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为什么管拜登叫拜振华? 拜登是哪年出生

为什么管拜登叫拜振华? 拜登是哪年出生 唐岩回归200天,陌陌再难躺平

  唐岩回归半年之后,陌陌正在(zài)筹(chóu)划它(tā)的(de)第5次出海。

  时代财经(jīng)从多(duō)位陌陌内部(bù)员工处获悉(xī),近两个(gè)月(yuè)内,陌陌已经迅(xùn)速(sù)启动(dòng)了(le)三四个不(bù)同的(de)出海项目,瞄准(zhǔn)中(zhōng)东(dōng)、北非等地市场,目前(qián)均已走(zǒu)到立(lì)项(xiàng)阶段。这些项目(mù)的领头(tóu)人均被视为唐岩心腹,甚至还包括唐(táng)岩的助理。在公司内(nèi)部,这被普遍认为(wèi)是(shì)唐岩(yán)押注出海决(jué)心的体(tǐ)现(xiàn)。

  从(cóng)某(mǒu)种程(chéng)度上来说(shuō),在国内社交格局(jú)基本已定(dìng)、监管不断加强的当下,奋力出海几乎是唐(táng)岩拯救陌陌的最佳选择。

  这(zhè)家成立于2011年的陌(mò)生人(rén)社(shè)交巨头,已(yǐ)经在舒适区(qū)里待了太久。成立至今,陌陌(mò)几乎从(cóng)未(wèi)遭(zāo)遇(yù)过(guò)战争,先(xiān)发优势(shì)让它(tā)在成立之(zhī)初迅速积累大量(liàng)用户,稳坐陌生人社交赛道的头把交椅,随后(hòu)又及时转型秀(xiù)场直(zhí)播,依靠庞大的用(yòng)户体(tǐ)量(liàng)成功抓住一只商业(yè)化(huà)的“现金牛”。

  直至今(jīn)日,陌陌(mò)现金(jīn)流依然(rán)稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP(非美国通用会(huì)计准则)计量标准下(xià),自2015年实现盈(yíng)利(lì)以(yǐ)来,陌(mò)陌已经连续32个季(jì)度持续盈利。放(fàng)眼(yǎn)望(wàng)去,没有哪个(gè)互联网公司(sī)能做到(dào)如(rú)此,更何况它账上还趴着133亿(yì)元现金和短期投资。

  但在平静的(de)水面之下,陌陌危(wēi)机四伏(fú)。在产(chǎn)品端,公司(sī)成立12年,主力产品还是(shì)陌陌App,这款(kuǎn)产(chǎn)品自2018年月活(huó)突破1亿以后(hòu)几乎再无(wú)明显增长,甚(shèn)至(zhì)开始出现(xiàn)下(xià)滑(huá),2022年四季度,陌陌App月活跌至(zhì)9460万。抖音、快(kuài)手等电商直播强(qiáng)势(sh为什么管拜登叫拜振华? 拜登是哪年出生ì)崛起之后,陌陌仰仗(zhàng)的秀(xiù)场直(zhí)播(bō)开始显露疲态,公司营收(shōu)已经连(lián)续(xù)三年下滑,且(qiě)始终未能找到新的增长点。

  毋(wú)庸(yōng)置疑,陌陌正(zhèng)在走向暮年。对此(cǐ),公司管理层也毫不避讳。王力两年前接任陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚点》表示,他对陌(mò)陌没有什么特别的情感,整(zhěng)个公(gōng)司都(dōu)非常平淡,就像一个人(rén)平静地接受(shòu)衰老,一天比一(yī)天近。

  2021年8月(yuè),为(wèi)抵抗这种衰(shuāi)老,王力(lì)推动(dòng)陌陌改名挚文集团,将产(chǎn)品与公司(sī)加(jiā)以区(qū)隔,希望借此逐渐摆脱(tuō)对(duì)陌陌App单(dān)一产品的(de)依赖,找到新的增(zēng)长曲线。只可惜,这样的(de)刺激还不足以给陌陌带来实质性改变。

  一年(nián)之后(hòu),王力因健康原(yuán)因辞(cí)去公司CEO一职,由(yóu)董事长唐岩接任。创(chuàng)始(shǐ)人(rén)躬身入(rù)局,迷路的陌陌(mò)能(néng)找到正确(què)的航向(xiàng)吗?

  大规模裁(cái)员(yuán),陌陌开始变卷

  “公司(sī)开始卷起来了。”这是唐岩回归后(hòu),陌陌员工的第一感受。

  在很长一段时(shí)间(jiān)内(nèi),陌陌在北京互联网行业都是中厂“小而美”的代名(míng)词。工作时间稳定(dìng),朝十晚七极(jí)少加班,在陌陌工(gōng)作的张(zhāng)超对时代财经表示,“曾经(jīng)七点一过,领导就不可能在(zài)工位(wèi)上发现(xiàn)我了。”

  待遇上,公司稳定(dìng)的(de)16薪再叠加上季(jì)度(dù)奖金,虽然比(bǐ)不过(guò)腾讯(xùn)、阿里、字(zì)节(jié)等大厂,但(dàn)在同量级(jí)企业里依旧保持竞争(zhēng)力。每(měi)年年会,陌(mò)陌还会固定给每一位(wèi)员(yuán)工(gōng)发一台iPhone,即便在互联网大厂(chǎng)纷纷高举降本增(zēng)效大旗缩减(jiǎn)福利的(de)2022年(nián),这项传统也没(méi)有改变(biàn)。

  在公(gōng)司顶峰的2018年,陌陌还曾(céng)带领全(quán)球超1600名员工,从北京(jīng)、上海、成都、新德(dé)里、吉(jí)隆坡等多(duō)个(gè)城市出发(fā),搭乘82架次航(háng)班(bān)到日本东京集中团建,一次性包下了当(dāng)地(dì)近(jìn)800间酒(jiǔ)店客房。这场盛大(dà)的(de)狂欢(huān),吸引了(le)不(bù)少(shǎo)艳羡的(de)目光(guāng)。

  但从(cóng)去年10月开(kāi)始,陌陌(mò)员工“躺平”的日子结(jié)束了。回归的唐岩开始出现(xiàn)在具体的(de)业务(wù)层(céng)会议上,直接(jiē)听取来自(zì)一线的汇报,并不时做出辛辣(là)点评,甚至在会议上(shàng)怒斥相关(guān)负(fù)责人。类似(shì)情况在此(cǐ)前王(wáng)力任期内几乎(hū)从未发(fā)生。

  “王老板比(bǐ)较(jiào)peace(温(wēn)和(hé)),而且也不(bù)喜欢越级管(guǎn)理。”一名资(zī)深(shēn)员(yuán)工向时代财经表示(shì)。

  压力自上而下传导(dǎo),员工加班明(míng)显(xiǎn)多(duō)了起来。大量的(de)需求随着会议(yì)袭来,张超现(xiàn)在每天最(zuì)早也要九点(diǎn)才能离开(kāi)公司。

  此外,陌陌还同步(bù)开启(qǐ)了大规模的(de)裁员动作(zuò)。去年10月,与唐岩一同回归的(de)还(hái)有他的妻子张思(sī)川。她被任命(mìng)为挚文(wén)集团的COO,并接手行政、采购等工(gōng)作,在其(qí)带领下,陌陌加速降本增效。多名陌(mò)陌员工对时代财经(jīng)证(zhèng)实(shí),2023年(nián)公司启动(dòng)裁员,范围覆盖大(dà)部分(fēn)部门,一些职能部门甚至直接被砍、合并(bìng)。

  极力寻求(qiú)业务增(zēng)长点的唐岩,正(zhèng)在奋力推动公司创新齿轮(lún)转(zhuǎn)动。半年时间内,唐岩接手(shǒu)了(le)陌(mò)陌创新事业(yè)部,并在(zài)公(gōng)司内部(bù)发起三次创业营(yíng)活(huó)动,鼓(gǔ)励员工提出(chū)新(xīn)的创意,试(shì)图从(cóng)中孵化出新的(de)机会。

  当公司不再(zài)是一(yī)滩(tān)死水,机会随之而来。张超为什么管拜登叫拜振华? 拜登是哪年出生告诉时代财经,如果不是唐岩的回归,他极有(yǒu)可(kě)能因(yīn)没(méi)有(yǒu)发展前景而(ér)离职。但唐(táng)岩(yán)回归后的一系列举措,打(dǎ)消了(le)他的念头。他希望(wàng)再赌一把,看陌陌(mò)能不能继(jì)续向上(shàng)。

  “唐岩(yán)的(de)人(rén)格(gé)魅力很(hěn)强大(dà),业务会上他都能一针(zhēn)见血(xuè)地指出问题(tí)核(hé)心所(suǒ)在,对不同业务的理解也都很(hěn)透彻。我肯定更(gèng)愿意跟(gēn)着(zhe)唐(táng)岩一起干(gàn),起码大(dà)方向上(shàng)感觉不会出错。相比之下,入职这么几年(nián)我基(jī)本没(méi)有接触(chù)过王力。”张超如此表示。

  某种程度上,这正是创始人与职业(yè)经理人的(de)区(qū)别。前者往往代表着(zhe)开疆(jiāng)拓土,打(dǎ)破陈规,从无到有;而后(hòu)者却(què)是预算管理,风险控制,按(àn)部(bù)就班。唐岩通过(guò)自己的回归,再次(cì)吹(chuī)响了(le)陌陌冲锋的号(hào)角。

  可惜的是,其首(shǒu)战就遭遇不顺。今年1月,挚文集团正式推出的虚拟(nǐ)社交(jiāo) App“壳儿”,主打“AI 绘(huì)图”和“动(dòng)态(tài)捕捉”两(liǎng)大(dà)技术场景(jǐng)落地。然而(ér),这一(yī)新(xīn)作没能打响任何水花。据点点数据统计(jì),上线至今该APP仅(jǐn)获(huò)得不到2万次下载。

  事(shì)实上,被唐岩接管的创新事(shì)业(yè)部(bù)自成立以来,已先(xiān)后孵化了照片交友软(ruǎn)件(jiàn)咔咔、声(shēng)音交友(yǒu)软件(jiàn)赫兹、互动拍照软件(jiàn)贴(tiē)贴、换脸软件ZAO、种草社(shè)区树莓、婚恋交友软件对对等众多新(xīn)项(xiàng)目(mù),但至今无一爆款。

  5次(cì)出海(hǎi),前(qián)4次已经(jīng)失(shī)败

  如今(jīn)的业内共(gòng)识是,社交(jiāo)寡头格局已定,后来者机(jī)会(huì)寥(liáo)寥。如今活跃在(zài)公(gōng)众眼中(zhōng)的社交“第二(èr)梯队”创新(xīn)产品(pǐn),如(rú)Soul、映宇宙等,基本也都诞(dàn)生在2017年前后。

  国内市场(chǎng)突破难寻,唐岩将重心转向(xiàng)海外实(shí)属必然。可问题在于,此(cǐ)前十年陌陌曾(céng)连续四(sì)次出(chū)海,几乎(hū)均为败局。如今陌陌再次重启(qǐ)出海战(zhàn)略能否(fǒu)成功,还要打上一个问号。

  陌陌的前(qián)两次出海(hǎi)发生在2012年(nián)、2014年,曾分别推(tuī)出自己的英文版复(fù)制品MO,以及将基于地理位置匹配(pèi)的(de)聊天室(shì)Blupe投放到(dào)北美市场(chǎng)。然而,受(shòu)限于文(wén)化差异,以(yǐ)及较发(fā)达地区相对老旧的(de)产(chǎn)品形态,这(zhè)些应用并没有打开(kāi)海(hǎi)外陌生人社交市场(chǎng)大门,草草收场。

  2019年,在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商(shāng)在东(dōng)南亚、中东等(děng)新兴市场尽(jǐn)享出(chū)海红利(lì)之后,陌陌(mò)迅(xùn)速重(zhòng)启海(hǎi)外战略,在印(yìn)尼(ní)、菲律宾等(děng)地上线了一款功能上有些像早期(qī)陌陌的陌生(shēng)人社交产品(pǐn)Olaa。

  但类似的产品形态已经被有(yǒu)“海外版陌(mò)陌”之(zhī)称的Mico跑通,迎头撞上的陌陌在市场认知、本地化运(yùn)营等多个方面均处于(yú)劣(liè)势,最后也(yě)以(yǐ)失败(bài)告终。

  唯一至今留有火种的(de)是陌陌的(de)第四次出海。

  2020年初,陌陌再次组建起一(yī)个50余人的(de)出(chū)海业务部,推出了(le)两款瞄准中东市场的出(chū)海陌(mò)生人社交产品Voga和Soulchill。其中,Voga是一款游戏化社交产品(pǐn)。然(rán)而在中(zhōng)东,同类产品市场份额早(zǎo)已被2016年开(kāi)始出海(hǎi)的Yalla等国产厂商分(fēn)割完毕。玩(wán)法缺乏创新的Voga没(méi)有任(rèn)何(hé)优(yōu)势,迅(xùn)速(sù)消失(shī)。

  只有被(bèi)认为是(shì)海外版Soul的Soulchill留存(cún)至今。其依靠陌生人语聊社交方式,避(bì)开了中东(dōng)地区的宗教文化约束,在没有同(tóng)类竞(jìng)品的情况下迅速打(dǎ)开(kāi)市场。据内部(bù)员工透(tòu)露,目前Soulchill的(de)产品规(guī)模至少(shǎo)可以(yǐ)排到中东(dōng)市场前(qián)三。

  这一仅存的(de)硕果,却存在(zài)营收结构的症结。前(qián)陌(mò)陌(mò)员工佳睿(ruì)向时(shí)代财经(jīng)透露(lù),Soulchill流水虽高,但(dàn)其绝大部(bù)分收益用于(yú)与公会、主播分成,以换取他们的(de)合作,如(rú)此(cǐ)一来产品便难以盈(yíng)利。

  2022年(nián)6月(yuè),挚(zhì)文(wén)集团曾表(biǎo)示公司采取了降低分成比例(lì)的策略,Soulchill亏(kuī)损规模才环比(bǐ)大幅(fú)缩窄。

  而除此以外,陌陌出海业务只(zhǐ)剩一个收购而来的探探海外版还在(zài)持(chí)续运营。曾有消息指出,自2021年7月以来,探探海外版在印尼市场下载(zài)及活跃用户规(guī)模已超越Tinder,并在印度和马来西亚等东南亚市场(chǎng)勉强站稳脚(jiǎo)跟。

  在佳睿看来(lái),陌陌出海困难源于公司战略失误(wù)。长期以(yǐ)来(lái),管(guǎn)理层对于出(chū)海业务并不重视,乃至(zhì)于在很长一(yī)段时间(jiān)内,公司出海(hǎi)产(chǎn)品的优(yōu)先级都要低(dī)于其(qí)他国内(nèi)创(chuàng)新产(chǎn)品。“陌陌在(zài)海外业务上的投资太慎重(zhòng)了,好几个海外(wài)业(yè)务只投了十几万元试水,看到没(méi)有(yǒu)水花就被放弃(qì)了。”

  哪怕到了2021年,王力在(zài)接受采访时还在强调,“我(wǒ)其(qí)实(shí)不建议(yì)出(chū)海(hǎi),因为(wèi)我觉得国内市场还没有到一个特(tè)别成熟的状态。”“只(zhǐ)有打通(tōng)美国市场,你(nǐ)的产品才(cái)有(yǒu)辐射能力,去做一个印度市场有什么(me)用呢?”

  战略(lüè)上的失误(wù)导致陌陌错过了最好的出海时机(jī)。

  自(zì)2016年(nián)国内厂商冲向社交(jiāo)赛道以来,7年时间已过,如今摆(bǎi)在(zài)唐岩面前的,已是一个群狼环绕的红(hóng)海市场,要从中虎口夺食并不(bù)容易。缺(quē)乏积累(lèi)的陌陌必须加大各方资源投(tóu)入,在奋(fèn)力突破文化壁垒的同时,做(zuò)出产(chǎn)品形态跟玩(wán)法(fǎ)上的(de)创新,才(cái)有(yǒu)可(kě)能成功(gōng)。

  于唐岩而言,充裕的现金流成为最后的(de)底牌,当下陌陌的境(jìng)遇还远称不上是绝境。但面对摆在(zài)陌(mò)生(shēng)人社交(jiāo)赛(sài)道眼前的限(xiàn)制和(hé)天花板(bǎn),留给其试错和调整的时间已经(jīng)不多了(le)。

  (应受访者要求,文中人物均为(wèi)化名)

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