部(bù)门(mén)经理大还(hái)是总监大，部(bù)门(mén)经(jīng)理大还是总(zǒng)监(jiān)大些是(shì)总经理大的。

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部门(mén)经理大还是总监大，部门经理大还(hái)是总监大些

　　岭南大学位置在哪里啊，岭南大学在哪个城市总监只是(shì)部分业(yè)务，总经理是(shì)全面管理(lǐ)。

　　总监，一般(bān)是(shì)一个(gè)公司（或集团公司）的最高(gāo)领导(dǎo)层，负责(zé)公司（或集(jí)团公司）业务的一个方(fāng)面(miàn)，如(rú)销售总监(jiān)、财务总监等。

　　经理带有行政管理权，总监更多是(shì)业务指导(dǎo)权；

　　职位的(de)大小要从(cóng)具体工作上(shàng)区分，同(tóng)一(yī)部门可以同(tóng)时设总监和(hé)经理，但工(gōng)作上的可以(yǐ)区(qū)分为，总监(jiān)主要做某一业务领(lǐng)域的管理工(gōng)作，而经(jīng)理负责部(bù)门的全面管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修(xiū)订及执行公司战略规划及与日常(cháng)营岭南大学位置在哪里啊，岭南大学在哪个城市运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司重大(dà)运(yùn)营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公(gōng)司运营(yíng)标准(zhǔn)并监(jiān)督实(shí)施(shī)。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保(bǎo)营(yíng)业指标的顺(shùn)利完成；

　　制定运营中心(xīn)各部门(mén)的战略发展和业务计划，协调各(gè)部门的工作(zuò)，建设和发展(zhǎn)优秀的运营队伍；

　　完成总经理临时(shí)交(jiāo)办(bàn)的其他(tā)任务(wù)。

部(bù)门经(jī岭南大学位置在哪里啊，岭南大学在哪个城市ng)理大还是总监大

　　总监的职权大于经理(lǐ)。

　　一(yī)般在企业经营(yíng)权(quán)层次，“总监”这个岗位级别处于总经理和部(bù)门(mén)经理之间；在企业(yè)所有权层次。

　　但是经理(lǐ)而属于总监下面，在上层领导目前并没有什(shén)么话(huà)语权(quán)。

　　1、经理(lǐ)是公(gōng)司的(de)日常(cháng)经(jīng)源此吵营(yíng)管理(lǐ)和(hé)行政事务(wù)的负责人,由董事(shì)会决定聘任或者解聘,经(jīng)理对董事会负责,可由董事和自(zì)然人(rén)股东充任,也可由非股东的职业经(jīng)理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是(shì)指承担对公司具有(yǒu)重要影响(xiǎng)力或关系公司(sī)全局雹侍性(xìng)的工作事务的(de)岗位职务者。

　　一般为某项领域(yù)的第一监管扒老人,在(zài)企业中也是(shì)高(gāo)层管理人员.在企业(yè)经营权层面(miàn)讲,总监的(de)岗位级(jí)别介于总经理和(hé)部(bù)门经(jīng)理之间。

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