总监(jiān)和(hé)经理(lǐ)是总经理大(dà)的。关于(yú)总监和经(jīng)理哪个大以及总监和总经(jīng)理哪个大，公(gōng)司总(zǒng)监和(hé)经理哪个(gè)大，酒店总监和经理哪个大，助理总监和(hé)经理哪个大，总监和经理哪个大百度百(bǎi)科等问(wèn)题，小编将为你整理以下(xià)的知识答案：

总监(jiān)和经(jīng)理哪个大

　　是总经理大的。

总(zǒng)监和经理哪个(gè)大

　　总经理(lǐ)大。

经理(lǐ)对董事会负(fù)责(zé)，行(xíng)使下列职权

　　（一）主持公司的生产经营管理工作(zuò)，组织实施董事会决议；

　　（二）组(zǔ)织实施(shī)公司年(nián)度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公(gōng)司(sī)内部管(guǎn)理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的基本管(guǎn)理制度(dù)；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监工作内容

　　修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织(zhī)协调公司重大运营计划、进(jìn)行市场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策略(lüè)调整；

　　建立(lì)规范(fàn)、高效的运营管(guǎn)理体系(xì)并优化完善(shàn)；

　　制定公司运(yùn)营(yíng)标(biāo)准并监(jiān)督实施。

总监(jiān)和总经理的区别

　　总经理通常(cháng)是整个组织中最高的管理者和负责人。<本初是谁/p>

　　而且如果(guǒ)型组织(如(rú)跨国企业)中，总经(jīng)理所(suǒ)扮演的角(jiǎo)色，通常是其所属事业单位或分(fēn)支(zhī)机构的最高负(fù)责人。

　　总(zǒng)监通常是(shì)某一领域的第一监管人员(yuán)，例如项目(mù)总(zǒng)监、财(cái)务(wù)总监、人力资源总监(jiān)等等。

　　也是企(qǐ)业(yè)的高级(jí)管理(lǐ)人员(yuán)。

　　总干事是在(zài)总经理与部门经理之间(jiān)的(de)职位等(děng)级。

总监和经(jīng)理谁(shuí)大(dà)？

　　总经理比总监的(de)职(zhí)务大。

　　总监和总经理的区(qū)别：

　　1、总经理通常就是整(zhěng)个组织里职务最高的本初是谁管理者与(yǔ)负(fù)责人。

　　而若是在规(guī)模较大(dà)的组(zǔ)织里 (如跨国(guó)企业)，总(zǒng)经理(lǐ)所(suǒ)扮演的角(jiǎo)色，通常是旗下(xià)某个(gè)事业体或分支机构的(de)最高(gāo)负责(zé)人。

　　2、总监一般为某项领域的第一(yī)监管人，如项目工程总(zǒng)监，财务总监，人力资源总监等，在(zài)企(qǐ)业中也(yě)是(shì)高(gāo)层管理人员。

　　总监的岗位级别(bié)介于总(zǒng)经理和部门(mén)经理之(zhī)间。

　　3、总经理的主要职责是负责公司日常(cháng)业务的经营管理，经董事会授权，对(duì)外签订合同和处理业务；组织经(jīng)营管(guǎn)理班子，提出任(rèn)免副总经(jīng)理、总经(jīng)济师、总工程师及部门经(jīng)理等高(gāo)级(jí)职员的人选(xuǎn)，并报董事会批准；

　　定(dìng)期向董事会报告业务情况，向董(dǒng)事(shì)会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利(lì)润分配方案、弥补(bǔ)亏损方案(àn)等。

　　4、总监的主要职责是修(xiū)订(dìng)及执行公司战略规(guī)划及(jí)与日常营运(yùn)作相关的制度体系、业务流程；策划推进(jìn)及组织协调公(gōng)司重大运营计划、进行市场发(fā)展跟踪(zōng)和策略调整；建立规范、高效的运营管理体系(xì)并优化完善；制定(dìng)公(gōng)司运营标准并(bìng)监督实(shí)施；

　　制定公司运营指标、年度发展(zhǎn)计划，推动并确保营业指标的(de)顺利完(wán)成；制定运(yùn)营中(zhōng)心各部门的战(zhàn)略发展和业务(wù)计划(huà)，协调各部门的工作，建设(shè)和发展优秀的运营队伍(wǔ)；完成总经(jīng)理临时交(jiāo)办的(de)其(qí)他任务。

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