上(shàng)一休一是什么意思，上一休一(yī)的工作(zuò)好还是8小(xiǎo)时好是上一休一或做一(yī)休一意思是工作(zuò)一天，休息一天(tiān)，再工作一(yī)天，休(xiū)息一天的(de)。

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上一休(xiū)一是(shì)什么意思，上一休一的工作好(hǎo)还是8小时(shí)好

　　做一休一属于不定时工作时(shí)间。

　　不定时工(gōng)作(zuò)时间，是(shì)指(zhǐ)无(wú)固定工作时(shí)数限(xiàn)制的工(gōng)时制度。

　　适用于工作性质(zhì)和职责范(fàn)围不受固定(dìng)工作时(shí)间限制的劳(láo)动者(zhě)的。

　　正常工作时间，是指用(yòng)人单位在法定(dìng)工作时间内所确(què)定的工作时间(jiān)。

　　根(gēn)据最新法律规定，每日(rì)工作时间不超过八小时、平(píng)均(jūn)每(měi)周工作时间不超过(guò)四十四小时的工时。

标准工作时(shí)间(jiān)（标准工时）

　　是指法律规定的在一般情况下普遍适用的(de)，按照正常作息(xī)办法安(ān)排的工作日和工作周的工时制度。

　　我国的标准工(gōng)时为劳动者(zhě)每日工作8小时，平均每周(zhōu)工(gōng)作40小时(shí)，每(měi)周至少一天休息日(rì)。

我(wǒ)国的法定工作时间是多(duō)久(jiǔ)

　　劳(láo)动者每日工(gōng)作时间(jiān)不(bù)超过8小时、平均每周工作时间不超过(guò)40小时的工时制度。

　　对实(shí)行计件工作的(de)劳动者，用人单位应当根(gēn)据(jù)《劳动法》第三十六条规定(dìng)的工时制度(dù)合理确定其(qí)劳动定额和计件(jiàn)报酬标准(zhǔn)。

上班时长超过(guò)八小时是否违反劳动法要分情(qíng)况

　　1.根据劳动法(fǎ)的相关规定，国家实(shí)行八小时工作(zuò)制度(dù)，即劳(láo)动者(zhě)每天工作时间不得超(chāo)过八小时，每周工作时间不得超过(guò)四十四小时，这是(shì)标准工时(shí)。

　　但是加班(bān)也不是无限制的延(yán)长工(gōng)作时间(jiān)，用工单位要根据劳动者的身(shēn)体状况适当延(yán)长一(yī)至(zhì)三小时。

　　2.如果用工者要求员工加班，应(yīng)按时薪的(de)1.5倍(bèi)支(zhī)付报酬，就是不低于工资的百分(fēn)之一百(bǎi)五(wǔ)十的工资标准支付报(bào)酬。

　　不(bù)然(rán)员工(gōng)可以依法维护自己的(de)权益(yì)。

　　3.对于(yú)特殊行业，例如铁路、航空、邮电、勘探等(děng)，符合(hé)条件的单位(wèi)经(jīng)劳动行(xíng)政部门的批准，可(kě)以实(shí)行不同的工作和(hé)休(xiū)息(xī)时间。

　　因此对于(yú)特殊(shū)岗(gǎng)位(wèi)，工(gōng)作时间给予调整(zhěng)至12小时是可(kě)以的。

酒店上一休一怎么上

　　酒店上一休一(yī)就是(shì)两一个人上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上(shàng)一休一的意思(sī)是上(shàng)一天班休一天班，也就是说上24小(xiǎo)时歇24小时的意思。

　　酒店上一休一简单来说就是所从事的(de)这个工(gōng)作(zuò)，是上一(yī)天一晚(wǎn)上，然后休息一天一晚(wǎn)上(shàng)，如(rú)此(cǐ)交替进行。

　　这种工作都是当天的(de)工(gōng)作(zuò)时间比较长，同样休息(xī)的时间也比(bǐ)较长。

　　酒店(diàn)经(jīng)营战略

　　全球战略管理，在酒店业的(de)市场(chǎng)环(huán)境和制(zhì)度环境快(kuài)速变(biàn)化(huà)的(de)今(jīn)天(tiān)，酒店的(de)管理者(zhě)必(bì)须(xū)考虑这几个问(wèn)题(tí)，客源市场的消(xiā苹果x多重o)费模式(shì)是否变(biàn)动。

　　政府的产业政策对我(wǒ)是否有利，替(tì)代型和互补型的(de)厂商的发展战略和市场策略是什么(me)。

　　二年以后、五年(nián)以后、甚至更长时(shí)期(qī)以后我的企业的发展目标是什么(me)。

　　还(hái)需要什么(me)资(zī)源。

　　等等。

　　对上(shàng)述问题的思考和解答将导致(zhì)中国酒(jiǔ)店(diàn)管理的重心从策略(lüè)到战(zhàn)略(lüè)的转(zhuǎn)移。

　　策略层面的管理行为正在成(chéng)为常识和常(cháng)规(guī)，战略层面的管理(lǐ)行为则成(chéng)为(wèi)企业家的分水岭。

　　没有战略层面的管理，中(zhōng)国的酒店企业也可能(néng)有一(yī)时的(de)红火，但是不能保证其长期稳定的(de)苹果x多重成长，也不能保证(zhèng)人力资源、营销网络等方面的良性运作。

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