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总监和(hé)经理(lǐ)哪个(gè)大

　　是(shì)总经理(lǐ)大的(de)。

总监和经理(lǐ)哪(nǎ)个(gè)大

　　总经理大。

经理(lǐ)对董事会负责，行使下列职权

　　（一(yī)）主(zhǔ)持公司的生产经营管理(lǐ)工(gōng)作，组(zǔ)织实施董(dǒng)事会决议；

　　（二(èr)）组织实施公司年度经营计(jì京j属于北京哪个区的车)划和投(tóu)资方案；

　　（三(sān)）拟订公(gōng)司内部管理机构(gòu)设置方案；

　　（四）拟订(dìng)公(gōng)司(sī)的基本管理制度；

　　（五）制(zhì)定公司(sī)的具体规章。

总(zǒng)监(jiān)工作内容

　　修(xiū)订(dìng)及(jí)执行公司战略规划及(jí)与(yǔ)日常(cháng)营运作(zuò)相关的(de)制度(dù)体系、业务流程；

　　策(cè)划推进及组织协调公(gōng)司重大(dà)运营计划、进行市场发(fā)展(zhǎn)跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系(xì)并优化完善(shàn)；

　　制定公(gōng)司运营标准并监督实(shí)施。

总(zǒng)监和(hé)总(zǒng)经(jīng)理的区别

　　总经理通常是整个组织(zhī)中最高的管理者和(hé)负责人。

　　而且(qiě)如果型组(zǔ)织(如跨国企业(yè))中，总经理(lǐ)所扮演的角色(sè)，通常是(shì)其所属事(shì)业(yè)单位或(huò)分支机构的最高负责人。

　　总监通常(cháng)是(shì)某(mǒu)一(yī)领(lǐng)域(yù)的(de)第一监管人员(yuán)，例如项(xiàng)目(mù)总监、财务(wù)总监、人力资源(yuán)总监(jiān)等(děng)等。

　　也是企业(yè)的高级管理人员。

　　总干事是(shì)在总(zǒng)经理与部门经理之间的职位等级。

总监和经理(lǐ)谁大？

　　总经理比总监的职(zhí)务大(dà)。

　　总监和(hé)总经理的区(qū)别：

　　1、总经理(lǐ)通常就是整个组织里职务最高的(de)管理者与负责人。

　　而若是(shì)在规模较大的组织里 (如跨(kuà)国企业)，总经理所(suǒ)扮演的(de)角色(sè)，通常是旗下某个(gè)事业体或分支机构(gòu)的(de)最高(gāo)负(fù)责人。

　　2、总监一般为(wèi)某项领域的第一监管人京j属于北京哪个区的车，如项(xiàng)目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业(yè)中也(yě)是高层(céng)管理人员。

　　总监的岗位级别介于总(zǒng)经理和部(bù)门(mén)经理之间。

　　3、总(zǒng)经(jīng)理的主要职责是负责公司(sī)日(rì)常(cháng)业务的经营(yíng)管理，经董事会授权(quán)，对外签(qiān)订合同和处理(lǐ)业务(wù)；组(zǔ)织经营(yíng)管理班子，提出任免副总经理、总经济(jì)师、总(zǒng)工程师及部门(mén)经理等高级职(zhí)员的人选(xuǎn)，并报董事会批准；

　　定期向董事(shì)会(huì)报告业务情况，向董(dǒng)事会提交年度报(bào)告及各种报表、计划、方案(àn)，包括经营计划、利(lì)润分配(pèi)方案(àn)、弥补亏(kuī)损方案等(děng)。

　　4、总监的主要职责(zé)是修订(dìng)及(jí)执行公司战略(lüè)规划及与日常营运作(zuò)相关(guān)的制度体(tǐ)系(xì)、业务(wù)流程；策划(huà)推(tuī)进及组(zǔ)织(zhī)协调公司重大运营计(jì)划、进行市场发展跟踪和策略调整；建(jiàn)立规(guī)范(fàn)、高效的运营管(guǎn)理体系并(bìng)优化完善；制定(dìng)公(gōng)司(sī)运(yùn)营(yíng)标(biāo)准并监督实施；

　　制(zhì)定公司运营指标、年度(dù)发展(zhǎn)计划，推动并确(què)保(bǎo)营业指(zhǐ)标的顺利完成(chéng)；制定运(yùn)营中心各(gè)部门的战略(lüè)发展和业(yè)务计划，协调(diào)各部门的工作，建设和(hé)发(fā)展优秀的(de)运营(yíng)队伍；完成总经理临(lín)时交办的(de)其他(tā)任务。

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