雪(xuě)豹财经社独家获悉，充(chōng)当(dāng)各业(yè)务技术中台的阿(ā)里CTO线近(jìn)日完(wán)成了(le)组织架构的调整。原先CTO线(xiàn)中(zhōng)的业务中台、供应链(liàn)中台等核心团队并入CDC（国(guó)内数字商业板块(kuài)，包含天猫、淘宝等），其余团(tuán)队(duì)少数并入各子公司(sī)，大部分团队被纳入爱橙技(jì)术。

　　爱橙技术属(shǔ)于(yú)阿里拆分(fēn)后(hòu)“1+6+N”中的(de)N，是阿里巴巴旗下(xià)提供专业技(jì)术服务的全(quán)资(zī)子公司。

　　知情人士称，原阿里CTO吴泽明（花名范禹）将出任爱橙CEO，继续向集团CEO张勇(yǒng)（花名(míng)逍遥子）汇报。随着这次(cì)调整，集(jí)团(tuán)CTO这个岗(gǎng)位也成为历史。阿(ā)里其他职能线（CRO线、CFO线等）也将与(yǔ)CTO线一样被“化整为零”。

　　多位内部员工评(píng)价称，这意味(wèi)着阿里的技(jì)术大中台将彻底成为历(lì)史，取而(ér)代(dài)之(zhī)的是进入(rù)具(jù)体(tǐ)业务，变成专属的(de)小(xiǎo)中(zhōng)台。

　　阿里CTO线的前身(shēn)为(wèi)平台技(jì)术事业群，是独立于具体(tǐ)业务的(de)技(jì)术(shù)研发团队，充当阿里(lǐ)的技术中台，主要为淘系电商提供(gōng)技术服务。阿里校(xiào)园(yuán)招聘官网对(duì)CTO线的介(jiè)绍是：“天猫、淘宝(bǎo)、淘(táo)菜(cài)菜、淘(táo)特、闲鱼……这里(lǐ)是全球最(zuì)大规模的(de)电商平(píng)台(tái)技术(shù)底(dǐ)座。”此(cǐ)次架构调(diào)整(zhěng)中，最(zuì)为核心的业务中台和供应链中(zhōng)台被并入大淘系，是意(yì)料之中(zhōng)。

　　按(àn)照(zhào)张勇的说(shuō)法，阿(ā)里拆(chāi)分(fēn)的初衷是让组(zǔ)织变敏捷。他在此前(qián)的一封全员(yuán)信中(zhōng)表(biǎo)示：“中后台能力将(jiāng)有序(xù)进入(rù)到相关业务集团和公司，为前台(tái)业务发展(zhǎn)继续发(fā)挥(huī)重(zhòng)要价值。多个业务集团和公司所必需(xū)的共享中后(hòu)台服务(wù)，将通过专业(yè)服务(wù)公司的(de)模式(shì)提供(gōng)。”

　　爱橙技术是(shì)张勇(yǒng)口(kǒu)中(zhōng)的“专业服(fú)务公司”之一(yī)。据企查(chá)查，爱橙技术是阿里巴(bā)巴的全资子公司，法人是阿(ā)里前任CTO程立(lì)（花名(míng)鲁肃）。不(bù)少内部(bù)人士将(jiāng)这(zhè)家公司视为(wèi氧化铁和稀盐酸反应现象及方程式，氧化铁和稀盐酸反应现象原因)“阿里内(nèi)包(bāo)”，员工与爱橙签约，实际工(gōng)作是服务于(yú)阿(ā)里各业务(wù)。爱(ài)橙(chéng)员工有正(zhèng)式工号(hào)和花(huā)名，但没有登(dēng)录(lù)阿(ā)里内(nèi)网“阿里(lǐ)味”的(de)权限。

　　类似爱(ài)橙这样的“专(zhuān)业(yè)服务公司”，阿里(lǐ)还(hái)有不少，但目前(qián)已有整合的趋势。阿(ā)里全资(zī)子公司乌鸫(dōng)科技也(yě)是一些员工眼(yǎn)中的“内包”公(gōng)司，法人(rén)陈琴（花名霜波）是阿里本地生活技术中台的负责(zé)人(rén)。多(duō)名内(nèi)部员工称，此次调(diào)整后，乌(wū)鸫(dōng)科技的员工所属部门调(diào)整为爱橙。

　　在不(bù)到8年(nián)时间里(lǐ)，阿(ā)里(lǐ)经历了中台的建设到拆分。阿里CTO线(xiàn)的拆分，意(yì)味着中(zhōng)台彻(chè)底变薄。

　　2015年末，阿(ā)里提出“大中(zhōng)台+小前台(tái)”，目的是构建(氧化铁和稀盐酸反应现象及方程式，氧化铁和稀盐酸反应现象原因jiàn)一个可(kě)复用的平台，来支撑前台多(duō)样(yàng)化(huà)的业务需求，用张勇的话说(shuō)是(shì)“避免重复造轮子”。<氧化铁和稀盐酸反应现象及方程式，氧化铁和稀盐酸反应现象原因/p>

　　到2020年末，不断变厚的中台(tái)本(běn)身已成为一种(zhǒng)冗余(yú)。张勇曾在(zài)内网直言，“中台过于臃肿和僵化，阻碍了(le)业务(wù)的快速发展和(hé)颠覆性创新。”自此(cǐ)，阿里对组(zǔ)织架(jià)构的调(diào)整重心变为(wèi)“让组织(zhī)更(gèng)敏(mǐn)捷”，中台(tái)不断变薄，设立(lì)四大(dà)CEO是一个明确(què)的信号(hào)。字节跳动、京东等多家互(hù)联(lián)网巨(jù)头在此前(qián)后(hòu)亦开始(shǐ)削弱中(zhōng)台。

　　在阿里陆续落地“1+6+N”的拆(chāi)分之际，大中(zhōng)台也将和阿里的集体婚礼一样，彻底退出历(lì)史舞台。

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