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部(bù)门经理大还是总监(jiān)大，部门经理大还是总监大些

　　总监只是部分(fēn)业务，总经(jīng)理是全(quán)面管(guǎn)理。

　　总监(jiān)，一般是一个公司（或集团(tuán)公司）的(de)最高领导层(céng)，负责公(gōng)司(sī)（或集团(tuán)公司）业务的一(yī)个方面，如销(xiāo)售(shòu)总(zǒng)监(jiān)、财务总(zǒng)监(jiān)等。

　　经理带有(yǒu)行(xíng)政管理(lǐ)权(quán)，总监更多是业务指导权；

　　职位的大(dà)小要从(cóng)具体(tǐ)工作上区分，同(tóng)一部门(mén)可以同时设(shè)总(zǒng)监和经理，但工作上的可以(yǐ)区(qū)分为，总(z中国允许士兵投降吗 如果打仗了警察用上吗ǒng)监主要做某一业务领域(yù)的管理工作，而经(jīng)理负责部门的(de)全(quán)面管理(lǐ)。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门(mén)总(zǒng)监(jiān)的(de)主要(yào)职(zhí)责：

　　1、修订及执行公(gōng)司战略规划及与日常(cháng)营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划(huà)推(tuī)进及组(zǔ)织协调公司重大运营计划、进行市(shì)场发展跟踪和策(cè)略调整；

　　建(jiàn)立规范(fàn)、高效(xiào)的运营(yíng)管理体系并优化完(wán)善；

　　制定公司运营标(biāo)准并监督实(shí)施(shī)。

　　2、制定(dìng)公司运营指标、年度发展计划，推动并确(què)保营(yíng)业指标的顺利完成；

　　制定运营中心(xīn)各部门的战略发展和中国允许士兵投降吗 如果打仗了警察用上吗业务计划，协调各部(bù)门的(de)工作，建设(shè)和发展优秀的运营(yíng)队伍；

　　完成总经理(lǐ)临时(shí)交办的其(qí)他任务。

部门经理大还是总(zǒng)监大

　　总(zǒng)监(jiān)的职权大(dà)于经(jīng)理。

　　一般在企业(yè)经营权层次，“总监”这个岗(gǎng)位级别处于总经理和(hé)部门经(jīng)理之间；在(zài)企业(yè)所有权层次。

　　但是经理而属于总监下面，在上层领(lǐng)导目(mù)前并(bìng)没有什么话语权。

　　1、经理(lǐ)是公司的(de)日常经(jīng)源此吵营管(guǎn)理(lǐ)和行政(zhèng)事务的负(fù)责人,由董事会决定聘任或者解聘,经理对董事会负责,可(kě)由董事和自然(rán)人股东充(chōng)任,也可由非股东的(de)职业经理(lǐ)人充任(rèn)。

　　2、 总监是指承担对公司(sī)具有(yǒu)重要影响力(lì)或关系公(gōng)司全局(jú)雹侍性的(de)工作事务的岗位职务者。

　　一般为某(mǒu)项领域(yù)的第一监管扒(bā)老人,在企业中也是高层管(guǎn)理人员.在(zài)企业经(jīng)中国允许士兵投降吗 如果打仗了警察用上吗营权层面(miàn)讲,总监的岗位级别介于(yú)总经理和部门(mén)经(jīng)理之间(jiān)。

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