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总(zǒng)监和经理哪个大

　　是总经(jīng)理大的。

总监(jiān)和经理哪个大

　　总(zǒng)经理大。

经(jīng)理(lǐ)对董事会负责，行(xíng)使下列职(zhí)权(quán)

　　（一）主持公司的生产经营管理工(gōng)作，组织实施(shī)董事会决(jué)议；

　　（二）组织实施公司年度(dù)经营(yíng)计划和投资方案(àn)；

　　（三）拟订(dìng)公司内部管理机构(gòu)设置方案(àn)；

　　（四）拟订公司的基本管理制度(dù)；

　　（五(wǔ)）制定(dìng)公司的具体规章。

总监工作内容

　　修(xiū)订及执行公司战略规划(huà)及与日常营运作相关(guān)的制度体系、业(yè)务流程(chéng)；

　　策(cè)划推进及组织协调公司重大(dà)运营计划、进行市场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营管(guǎn)理体系并优(yōu)化完善；

　　制定公(gōng)司运营标准并监(jiān)督实施。

总监和总经理的区别

　　总(zǒng)经(jīng)理通常(cháng)是每走一步就会深深的撞一下，抱着走一下就撞一下x;'>每走一步就会深深的撞一下，抱着走一下就撞一下整个组织中最高的管理者和负责人。

　　而且如(rú)果型组(zǔ)织(如跨(kuà)国企业)中，总经理(lǐ)所(suǒ)扮演(yǎn)的角色，通常是其所(suǒ)属事业单(dān)位或(huò)分支机构的最高负(fù)责(zé)人。

　　总监(jiān)通常是某一领域的第一监管人员，例如项目总监、财务总监、人(rén)力(lì)资源总监等等。

　　也是企业的(de)高级(jí)管(guǎn)理人员。

　　总(zǒng)干事(shì)是在总经理与部门经理(lǐ)之(zhī)间的(de)职位(wèi)等级。

总监和(hé)经理谁大？

　　总经理比(bǐ)总监的职务大。

　　总监和总经理的区(qū)别：

　　1、总(zǒng)经理通常就是整(zhěng)个组织(zhī)里职务最高的管(guǎn)理(lǐ)者与负(fù)责人。

　　而若是(shì)在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经(jīng)理所扮演的角(jiǎo)色，通常(cháng)是旗下(xià)某个事(shì)业体或分支机构(gòu)的最高负责人。

　　2、总(zǒng)监一般为某(mǒu)项领域的第(dì)一监管人，如项目(mù)工程总监，财(cái)务(wù)总(zǒng)监，人力资源总监等(děng)，在(zài)企业(yè)中也是高层管理人员(yuán)。

　　总监的岗(gǎng)位级别介于总经理和部门(mén)经理之(zhī)间。

　　3、总(zǒng)经理的主(zhǔ)要职责(zé)是负责公司日常业务的经营管理，经董(dǒng)事会授权，对外签订(dìng)合同和处理业务；组(zǔ)织经营管理班子(zi)，提(tí)出任免副总(zǒng)经理、总经(jīng)济师、总工程师及部(bù)门经理等(děng)高级职员的人选，并报董事会(huì)批准；

　　定(dìng)期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计(jì)划、利润分配方(fāng)案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责(zé)是修订及(jí)执(zhí)行公司战略规划及(jí)与日常营运作相关的制度体系、业务流程；策划推进及(jí)组(zǔ)织协调公(gōng)司(sī)重大运(yùn)营计划(huà)、进行(xíng)市场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策略调整；建立(lì)规范、高(gāo)效的运营管(guǎn)理体(tǐ)系并优(yōu)化完善(shàn)；制定公司(sī)运营标(biāo)准并(bìng)监督实施；

　　制定(dìng)公司运营(yíng)指标、年(nián)度发展计划，推(tuī)动并确保营(yíng)业(yè)指标的顺利完成(chéng)；制定运(yùn)营中心各部门的战略发展和(hé)业务计划(huà)，协调(diào)各部门的(de)工作(zuò)，建设和发展优秀的运(yùn)营队伍；完成总(zǒng)经理(lǐ)临时交办的其他任(rèn)务(wù)。

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