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总监和经理哪个(gè)大(dà)

　　是总经理大的。<崤什么时候读yao佳肴，崤什么时候读/p>

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经理对董(dǒng)事会负责，行使下列职权

　　（一）主持公(gōng)司的生(shēng)产经营(yíng)管理工(gōng)作，组织(zhī)实(shí)施董(dǒng)事会决议；

　　（二）组织(zhī)实施公司年(nián)度经营计划和投资方案；

崤什么时候读yao佳肴，崤什么时候读　　（三）拟订公司内(nèi)部管理机构(gòu)设置方案；

　　（四）拟订公司的基(jī)本管(guǎn)理制度；

　　（五(wǔ)）制定公司(sī)的(de)具体规章。

总监工作内容(róng)

　　修订及执行公司(sī)战略(lüè)规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组织(zhī)协调(diào)公司重大(dà)运营计划、进行(xíng)市场(chǎng)发(fā)展(zhǎn)跟踪和策略(lüè)调整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规范、高(gāo)效的运(yùn)营(yíng)管理体系并优化完善；

　　制定公司(sī)运营标(biāo)准并(bìng)监督(dū)实施(shī)。

总(zǒng)监和总经理的区别(bié)

　　总经理(lǐ)通(tōng)常是(shì)整个组(zǔ)织中最高的管理者和负责人。

　　而(ér)且如果型组织(如跨国(guó)企业)中，总经理所(suǒ)扮(bàn)演的(de)角色，通常是其所属事业单(dān)位或分(fēn)支机构的(de)最高负责人。

　　总监通常是某(mǒu)一领域(yù)的第一监(jiān)管(guǎn)人员，例如项目总(zǒng)监、财务总(zǒng)监、人(rén)力资源总监等(děng)等。

　　也是企业的(de)高(gāo)级管理人员。

　　总干事是在总(zǒng)经理与部(bù)门经理之间的职(zhí)位等级。

总(zǒng)监(jiān)和经理(lǐ)谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和总经理(lǐ)的区别：

　　1、总(zǒng)经理通(tōng)常就是整个组织(zhī)里职(zhí)务(wù)最高的(de)管理者与(yǔ)负(fù)责人。

　　而若(ruò)是在规模较(jiào)大的组织里 (如跨国企业(yè))，总经理所扮演的角色，通常是(shì)旗下某个事业(yè)体(tǐ)或(huò)分支机构的最高负责人。

　　2、总监一般(bān)为某项领域的第一(yī)监管人，如项(xiàng)目(mù)工程总监，财务(wù)总监，人力资源总监等，在企业中也是高层(céng)管理人(rén)员。

　　总监的岗(gǎng)位级别介于(yú)总经(jīng)理和部门经理之间(jiān)。

　　3、总经(jīng)理的主(崤什么时候读yao佳肴，崤什么时候读zhǔ)要职责是负责(zé)公司日常(cháng)业(yè)务(wù)的经(jīng)营管理(lǐ)，经董(dǒng)事会授(shòu)权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子(zi)，提出任免副总经理、总经济师、总(zǒng)工程师及部门经理等(děng)高(gāo)级职(zhí)员的(de)人(rén)选，并报(bào)董(dǒng)事会批准；

　　定(dìng)期向董(dǒng)事会报(bào)告业务(wù)情况，向董事会提交(jiāo)年度报告及各种报表、计划、方(fāng)案，包括经(jīng)营(yíng)计划、利润分配方案、弥补亏损方案(àn)等。

　　4、总监(jiān)的(de)主要职责是修订(dìng)及(jí)执行公(gōng)司战(zhàn)略规(guī)划及与日常营运作(zuò)相关的制度体系、业务流程(chéng)；策(cè)划推进及(jí)组(zǔ)织协调公司(sī)重大运营(yíng)计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调整；建(jiàn)立规范、高效的(de)运营(yíng)管理体(tǐ)系(xì)并优化完善；制定(dìng)公司运营标准并监(jiān)督实(shí)施；

　　制(zhì)定(dìng)公司(sī)运营指标、年(nián)度发展计划，推动并确保营业指(zhǐ)标(biāo)的(de)顺利完(wán)成；制定运营中心各部门的战(zhàn)略(lüè)发展和业(yè)务(wù)计(jì)划，协调各部(bù)门(mén)的工作，建设和(hé)发展优秀的运(yùn)营(yíng)队伍(wǔ)；完成总经理临时交(jiāo)办(bàn)的其他任务。

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