部门经(jīng)理大还是总监(jiān)大，部门经理大还是(shì)总监大些是总经(jīng)理大的。

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部门(mén)经理大还是总监大，部门经理大还是总监(jiān)大些(xiē)

　　总监(jiān)只(zhǐ)是部分(fēn)业务，总(zǒng)经理是全面管理。

　　总(zǒng)监，一般(bān)是一(yī)个(gè)公司（或集团公司）的最(zuì)高领导层，负责公司（或集团公司）业务的一个(gè)方(fāng)面，如销售总(zǒng)监(jiān)、财务总监等。

　　经(jīng)理带有(yǒu)行政管理权，总(zǒng)监更多是(shì)业务指导权；

　　职位(wèi)的大小要从具(jù)体工作(zuò)上区分，同一部门可(kě)以同时设(shè)总监和(hé)经理(lǐ)，但工作(zuò)上的可(kě)以区分(fēn)为，总监主(zhǔ)要做(z首项和末项的公式是什么，小学等差数列基本的5个公式uò)某一业务(wù)领(lǐng)域(yù)的管理工(gōng)作(zuò)，而经理负责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要(yào)职责：

　　1、修订及执(zhí)行公(gōng)司战略规划(huà)及与日常(cháng)营运作相关的制度体系、业(yè)务(wù)流程；

　　策划推进及组织(zhī)协调公(gōng)司重大运营计划、进行市场发展跟踪和(hé)策略(lüè)调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管理体系(xì)并优化(huà)完善(shàn)；

　　制定公(gōng)司运营标准并监督实施。

　　2、制定公司(sī)运营指标、年度(dù)发展计(jì)划，推动并确(què)保(bǎo)营业指标的顺利完成；

　　制定运营(yíng)中心各(gè)部门的(de)战略发展和业(yè)务计划，协(xié)调各部门的工作，建设(shè)和发展优秀的运营队伍；

　　完成总经理临时(shí)交办的其他任务。

部(bù)门经理大(dà)还(hái)是总监(jiān)大

　　总监的职权(quán)大于(yú)经理。

　　一般在企业经营权层(céng)次，“总监”这(zhè)个(gè)岗(gǎng)位级(jí)别处于(yú)总经理和(hé)部门经理(lǐ)之(zhī)间；在企业所有(yǒu)权层次。

　　但(dàn)是经理而属(shǔ)于总监(jiān)下面，在上(shàng)层领导目前并没(méi)有什么话语权。

　　1、经理是公司的日常经(jīng)源此(c首项和末项的公式是什么，小学等差数列基本的5个公式ǐ)吵营(yíng)管(guǎn)理和(hé)行政事务的负责(zé)人,由董(dǒng)事会决定聘任或者解聘,经(jīng)理对(duì)董事会负责,可由(yóu)董事和自然人(rén)股东充任(rèn),也可由非股东(dōng)的职业经理人(rén)充(chōng)任。

　　2、 总监是指承担对(duì)公司具有重要(yào)影响(xiǎng)首项和末项的公式是什么，小学等差数列基本的5个公式力(lì)或关系公司全局雹侍(shì)性的工作(zuò)事务(wù)的岗位职务者。

　　一般为某项(xiàng)领(lǐng)域(yù)的第一监(jiān)管扒老人,在企业中也(yě)是高层管(guǎn)理人员.在(zài)企业经(jīng)营权层(céng)面讲(jiǎng),总(zǒng)监的岗(gǎng)位级(jí)别(bié)介于(yú)总经理和部门(mén)经理之(zhī)间(jiān)。

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