上一休一是什么意(yì)思，上一休一的工作好(hǎo)还(hái)是8小时(shí)好(hǎo)是上一休一或做一休一意思是工作一天，休息一天(tiā安徽财经大学选课系统，安徽财经大学教务处官网点学生系统n)，再工(gōng)作一天，休(xiū)息一天的。

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上一(yī)休(xiū)一是什么(me)意思，上一休一的工作好还是8安徽财经大学选课系统，安徽财经大学教务处官网点学生系统小时好

　　做(zuò)一(yī)休一(yī)属于不定时(shí)工作时间。

　　不(bù)定时工(gōng)作(zuò)时间(jiān)，是指无固(gù)定工(gōng)作时数(shù)限制的(de)工时制度。

　　适用(yòng)于工作性质和职责范围不受固定(dìng)工(gōng)作时间限制的(de)劳动者(zhě)的。

　　正常工(gōng)作时间，是指用人单位在法定(dìng)工作时间(jiān)内(nèi)所确定的(de)工作时间。

　　根据(jù)最新法律(lǜ)规定，每日(rì)工作时(shí)间不超过八(bā)小时、平均每周工(gōng)作(zuò)时(shí)间不超过四(sì)十(shí)四小(xiǎo)时的工时。

标(biāo)准工作(zuò)时间（标准工时）

　　是指法律规(guī)定的在一般情况下普(pǔ)遍适用(yòng)的(de)，按照正常作息办(bàn)法(fǎ)安排的工作(zuò)日和工作周(zhōu)的(de)工(gōng)时制度(dù)。

　　我(wǒ)国的(de)标准工时为劳动(dòng)者(zhě)每日(rì)工作8小时，平(píng)均每周工(gōng)作(zuò)40小时，每周至少一(yī)天休息(xī)日(rì)。

我国的法定工作时(shí)间是(shì)多久

　　劳动者每日工作时(shí)间不超(chāo)过(guò)8小(xiǎo)时、平均每(měi)周工作时间不超过40小时的工时制度。

　　对(duì)实(shí)行计(jì)件工作(zuò)的劳动者，用人(rén)单(dān)位应当根据《劳动法》第三(sān)十六条(tiáo)规(guī)定的(de)工时制(zhì)度(dù)合理确定其劳动定额和计件(jiàn)报(bào)酬标准。

上班时长超过八小时是否违反劳动(dòng)法要分情(qíng)况

　　1.根据劳动法的相(xiāng)关规定，国家(jiā)实(shí)行八小时工作制度，即劳动(dòng)者每天工作时间不(bù)得超过八小(xiǎo)时，每(měi)周(zhōu)工(gōng)作(zuò)时间不得超过(guò)四十四小时，这是标准(zhǔn)工时。

　　但是(shì)加班也不是(shì)无限制的(de)延长(zhǎng)工作时(shí)间(jiān)，用工单位要(yào)根(gēn)据劳动者的身(shēn)体状况(kuàng)适当延长一(yī)至三小(xiǎo)时。

　　2.如果用(yòng)工者要(yào)求员(yuán)工加班，应按时薪的1.5倍支付报酬，就是不低于工(gōng)资的百分之一(yī)百(bǎi)五十的工资标准支付(fù)报(bào)酬。

　　不然员工可以依法维护自己的权益。

　　3.对(duì)于(yú)特(tè)殊行业，例(lì)如铁路、航空、邮电(diàn)、勘探等(děng)，符合条件的单位(wèi)经劳(láo)动行政(zhèng)部门(mén)的批准，可以实行不(bù)同的工作和休(xiū)息时间(jiān)。

　　因此对于特殊岗位，工作(zuò)时间(jiān)给予调(diào)整至(zhì)12小时是可(kě)以(yǐ)的(de)。

酒店上一休(xiū)一怎么上(shàng)

　　酒(jiǔ)店上一(yī)休一就(jiù)是两一(yī)个人(rén)上24小时，休(xiū)息24小时(shí)，轮班倒(dào)。

　　酒店上一休一的意思是上(shàng)一(yī)天班(bān)休一天班，也就是说上24小时歇24小时的(de)意思。

　　酒(jiǔ)店上一休一(yī)简单来说(shuō)就是所从事的这个工(gōng)作(zuò)，是上(shàng)一(yī)天(tiān)一(yī)晚(wǎn)上，然后休息(xī)一天一晚上，如此交替进行。

　　这种工作都是当(dāng)天(tiān)的工作时间比较(jiào)长，同(tóng)样(yàng)休息的时间也(yě)比较(jiào)长(zhǎng)。

　　酒店经营战略

　　全球(qiú)战略(lüè)管理(lǐ)，在(zài)酒店业(yè)的市(shì)场环境(jìng)和制度环境(jìng)快速变化(huà)的今天，酒(jiǔ)店的管(guǎn)理者(zhě)必(bì)须考虑这(zhè)几个(gè)问(wèn)题，客源市场的(de)消费模式是否变动。

　　政府的产业(yè)政策(cè)对我(wǒ)是否有利，替代型和互(hù)补型的(de)厂(chǎng)商的发展战略和市场策略是什么。

　　二年以(yǐ)后、五年(nián)以后、甚至更长(zhǎng)时期以后我的企业(yè)的发展目标是(shì)什么。

　　还需要什(shén)么资源。

　　等等。

　　对上述(shù)问题的(de)思(sī)考和解(jiě)答将导致中国酒店管理的重心(xīn)从(cóng)策略到战略的转移。

　　策略(lüè)层面(miàn)的管理行为正在成为常识和(hé)常规，战略层面的管(guǎn)理行为则成为企业家的分水岭(lǐng)。

　　没有战略层面的管(guǎn)理，中国的酒店(diàn)企业(yè)也可能有一时的红火，但是不能保证(zhèng)其(qí)长期(qī)稳(wěn)定的成长(zhǎng)，也不(bù)能(néng)保证(zhèng)人力资源、营(yíng)销(xiāo)网络等方面(miàn)的良性运作。

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