上一休(xiū)一(yī)是(shì)什(shén)么意思，上一休一的工作好还是(shì)8小时好是上一休(xiū)一或做一休一意思是工(gōng)作(zuò)一天，休息一天(tiān)，再工作一天，休息一天(tiān)的(de)。

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上一休一是什么意(yì)思，上(shàng)一(yī)休一(yī)的工作好还(hái)是8小(xiǎo)时好

　　做一休一属于不定(dìng)时(shí)工作时间。

　　不定时工作时(shí)间(jiān)，是指无固(gù)定(dìng)工作时数限制的工时制度。

　　适用于工作性(xìng)质和职责范围不受固定工作时间限制的(de)劳动者的。

　　正常工作时(shí)间，是指用人单位在法定工作时(shí)间内所确定(dìng)的工作时间(jiān)。

　　根据(jù)最新(xīn)法律规定，每(měi)日工作时间(jiān)不超过(guò)八(bā)小(xiǎo)时、平均每周工(gōng)作时(shí)间不超(chāo)过四十四小时的(de)工时。

标准工作时间（标准(zhǔn)工(gōng)时）

　　是(shì)指法(fǎ)律规定的在一般情况(kuàng)下(xià)普遍适(shì)用(yòng)的(de)，按照正常作息(xī)办法安排的工作日和工作(zuò)周的工时制(zhì)度。

　　我(wǒ)国的标准工(gōng)时为劳动者每日(rì)工作(zuò)8小时(shí)，平均每周工作40小时，每(měi)周至少一天休息(xī)日。

我国的(de)法定工作时间(jiān)是多久(jiǔ)

　　劳动者每日工作时(shí)间不超(chāo)过8小时、平均每(měi)周工作时间不超过40小时的(de)工时制度。

　　对(duì)实(shí)行计件工作的劳动(dòng)者(zhě)，用人单位应当根据《劳(láo)动(dòng)法》第三(sān)十六条规定(dìng)的工时(shí)制度合(hé)理确定其(qí)劳动定额和计(jì)件报酬(chóu)标(biāo)准。

上班时长超(chāo)过八小时是否违反劳动法要(yào)分情况

　　1.根据劳动法的相关规定，国家实行(xíng)八小时工作(zuò)制度，即劳动(dòng)者每天(tiān)工作时间不(bù)得超过八小时(shí)，每周工作时间不得(dé)超过四十四(sì)小时，这(zhè)是标准工时。

　　但是(shì)加班也不(bù)是无(wú)限制的延长(zhǎng)工(gōng)作时间，用工单位要根(gēn)据劳动者的身体状况(kuàng)适(shì)当延长(zhǎng)一至三小时。

　　2.如果用(yòng)工者(zhě)要求员工加班，应按(àn)时(shí)薪的1.5倍(bèi)支(zhī)付(fù)报酬(chóu)，就是不(bù)低于工资的百分之一百(bǎi)五十(shí)的工资标(biāo)准支(zhī)付报酬。

　　不然员工可以依法维(wéi)护自己的权益。

　　3.对于特(tè)殊行(xíng)业，例如铁路、航(háng)空、邮电、勘探等，符(fú)合条件的单(dān)位经劳动行政部(bù)门的(de)批准，可(kě)以实行(xíng)不同(tóng)的工作(zuò)和休息(xī)时间。

　　因此对(duì)于特殊岗位，工作时间给予调整至12小时是(sh剪子股儿和籰子的意思是什么，剪子股儿是什么ì)可以的。

酒店上一(yī)休(xiū)一怎(zěn)么上

　　酒店上一休(xiū)一就是两一个人上24小(xiǎo)时(shí)，休息24小(xiǎo)时，轮班倒。

　　酒(jiǔ)店上一休一的意思是(shì)上一(yī)天班休一天班，也就是说上24小(xiǎo)时(shí)歇(xiē)24小(剪子股儿和籰子的意思是什么，剪子股儿是什么xiǎo)时的意(yì)思。

　　酒店(diàn)上一(yī)休一简单来说就是所(suǒ)从事(shì)的这(zhè)个工作，是上一天一晚上，然(rán)后休息一(yī)天一(yī)晚上，如此交替(tì)进行(xíng)。

　　这(zhè)种工(gōng)作都(dōu)是(shì)当天的工作时间比(bǐ)较长(zhǎng)，同样休息的时间也比较(jiào)长。

　　酒店经营战(zhàn)略

　　全球战略管理，在酒店业的市(shì)场(chǎng)环境和制(zhì)度(dù)环境快速(sù)变化的今天，酒店的(de)管(guǎn)理者必(bì)须(xū)考(kǎo)虑这几个问题，客源市场的(de)消费(fèi)模式是(shì)否变动。

　　政府(fǔ)的产业政策对我是否有利，替代型和互补型的(de)厂(chǎng)商的发展战略和市场(chǎng)策略是什么。

　　二(èr)年以(yǐ)后、五年以(yǐ)后、甚至更长(zhǎng)时期以后(hòu)我(wǒ)的企(qǐ)业的发(fā)展(zhǎn)目标(biāo)是什么。

　　还需要(yào)什(shén)么资源(yuán)。

　　等等。

　　对(duì)上述问(wèn)题的(de)思考和解(jiě)答将导致中国(guó)酒店管(guǎn)理的(de)重(zhòng)心(xīn)从策略到战略(lüè)的转(zhuǎn)移(yí)。

　　策略层面的管理(lǐ)行为(wèi)正在成为常识和常规，战略层面的管(guǎn)理行为则(zé)成为企业家(jiā)的分水(shuǐ)岭。

　　没有战(zhàn)略(lüè)层面的管理，中国的酒店企业(yè)也可(kě)能(néng)有一(yī)时的红火，但是不能保证其长(zhǎng)期(qī)稳定的成长，也(yě)不能保证人(rén)力资源、营销网(wǎng)络(luò)等方面的良性运(yùn)作(zuò)。

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