部门经理大还是总监大，部门经理大还是总(zǒng)监大些是总经理大(dà)的。

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部门(mén)经(jīng)理大还是(shì)总监大，部门经理大还是总监大(dà)些

　　总监只是部分业务，总(zǒng)经(jīng)理是全(quán)面管理。

　　总监，一般是(shì)一个公(gōng)司(sī)（或集团公司）的最高(gāo)领导(dǎo)层，负责公司(sī)（或集团公司）业(yè)务的(de)一(yī)个方(fāng)面，如(rú)销(xiāo)售总监、财(cái)务总监等。

　　经(jīng)理(lǐ)带有行政管理(lǐ)权(quán)，总监更多是业务指导权(quán)；

　　职位的大(dà)小要从具体工作上区分，同一(yī)部门(mén)可以同时(shí)设总监和经理，但工作上的(de)可以区分为，总(zǒng)监主要做某一业(yè)务领(lǐng)域的管(guǎn)理(lǐ)工作(zuò)，而经理(lǐ)负责(zé)部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监(jiān)的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执行(xíng)公司战(zhàn)略规划及与日常营运(yùn)作(zuò)相关的制(zhì)度体系、业(yè)务流程；

　　策(cè)划(huà)推进及(jí)组织协(xié)调公司重(zhòng)大运营计划、进行市(2016年是什么年shì)场发展跟踪和策略调(diào)整；

　　建(jiàn)立规范、高效的(de)运营管理(lǐ)体系并优化完(wán)善(shàn)；

　　制定公司运(yùn)营(yíng)标准并(bìng)监督实施。

　　2、制定公司(sī)运营指(zhǐ)标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；

　　制定(dìng)运营中(zhōng)心各部门的(de)战略发展(zhǎn)和(hé)业务计划，协调各部门的工(gōng)作，建(jiàn)设和发展优秀的运营队伍；

　　完成总经理临时(shí)交(jiāo)办的其他任务。

部门经(jīng)理大还是总监大

　　总(zǒng)监的职权大于(yú)经理。

　　一般在企业经营权层次(cì)，“总监”这个岗位级别处于总经(jīng)理和部门(mén)经理之间；在企(qǐ)业(yè)所有权层(céng)次。

　　但是经(jīng)理而(ér)属于(yú)总监下面，在(zài)上(shàng)层领导目前(qián)并(bìng)没有什(shén)么话语权。

　　1、经理是公司的(de)日常经源此(cǐ)吵营(yíng)管理和(hé)行(xíng)政事务的负责人(rén),2016年是什么年由董事会(huì)决定聘任或者解聘,经理(lǐ)对董(dǒng)事会(huì)负责(zé),可由董事(shì)和自然人股(gǔ)东充任,也(yě)可由(yóu)非股东的职(zhí)业经理人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承(chéng)担对公(gōng)司具有(yǒu)重要影响力(lì)或关系公司全局(jú)雹侍(shì)性的工作事务(wù)的岗位职务者。

　　一般为某项领(lǐng)域(yù)的第一监管扒老人(rén),在企业(yè)中也是高层管(guǎn)理人员.在企业经营权层面讲,总(zǒng)监的岗位级别介于总经理和部门经理之(zhī)间。

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