上(shàng)一休一是什么意思，上一休(xiū)一的工作好还是(shì)8小时好是上一休(xiū)一或做(zuò)一休一意思是工(gōng)作一天(tiān)，休息一天(tiān)，再工作一天，休息一天(tiān)的。

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上一休一是什么意思，上一休一的工作好还是(shì)8小(xiǎo)时好

　　做一休一(yī)属于(yú)不定(dìng)时工作(zuò)时(shí)间。

　　不定时工作时间，是指无固定(dìng)工作时数限制的工时制度(dù)。

　　适用于工(gōng)作性质和职责范围不受固定工作时(shí)间限制的(de)劳动(dòng)者的。

　　正常工(gōng)作(zuò)时间，是(shì)指用人单位在法定工作时间内所确定的工作时间。

　　根据最新法律规定，每(měi)日工作(zuò)时间不超过(guò)八小时、平均每(měi)周(zhōu)工作时(shí)间(jiān)不(bù)超(chāo)过(guò)四十四小(xiǎo)时(shí)的工时(shí)。

标准(zhǔn)工作(zuò)时间(jiān)（标准(zhǔn)工时）

　　是指法律规定的在一般情况(kuàng)下普遍(biàn)适(shì)用的(de)，按照(zhào)正常(cháng)作息办法(fǎ)安排的工作日和工作周的(de)工时制度。

　　我国的标准(zhǔn)工(gōng)时为劳动者(zhě)每日工(gōng)作8小时，平均每(měi)周工作40小时，每周至少一天(tiān)休(xiū)息日。

我国(guó)的法定工作时间(jiān)是多久

　　劳动者每日(rì)工作时间不超(chāo)过(guò)8小(xiǎo)时、平均每周工作时间(jiān)不超(chāo)过40小(xiǎo)时的(de)工时制度。

　　对实行计件工作的劳动(dòng)者，用(yòng)人单位(wèi)应当根据《劳动法》第(dì)三十六条规(guī)定的工时制度(dù)合理确定其劳动(dòng)定额(é)和计件(jiàn)报酬标准(zhǔn)。

上(shàng)班时长(zhǎng)超过八小时是否违反劳动法(fǎ)要分情况

　　1.根据劳动(dòng)法的相关规定，国家实行八小时工作制度，即劳动者每天工作时间不得超过八小时(shí)，每(měi)周工作时间不(bù)得(dé)超过四十(shí)四小(xiǎo)时，这是(shì)标准(zhǔn)工时。

　　但是加班(bān)也不是(shì)无限制的(de)延(yán)长工作时(shí)间(jiān)，用(yòng)工(gōng)单位要根据(jù)劳动(dòng)者的身体(tǐ)状况(kuàng)适当延长一至三小时。

　　2.如(rú)果用工者(zhě)要(yào)求员工加班(bān)，应按(àn)时薪的1.5倍支付报(bào)酬，就是不低(dī)于工资(zī)的百分之一百五(wǔ)十的工资(zī)标准支付(fù)报酬。

　　不然员(yuán)工可以依(yī)法维(wéi)护自(zì)己的(de)权益(yì)。

　　3.对于特殊行业，例(lì)如铁(tiě)路、航(háng)空、邮电、勘探等(děng)，符(fú)合条件的单位经劳动行(xíng)政(zhèng)部门的(de)批(pī)准，可(kě)以实行不同的工作和(hé)休(xiū)息(xī)时间(jiān)。

　　因此(cǐ)对于特殊(shū)岗位，工作时(shí)间给予(yǔ)调整至12小时是可以的。

酒店上(shàng)一休(xiū)一怎么上

　　酒店上一(yī)休一(yī)就是两一个(gè)人上24小时(shí)，休息24小(xiǎo)时，轮班倒(dào)。

　　酒店上一休一(yī)的意思是上一天(tiān)班休一天(tiān)班，也就是说上24小时歇24小时的意(yì)思(sī)。

　　酒店上一休一(yī)简单来说就是所从事的这个工作，是上一天(tiān)一晚(wǎn)上，然后休(xiū)息一天一晚上，如此交替进(jìn)行(xíng)。

　　这种(zhǒng)工(gōng)作都是当天(tiān)的工作时间比较长(zhǎng)，同样休息的时间也比较长。

　　酒店经营战略

　　全球战略管理，在酒(jiǔ)店业的市场环境和制(zhì)度环境(jìng)快速变化的今天，酒店的管(guǎn)理(lǐ)者必须(xū)考(kǎo)虑这几(jǐ)个问题，客源市(shì)场的(de)消(xiāo)费模式是否变动。

　　政府的产业政策对我是否(fǒu)有利，替(tì)代型和互补型的厂商的(de)发展战(zhàn)略和市(shì)场策略(lüè)是什(shén)么。

　　二(èr)年以后、五年以(yǐ)后、甚至更(gèng)长时期以后我的(de)企业的发(fā)展目标是什(shén)么。

　　还(hái)需要什么资源(yuán)。

　　等等。

　　对上述问题的思(sī)考和解答将导(dǎo)致中国酒店管(guǎn)理的(de)重心从策(cè)略到战略的转移。

　　策略层面(miàn)的管理行为正在成为常(cháng)识和常规，战(zhàn)略层面的管理行为则成为企(qǐ)业家的分水岭(lǐng)。

　　没有战略(lüè)层面(miàn)的管理，中(zhōng)国的酒店企业(yè)也可能有(yǒu)一(yī)时的红火，但是不能保证其长期(qī)稳(wěn)定的成(chéng)长(zhǎng)，也不能保证(zhèng)人力(lì)资(zī)源、营销网络等方(fāng)面的(de)良性运作。

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