总监(jiān)和经(jīng)理是总经(jīng)理大(dà)的。关于总(zǒng)监和经理哪个大(dà)以及总监和总经理哪个(gè)大，公司总监和经理(lǐ)哪个(gè)大(dà)，酒(jiǔ)店总监和(hé)经理(lǐ)哪个大，助(zhù)理总监和经理(lǐ)哪个大，总监(jiān)和经理哪个(gè)大(dà)百(bǎi)度(dù)百科等问题，小(xiǎo)编将为你整(zhěng)理以下的知识答案：

总监和经理哪个大

　　是总经理大的。

总监和经理哪个大

　　总经理大(dà)。

经(jīng)理对(duì)董事会负责(zé)，行使下列(liè)职权(quán)

　　（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董当兵多久回家一次 嫁给当兵12年的人好吗事(shì)会决议；

　　（二）组织实施公司年度(dù)经(jīng)营计划和投资(zī)方(fāng)案；

　　（三）拟(nǐ)订公(gōng)司(sī)内部管理机构设置(zhì)方案(àn)；

　　（四）拟订(dìng)公司的基本管理制(zhì)度；

　　（五(wǔ)）制定公司的具体(tǐ)规章。

总监(jiān)工作内容

　　修订及执(zhí)行公(gōng)司战略规划(huà)及与日常(cháng)营运作(zuò)相关(guān)的(de)制度体系(xì)、业务流程；

　　策(cè)划推进及(jí)组织协调公司重大运营计划、进行市场发(fā)展跟踪和(hé)策(cè)略(lüè)调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制定(dìng)公司运营标(biāo)准并监督实(shí)施。

总(zǒng)监和(hé)总经理的区别

　　总经理通常(cháng)是整个组织中(zhōng)最高(gāo)的管理者和负(fù)责人。

　　而且(qiě)如果型组织(如跨国企业)中，总经理所(suǒ)扮演的角色，通(tōng)常是其(qí)所属事(shì)业(yè)单位或分支(zhī)机构(gòu)的最(zuì)高负责人。

　　总(zǒng)监通常是某一(yī)领域的第一监管人员，例(lì)如项目总监、财务总监、人力资源总(zǒng)监(jiān)等(děng)等。

　　也是企业的(de)高(gāo)级管理人员。

　　总干事(shì)是在(zài)总经(jīng)理与(yǔ)部门经理之间的职(zhí)位等(děng)级。

总监和经理谁大？

　　总(zǒng)经理比(bǐ)总监(jiān)的职务大。

　　总(zǒng)监和总(zǒng)经理的(de)区(qū)别：

　　1、总(zǒng)经理通常就是整个组织(zhī)里职务最高的管理者与(yǔ)负责人。

　　而若是(shì)在规模(mó)较大的组织里 (如(rú)跨国企业)，总经理所扮演的角色，通(tōng)常是旗下某(mǒu)个事业体或(huò)分支机构的最高负(fù)责人。

　　2、总监一般(bān)为某项领域的第一监管人(rén)，如项目工程总(zǒng)监，财(cái)务总监，人力资源总(zǒng)监等，在企(qǐ)业中也(yě)是高层(céng)管理(lǐ)人(rén)员。

　　总监的岗(gǎng)位级别(bié)介于总经理(lǐ)和部门经(jīng)理(lǐ)之间。

　　3、总(zǒng)经理的主(zhǔ)要(yào)职责(zé)是当兵多久回家一次 嫁给当兵12年的人好吗负(fù)责公司日常业务的经营(yíng)管理，经董事会授权，对(duì)外(wài)签订合同和处理(lǐ)业务(wù)；组织(zhī)经营管理(lǐ)班子，提(tí)出任免副总(zǒng)经理、总经(jīng)济师(shī)、总工程(chéng)师(shī)及部门经(jīng)理(lǐ)等高级职员的(de)人(rén)选，并报(bào)董事会批准；

　　定(dìng)期(qī)向董(dǒng)事(shì)会报(bào)告业务情(qíng)况，向董事会提交年度报告(gào)及各种报表(biǎo)、计划、方案，包括经(jīng)营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监(jiān)的主要职责是(shì)修订及执行公司战略规划及(jí)与日常(cháng)营运作相(xiāng)关的制度(dù)体(tǐ)系(xì)、业务流(liú)程；策(cè)划推进及组织协调公司(sī)重大运营(yíng)计划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调整；建立规范(fàn)、高效的运营管理(lǐ)体(tǐ)系并优化(huà)完善；制定公司(sī)运(yùn)营标准(zhǔn)并监督实施；

　　制定公(gōng)司运营指标、年度发展计(jì)划，推动并确保营(yíng)业(yè)指标的(de)顺利完成；制定运营中心各(gè)部门的战略(lüè)发展和业务计划，当兵多久回家一次 嫁给当兵12年的人好吗协调各部门的(de)工作，建(jiàn)设和发展优秀的运营队(duì)伍；完(wán)成(chéng)总经理临时交办(bàn)的其他任务。

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