唐岩回归半(bàn)年之后，陌陌正在筹划它的第5次出海。

　　时(shí)代财(cái)经从多位陌(mò)陌内(nèi)部(bù)员工处(chù)获悉，近两个月内，陌陌已(yǐ)经(jīng)迅速启动了三(sān)四个不同的(de)出海项目，瞄(miáo)准中东(dōng)、北(běi)非等地市场，目前均已走到立项阶段(duàn)。这些(xiē)项目的领头人均(jūn)被视为(wèi)唐岩心腹，甚至还包(bāo)括唐岩的(de)助理。在公(gōng)司内(nèi)部，这被普遍(biàn)认为是唐岩(yán)押(yā)注出海决心的体(tǐ)现(xiàn)。

　　从某(mǒu)种程度上来说，在国内社交格局(jú)基本已定、监管不断加强的当下(xià)，奋(fèn)力出海几(jǐ)乎是唐岩拯救陌陌的最(zuì)佳选择(zé)。

　　这家成立(lì)于2011年的陌生人(rén)社交巨头，已经在(zài)舒适区里待了太久(jiǔ)。成立至今，陌陌几乎从(cóng)未遭遇过战争，先发优(yōu)势让它在成立之(zhī)初迅速积累(lèi)大量用户(hù)，稳坐陌(mò)生人社交(jiāo)赛道(dào)的头把交椅，随后又(yòu)及时转型秀场直播，依靠庞大(dà)的用户(hù)体(tǐ)量成(chéng)功抓(zhuā)住一只商(shāng)业化的“现金牛(niú)”。

　　直至今日，陌陌现金(jīn)流依然稳(wěn)定(dìng)、充足(zú)。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用会计准则(zé)）计(jì)量标准下，自2015年实现盈利以来，陌陌(mò)已经连续32个季(jì)度持续盈利。放眼望(wàng)去，没(méi)有(yǒu)哪个(gè)互联(lián)网公司能(néng)做到如此，更何况它账上(shàng)还趴着(zhe)133亿元现金(jīn)和短期投资。

　　但在平静的(de)水面之下，陌陌危机四(sì)伏。在产品端，公司成立12年，主力产品还是陌陌App，这款(kuǎn)产品自2018年月活(huó)突破1亿以后几乎(hū)再无明显增长，甚至开始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌(diē)至(zhì)9460万。抖音(yīn)、快手等(děng)电商直播强势崛起之后，陌陌仰(yǎng)仗的秀场直(zhí)播(bō)开始显(xiǎn)露疲态(tài)，公司营收已经连续三年下滑，且始终未能找(zhǎo)到(dào)新(xīn)的增长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑，陌陌正(zhèng)在(zài)走向暮年。对此，公司管理层也(yě)毫不避讳。王力两年前(qián)接任陌陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点(diǎn)》表(biǎo)示，他(tā)对(duì)陌(mò)陌没有什么特别(bié)的情感，整(zhěng)个公司都非常平淡，就(jiù)像一(yī)个人(rén)平静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这种衰老，王(wáng)力推(tuī)动(dòng)陌陌改名挚(zhì)文(wén)集团，将产品(pǐn)与公司(sī)加以区隔，希(xī)望借此逐渐摆脱(tuō)对陌(mò)陌App单一(yī)产品(pǐn)的(de)依赖，找(zhǎo)到新的增(zēng)长曲线。只可惜(xī)，这样(yàng)的(de)刺激还不足以(yǐ)给陌(mò)陌带来(lái)实质性(xìng)改变。

　　一年之后，王力(lì)因健康原(yuán)因辞去公司(sī)CEO一职，由董事长唐岩(yán)接任。创(chuàng)始人(rén)躬(gōng)身入局，迷路(lù)的陌陌能找到正确的(de)航(háng)向吗？

　　大规模裁员，陌(mò)陌开始变(biàn)卷

　　“公(gōng)司开(kāi)始卷起来了(le)。”这是(shì)唐岩回(huí)归后，陌陌员(yuán)工的第一感受。

　　在(zài)很长一段时(shí)间内(nèi)，陌陌(mò)在北京互联网行业都是中厂“小(xiǎo)而美”的代名(míng)词(cí)。工作(zuò)时(shí)间(jiān)稳定，朝十晚七极少加班，在(zài)陌陌工作的张超对(duì)时代财经表示，“曾经七点一过，领导就不可能在工位(wèi)上发现我了(le)。”

　　待遇上，公司(sī)稳(wěn)定的16薪再(zài)叠加上季(jì)度奖金(jīn)，虽然比不过(guò)腾讯、阿里、字节等大(dà)厂，但在(zài)同(tóng)量级企业(yè)里依旧保持竞争力。每年(nián)年会，陌陌还(hái)会固定给每一位员(yuán)工发一台iPhone，即(jí)魏承泽作品集 魏承泽一类的作者便在互联网大厂纷纷高举(jǔ)降本增效(xiào)大旗缩(suō)减福利的2022年，这(zhè)项传统也没有改变(biàn)。

　　在公司顶(dǐng)峰的(de)2018年，陌(mò)陌还曾带(dài)领全(quán)球(qiú)超1600名(míng)员工，从(cóng)北京、上海、成(chéng)都、新德里、吉(jí)隆坡等多个(gè)城市出发，搭乘82架次航班到日本东京(jīng)集(jí)中(zhōng)团建，一(yī)次性(xìng)包下了当地近800间酒店客房。这(zhè)场盛大的(de)狂欢，吸(xī)引了不少艳(yàn)羡的目光。

　　但从去年10月(yuè)开始(shǐ)，陌陌员工(gōng)“躺(tǎng)平”的日子(zi)结(jié)束(shù)了。回归的(de)唐岩开始(shǐ)出现(xiàn)在具体的业务(wù)层会议上，直接听(tīng)取来自一线的汇报，并(bìng)不时做出辛辣(là)点评(píng)，甚至在会(huì)议上怒(nù)斥(chì)相关(guān)负(fù)责人。类(lèi)似情况在此前王力(lì)任期内几乎从未发(fā)生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢越级管理。”一名资深员工向时代财经(jīng)表示。

　　压力自上(shàng)而下传导，员(yuán)工加(jiā)班(bān)明显多(duō)了(le)起来。大量的需求随着会议袭来，张超现在每天最早也要九点(diǎn)才能离开(kāi)公司(sī)。

　　此外(wài)，陌(mò)陌还同步开启了大规模的裁(cái)员动(dòng)作。去年10月，与唐岩(yán)一同回归的还有他的妻(qī)子张思川。她被任命为(wèi)挚(zhì)文(wén)集团(tuán)的COO，并接(jiē)手(shǒu)行政、采购等(děng)工作，在其带领下，陌陌加速(sù)降(jiàng)本增效。多名陌陌员(yuán)工(gōng)对时代财经证实，2023年公司(sī)启动(dòng)裁员，范(fàn)围(wéi)覆(fù)盖大(dà)部分部门，一(yī)些职(zhí)能部门(mén)甚至直(zhí)接被砍(kǎn)、合并(bìng)。

　　极(jí)力(lì)寻求(qiú)业(yè)务增长点的唐岩，正在奋力推动公司(sī)创新齿轮转动。半年(nián)时(shí)间内，唐岩接(jiē)手了陌陌创新事业部，并(bìng)在公司内(nèi)部发起三次创业营活动(dòng)，鼓励员(yuán)工提出(chū)新的创意(yì)，试图从中孵(fū)化出(chū)新的机会。

　　当(dāng)公司不再是一滩死水，机会随(suí)之而来(lái)。张超告诉时代财经，如果不是唐岩的(de)回归，他极有可能(néng)因没有发展前景(jǐng)而离职。但唐岩回归(guī)后的一系列(liè)举(jǔ)措，打消了他的念头(tóu)。他希(xī)望再赌一(yī)把，看(kàn)陌陌能(néng)不能继续向(xiàng)上。

　　“唐(táng)岩的人格魅力很强大，业务会上他(tā)都能一针见血(xuè)地指出问(wèn)题核心所(suǒ)在，对不同业务的理(lǐ)解(jiě)也都很透彻。我肯定更愿意跟着(zhe)唐岩一起干，起码大方向上感(gǎn)觉不会出(chū)错。相比(bǐ)之下，入职这(zhè)么几年我基本没(méi)有接触过王(wáng)力。”张(zhāng)超如此表示(shì)。

　　某种程度(dù)上，这正(zhèng)是创(chuàng)始人与职业经理人的(de)区别。前(qián)者往往代表着开疆拓土，打破陈规，从无到有；而(ér)后者却是预算管理，风险控(kòng)制(zhì)，按部就班。唐岩(yán)通(tōng)过自(zì)己(jǐ)的回(huí)归，再次吹响了陌陌(mò)冲锋的(de)号角。

　　可惜的(de)是(shì)，其(qí)首战就遭(zāo)遇不顺。今(jīn)年1月，挚文集团正式(shì)推出的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和(hé)“动态(tài)捕(bǔ)捉(zhuō)”两大技(jì)术(shù)场景落(luò)地。然而，这(zhè)一新作没能打响任何水(shuǐ)花。据点点数据统计，上线至今该APP仅(jǐn)获得不到2万次(cì)下载。

　　事实上，被唐(táng)岩(yán)接(jiē)管的创新(xīn)事业(yè)部自(zì)成立以来，已先后孵(fū)化(huà)了照片交(jiāo)友软件咔咔、声音交(jiāo)友软件赫(hè)兹(zī)、互动拍照软(ruǎn)件贴贴、换脸软件ZAO、种草(cǎo)社区树莓、婚恋交(jiāo)友软件对(duì)对(duì)等众(zhòng)多新项目(mù)，但至(zhì)今无一爆款。

　　5次出(chū)海(hǎi)，前4次已经失败

　　如今的业内共识是(shì)，社交寡头格局已(yǐ)定，后来者机会(huì)寥寥。如今活跃在(zài)公众眼(yǎn)中的社交“第二梯队”创(chuàng)新产(chǎn)品(pǐn)，如Soul、映宇宙等(děng)，基本也都诞生在2017年前(qián)后。

　　国内市场(chǎng)突破(pò)难寻，唐岩(yán)将(jiāng)重心转向(xiàng)海外实属(shǔ)必然。可问(wèn)题在于，此前十年陌陌曾连(lián)续四(sì)次出海(hǎi)，几乎(hū)均为(wèi)败局。如(rú)今陌陌再次重启出(chū)海战(zhàn)略能否成功，还(hái)要打上一个(gè)问号。

　　陌陌的(de)前(qián)两(liǎng)次出(chū)海发生在2012年、2014年，曾分别推(tuī)出自己(jǐ)的英文版(bǎn)复制品(pǐn)MO，以(yǐ)及(jí)将(jiāng)基于地理位置匹配的聊(liáo)天室Blupe投放到北美市场(chǎng)。然而，受限于文化差异，以及较发达地区相(xiāng)对老旧的产品形态，这些应用(yòng)并没有打(dǎ)开海外陌生人(rén)社交市(shì)场(chǎng)大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社交厂商在东南亚、中东等新兴市(shì)场尽享出海红(hóng)利之后(hòu)，陌陌迅速重启海(hǎi)外战略，在印(yìn)尼(ní)、菲律宾等地(dì)上线了一款功能(néng)上有(yǒu)些(xiē)像早期陌陌的陌生人社交(jiāo)产品(pǐn)Olaa。

　　但类(lèi)似的产品(pǐn)形态(tài)已经被有“海(hǎi)外版陌陌”之(zhī)称的Mico跑通，迎(yíng)头(tóu)撞上的陌(mò)陌在市场(chǎng)认知、本地化(huà)运(yùn)营等(děng)多个方面均处于(yú)劣势，最后(hòu)也以失败(bài)告终。

　　唯一至今留有火(huǒ)种的是(shì)陌陌的第(dì)四(sì)次出(chū)海。

　　2020年初，陌陌再次(cì)组建起一个50余(yú)人的出海(hǎi)业务部(bù)，推出了两(liǎng)款瞄准(zhǔn)中东市场(chǎng)的出(chū)海陌生人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款魏承泽作品集 魏承泽一类的作者游(yóu)戏化社(shè)交产品。然(rán)而在中东，同类产品(pǐn)市(shì)场份额早已被2016年开(kāi)始出海的Yalla等国产厂商(shāng)分割(gē)完毕。玩法(fǎ)缺乏(fá)创新的Voga没有任何优势，迅速消失(shī)。

　　只有被认为是(shì)海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语(yǔ)聊社交方式(shì)，避开了(le)中(zhōng)东地区的(de)宗教文化约(yuē)束，在没有同类竞(jìng)品的情(qíng)况下迅速打开(kāi)市场(chǎng)。据内部员工(gōng)透露，目前Soulchill的产品规模至少可以(yǐ)排到中东市场前(qián)三。

　　这一仅存的硕果，却存在(zài)营收结构(gòu)的(de)症结(jié)。前陌陌员工(gōng)佳睿向(xiàng)时代财经透(tòu)露，Soulchill流水虽高，但(dàn)其绝(jué)大部分收益用于与(yǔ)公会、主播分(fēn)成(chéng)，以换取他们(men)的合作，如此一(yī)来产(chǎn)品便难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团(tuán)曾表示公司(sī)采取了降低分成比例的(de)策(cè)略，Soulchill亏(kuī)损规模才环比(bǐ)大幅缩窄。

　　而除此以(yǐ)外，陌陌出海业务只(zhǐ)剩一个(gè)收购(gòu)而来的探(tàn)探海外版还在持续(xù)运营(yíng)。曾有消(xiāo)息(xī)指(zhǐ)出，自2021年7月以来，探探海(hǎi)外版在印尼(ní)市(shì)场下(xià)载(zài)及(jí)活跃用(yòng)户规模已超越Tinder，并在(zài)印(yìn)度(dù)和马来西亚等东南亚市场勉强站稳(wěn)脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来(lái)，陌陌出(chū)海困难(nán)源于公司战略失误。长期以来，管理层对于出海业务并不重视，乃至于在很长(zhǎng)一段(duàn)时间内，公司出海(hǎi)产品的优先级都要(yào)低于其(qí)他(tā)国内(nèi)创新产品。“陌陌在海外(wài)业务上(shàng)的投(tóu)资太慎重了，好几个海外业(yè)务只投了十几万元(yuán)试水，看(kàn)到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王力(lì)在接(jiē)受采访时(shí)还在强调(diào)，“我(wǒ)其实不建议出海，因为我觉得(dé)国内市场(chǎng)还没有到一个特别成熟(shú)的(de)状态。”“只(zhǐ)有打通美国市场，你的(de)产品才有辐(fú)射能力(lì)，去做(zuò)一(yī)个印度市场有什么用呢？”

　　战略上(shàng)的失(shī)误导致陌陌(mò)错(cuò)过了最好的出海时机。

　　自2016年国内(nèi)厂商冲向社交(jiāo)赛道以来，7年时间(jiān)已过，如(rú)今(jīn)摆(bǎi)在唐(táng)岩面前的(de)，已是(shì)一个(gè)群狼环绕的红海市场(chǎng)，要(yào)从中虎口(kǒu)夺食并不容易。缺乏(fá)积累的陌(mò)陌必(bì)须加大各方资(zī)源(yuán)投入，在奋(fèn)力突破文化(huà)壁垒的同时(shí)，做出(chū)产品形态跟玩(wán)法上的创新，才有可能成(chéng)功。

　　于唐岩而言(yán)，充(chōng)裕的现(xiàn)金流成为最后的底牌，当下(xià)陌陌的境(jìng)遇还远称不上是(shì)绝(jué)境。但面对摆(bǎi)在(zài)陌生人社交赛道眼前的限制和天花板，留给其试错和调整的时间已(yǐ)经(jīng)不多了。

　　（应(yīng)受访(fǎng)者要求，文中人(rén)物均为化名）

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