雪豹(bào)财经社独家获悉(xī)，充当(dāng)各业务技术(shù)中台的(de)阿里CTO线近日完成了组织架构(gòu)的调整。原先(xiān)CTO线(xiàn)中的(de)业务(wù)中(zhōng)台、供应链中台等(děng)核(hé)心团队并入(rù)生乎吾前其闻道也固先乎吾翻译句式，生乎吾前其闻道也固先乎吾翻译成现代汉语CDC（国内数字商业板块，包(bāo)含天猫、淘(táo)宝等），其余团队少数并入各子公司，大部分团队(duì)被(bèi)纳入爱(ài)橙技术(shù)。

　　爱橙技术属于(yú)阿里拆分后“1+6+N”中的N，是阿里巴巴旗下提供专(zhuān)业技(jì)术服务的(de)全(quán)资子公(gōng)司。

　　知情人士称，原阿(ā)里(lǐ)CTO吴泽明（花名范禹(yǔ)）将出任爱橙CEO，继续向集团CEO张勇（花名逍遥子）汇报。随着这次调整，集团CTO这个岗位也(yě)成为历(lì)史。阿里其他职能线（CRO线、CFO线等）也将与CTO线(xiàn)一(yī)样被“化整为零”。

　　多位内部员工评价(jià)称，这意味(wèi)着阿里的技术大中(zhōng)台(tái)将(jiāng)彻底成为历(lì)史(shǐ)，取而代之的(de)是(shì)进入(rù)具体(tǐ)业务，变成(chéng)专属(shǔ)的小中台。

　　阿(ā)里(lǐ)CTO线(xiàn)的(de)前身为平(píng)台技术事业群，是独立(lì)于具体业(yè)务的技(jì)术研发团队，充(chōng)当阿(ā)里(lǐ)的技术中台，主要为淘系电商提(tí)供技术服务(wù)。阿里校园(yuán)招聘官(guān)网对(duì)CTO线的介绍(shào)是：“天猫、淘宝、淘菜菜、淘特、闲鱼……这(zhè)里是全(quán)球(qiú)最大规模的(de)电商(shāng)平台技术(shù)底座(zuò)。”此(cǐ)次(cì)架(jià)构调(diào)整中，最(zuì)为核心的业务中台和供应(yīng)链中(zhōng)台(tái)被并入大淘系，是意料之中。

　　按照张勇的说法(fǎ)，阿里拆分的(de)初(chū)衷是让组织变(biàn)敏捷。他在此前的一封全(quán)员(yuán)信中表示：“中(zhōng)后台能(néng)力将有序进(jìn)入(rù)到(dào)相关业(yè)务集团(tuán)和(hé)公(gōng)司，为前台业务发展继(jì)续(xù)发挥重要价值(zhí)。多(duō)个(gè)业务集团和公(gōng)司(sī)所(suǒ)必需的(de)共享中(zhōng)后台(tái)服务，将(jiāng)通过(guò)专业服务公司的模式提供。”

　　爱橙技术是张勇口中的“专业服(fú)务公司”之一(yī)。据企查查，爱橙技术是阿里巴巴的全资子公司，法(fǎ)人是(shì)阿里前(qián)任(rèn)CTO程(chéng)立（花名(míng)鲁肃）。不少(shǎo)内部人士将这家(jiā)公司(sī)视(shì)为“阿(ā)里内包”，员工与爱橙(chéng)签约，实际工(gōng)作(zuò)是服务于阿里各业务(wù)。爱橙员工有(yǒu)正式工(gōng)号和花名，但没(méi)有登录阿(ā)里内网“阿里味”的权限。

　　类似(shì)爱橙这样的“专业服(fú)务公司”，阿里还有不少(shǎo)，但目前(qián)已(yǐ)有(yǒu)整合的趋势(shì)。阿(ā)里全(quán)资子(zi)公司乌鸫科技也是一些(xiē)员工眼中的“内(nèi)包”公司，法人陈琴（花(huā)名霜波）是阿里(lǐ)本地生(shēng)活技(jì)术中(zhōng)台的负责人。多名(míng)内部员工称，此次调(diào)整后，乌鸫(dōng)科技的员(yuán)工所属部门调整(zhěng)为爱(ài)橙。

　　在不到8年时间(jiān)里，阿里(lǐ)经(jīng)历了(le)中台的建设到拆分。阿里CTO线的拆分，意味着中台彻底变薄。

　　2015年末，阿里提出(chū)“大(dà)中台+小(xiǎo)前台(tái)”，目(mù)的是构建一个可复(fù)用的平(píng)台(tái)，来支撑前台多(duō)样化的(de)业务(wù)需求，用(yòng)张勇的话说是(shì)“避免(miǎn)重(zhòng)复造(zào)轮子”。

　　到2020年末，不断(duàn)变厚的中(zhōng)台(tái)本身已成为一种冗余。张(zhāng)勇曾在内(nèi)网直言，“中(zhōng)生乎吾前其闻道也固先乎吾翻译句式，生乎吾前其闻道也固先乎吾翻译成现代汉语台过于(yú)臃肿和(hé)僵化，阻碍了业务的快速(sù)发(fā)展和颠(diān)覆性(xìng)创新。”自(zì)此，阿里对组织架(jià)构的调整重心变为“让组织更敏捷”，中台不断变(biàn)薄，设立四大CEO是(shì)一个明确的信(xìn)号。字节跳动(dòng)、京东(dōng)等多(duō)家互联网巨头在(zài)此前后亦开始削弱中台(tái)。

　　在阿(ā)里陆续落地“1+6+N”的拆分之际，大中台也(yě)将和(hé)阿里的集体婚(hūn)礼一样，彻(chè)底退(tuì)出历史舞台。

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