等级。

总监(jiān)和(hé)经理谁大？

　　总经理比(bǐ)总监的职务大。

　　总(zǒng)监和总(zǒng)经理(lǐ)的(de)区别：

　　1、总(zǒng)经理通常就是整(zhěng)个(gè)组织(zhī)里职务最高(gāo)的(de)管理(lǐ)者与负责人。

　　而若(ruò)是在规模较(jiào)大(dà)的组织(zhī)里 (如跨国企业)，总经理所(suǒ)扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机(jī)构的(de)最高(gāo)负陈万年教子文言文翻译注释和启示，文言文《陈万年教子》翻译责人。

　　2、总监一般为某项领域(yù)的第一监管人，如项(xiàng)目工(gōng)程总监(jiān)，财务总监，人力资源总监(jiān)等(děng)，在企业(yè)中也(yě)是高(gāo陈万年教子文言文翻译注释和启示，文言文《陈万年教子》翻译)层管理人(rén)员。

　　总监的岗位级别介于总经(jīng)理(lǐ)和部门经理之(zhī)间。

　　3、总经(jīng)理(lǐ)的主要职责是负责公(gōng)司日常业务的经(jīng)营管理，经(jīng)董事(shì)会授权(quán)，对外签订合同和处理(lǐ)业务；组织经营(yíng)管理班(bān)子(zi)，提出任(rèn)免副总(zǒng)经理(lǐ)、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事(shì)会批(pī)准；

　　定期向董事会报(bào)告业务情(qíng)况(kuàng)，向(xiàng)董事会提交年(nián)度(dù)报告及各种报表、计划、方(fāng)案，包(bāo)括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等(děng)。

　　4、总监(jiān)的主要职责是(shì)修订及执行公司(sī)战略规划及与日常营运作相关的制(zhì)度体系(xì)、业务(wù)流程；策划(huà)推进及组织协调公司重(zhòng)大运营计(jì)划、进行(xíng)市(shì)场发展跟踪和策略(lüè)调整；建(jiàn)立(lì)规范、高效(xiào)的运营(yíng)管理体系并优化完善；制定公司运(yùn)营标准并监督实(shí)施；

　　制定公司(sī)运(yùn)营指标、年度发展(zhǎn)计划，推动(dòng)并(bìng)确保营业指标的顺利完成；制定运营中心(xīn)各部门的战(zhàn)略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的(de)运营队伍；完(wán)成总经理临时(shí)交办的(de)其他任务。

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