上(shàng)一(yī)休一是什么意(yì)思，上一休一(yī)的工作好还(hái)是8小时好是(shì)上(shàng)一休一或做(zuò)一休一意思是(shì)工作一天(tiān)，休息一天，再工(gōng)作一天，休(xiū)息(xī)一天(tiān)的。

　　关于上一休(xiū)一是什(shén)么意思，上(shàng)一休一的工作(zuò)好还是8小(xiǎo)时(shí)好以(yǐ)及上一休一的工作好还是8小时好(hǎo)，地铁上一休一是(shì)什(shén)么意思，酒店上(shàng)一休一(yī)是(shì)什(shén)么意思(sī)，高铁乘务(wù)员上一休(xiū)一(yī)是(shì)什么意(yì)思，酒店(diàn)前台(tái)上一休一是什(shén)么意思(sī)等问题，小(xiǎo)编将为(wèi)你整理(lǐ)以下(xià)的生(shēng)活小(xiǎo)知识(shí)：

上一(yī)休一(yī)是什(shén)么意思，上一(yī)休一的工作好还是(shì)8小时好(hǎo)

　　做一休一属于(yú)不定时(shí)工作时间。

　　不定(dìng)时工作时间，是指无固定(dìng)工(gōng)作时数限制的工时(shí)制度。

　　适(shì)用于工作性质和职责范围不受固定工作(zuò)时间限制的劳动(dòng)者的。

　　正常工作时(shí)间，是指用人(rén)单(dān一亿等于10的几次方万，一亿等于10的几次方元)位(wèi)在(zài)法定工作时间内所确(què)定(dìng)的工(gōng)作时间。

　　根据最(zuì)新法律规定，每日工(gōng)作时(shí)间不(bù)超过八(bā)小时、平均(jūn)每(měi)周工作(zuò)时间不超过四(sì)十四小时的工时。

标(biāo)准工(gōng)作时间（标准工时）

　　是指法律(lǜ)规定的在一般情况下(xià)普(pǔ)遍适(shì)用的，按照正常作(zuò)息办法安排(pái)的工作(zuò)日和工作周(zhōu)的工时(shí)制度。

　　我国的标准工时为劳动(dòng)者(zhě)每日工作8小时，平均每周(zhōu)工作40小时，每周至(zhì)少一(yī)天休息日。

我国(guó)的法定工作时间是多久(jiǔ)

　　劳(láo)动者每日工(gōng)作时间不超(chāo)过(guò)8小时、平(píng)均(jūn)每周工作时间不(bù)超过40小(xiǎo)时(shí)的工时制(zhì)度。

　　对实行计(jì)件工作的劳动者(zhě)，用(yòng)人单位应(yīng)当根据《劳动法(fǎ)》第三(sān)十(shí)六条(tiáo)规定的工(gōng)时制(zhì)度合理确定其劳(láo)动定额和计件报酬标准。

上班时长超过(guò)八(bā)小时是(shì)否违反劳(láo)动法要分情况

　　1.根据劳动(dòng)法的相(xiāng)关规定，国家实行(xíng)八小时工作制(zhì)度(d一亿等于10的几次方万，一亿等于10的几次方元ù)，即劳(láo)动者每天工作时间不(bù)得超过(guò)八小(xiǎo)时，每周工作时间不得超过四(sì)十四小时，这是标(biāo)准工时。

　　但(dàn)是加班也不是无限制(zhì)的延长工作(zuò)时间，用工(gōng)单位要根(gēn)据劳动者的身体状况适(shì)当延长一至三小(xiǎo)时(shí)。

　　2.如果(guǒ)用(yòng)工者要求员工加班，应(yīng)按时(shí)薪(xīn)的1.5倍支(zhī)付报酬，就是(shì)不低于工资的百分之(zhī)一百五十(shí)的(de)工(gōng)资标(biāo)准支付报(bào)酬。

　　不然员工可以依(yī)法(fǎ)维护自己的权(quán)益(yì)。

　　3.对于特殊行(xíng)业，例如铁路、航空、邮电、勘探(tàn)等(děng)，符合条件的单位经(jīng)劳动行政部门的批准，可以实行不同的工(gōng)作和休息(xī)时间(jiān)。

　　因此对(duì)于特殊岗位，工作时间给(gěi)予调整至12小时是可以的(de)。

酒店上一休一怎么上

　　酒店上(shàng)一(yī)休一就是两一个人上(shàng)24小时，休息24小时，轮(lún)班倒。

　　酒店上一(yī)休一的意思是上(shàng)一天班休一天班，也就是说上24小(xiǎo)时歇24小时的意思(sī)。

　　酒店上(shàng)一休(xiū)一简单来说就是所从事的这个工作(zuò)，是上一(yī)天一晚上，然后休息一天一晚(wǎn)上，如此交替进(jìn)行。

　　这种工作都是当天的工(gōng)作时(shí)间比较长，同样休息的时(shí)间(jiān)也比较长(zhǎng)。

　　酒店经营战略

　　全球战略管理，在酒店业的市场环(huán)境和制(zhì)度环境快速(sù)变化的今天，酒店的管理(lǐ)者必须(xū)考虑这几个问题，客源市(shì)场的消费模(mó)式(shì)是否变动。

　　政(zhèng)府(fǔ)的(de)产业政策对我是否(fǒu)有利，替代(dài)型和互补型的厂(chǎng)商的发展战略和市场策略是什(shén)么。

　　二年以后(hòu)、五年以后、甚至更(gèng)长时期以(yǐ)后我的(de)企业的发展目(mù)标是什么。

　　还需要什么资源。

　　等等(děng)。

　　对(duì)上述问题的思考(kǎo)和解答将导致中(zhōng)国酒店(diàn)管理的重心从策略到战略(lüè)的转移。

　　策略层面的(de)管理行为正(zhèng)在成为常识和常(cháng)规，战略(lüè)层(céng)面(miàn)的管理行为则成(chéng)为(wèi)企业家(jiā)的分水岭。

　　没有战略层(céng)面的管理，中国的酒店企业也可能有(yǒu)一时的红火，但是不能保证其长(zhǎng)期稳定的成长(zhǎng)，也不能保(bǎo)证人力资源、营销网络(luò)等(děng)方面(miàn)的良性运作。

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