唐岩(yán)回归半年之后(hòu)，陌陌(mò)正在筹划它的第5次出海。

　　时代财(cái)经(jīng)从多位陌陌内部员工处获悉，近两(liǎng)个月内，陌陌已经迅速启(qǐ)动了三四个不同的出海项(xiàng)目，瞄准中东、北非等地市场，目前均已走到立(lì)项(xiàng)阶段(duàn)。这(zhè)些项目(mù)的领头人均被视(shì)为唐岩心腹，甚至还(hái)包(bāo)括唐岩(yán)的助(zhù)理(lǐ)。在公司内部，这(zhè)被普遍认为是唐岩押注出海决心(xīn)的体现。

　　从某(mǒu)种程度上(shàng)来说，在国(guó)内(nèi)社交(jiāo)格局基本已(yǐ)定、监管不断加(jiā)强的(de)当下，奋力出海几乎(hū)是唐岩拯救(jiù)陌(mò)陌的最佳选(xuǎn)择。

　　这家成立于(yú)2011年的(de)陌(mò)生人社(shè)交巨头，已经在舒适(shì)区里待了太久。成立(lì)至今，陌陌几乎(hū)从未(wèi)遭遇过(guò)战争(zhēng)，先发优势让它在成立之(zhī)初(chū)迅速积累大量用户(hù)，稳坐陌生人社(shè)交赛(sài)道(dào)的头把交(jiāo)椅，随后又及时转型(xíng)秀场直播，依靠庞(páng)大的用户体量成功抓住一只(zhǐ)商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国通(tōng)用(yòng)会计(jì)准则）计量标(biāo)准(zhǔn)下，自2015年实现盈利以来，陌(mò)陌(mò)已经连(lián)续32个季度持续(xù)盈利。放眼望去，没有(yǒu)哪(nǎ)个互联网公司能做到如此，更(gèng)何况它账上还趴(pā)着133亿(yì)元现金和(hé)短期投(tóu)资(zī)。

　　但在平静的水面之下(xià)，陌陌危机(jī)四伏(fú)。在产品端，公(gōng)司成立12年(nián)，主(zhǔ)力产品还是(shì)陌陌(mò)App，这款产(chǎn)品自2018年月活突破1亿(yì)以后几(jǐ)乎再无明显增长，甚至开(kāi)始出(chū)现(xiàn)下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌(diē)至9460万。抖音、快手(shǒu)等电商直播(bō)强势崛起之后(hòu)，陌(mò)陌仰(yǎng)仗的(de)秀(xiù)场直播(bō)开(kāi)始(shǐ)显露(lù)疲态，公(gōng)司营收(shōu)已(yǐ)经连续三年下滑，且(qiě)始终(zhōng)未能(néng)找到新的(de)增(zēng)长点。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌正在走向暮年。对此，公(gōng)司管理层也毫不避讳(huì)。王力两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌没有(yǒu)什么特别的情感，整个(gè)公司都非(fēi)常平淡，就像一个(gè)人平静地接受(shòu)衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这种(zhǒng)衰(shuāi)老，王力推(tuī)动陌陌改(gǎi)名挚文集团(tuán)，将产品与公司加以(yǐ)区隔，希(xī)望(wàng)借此逐渐(jiàn)摆脱对陌陌App单一产品的(de)依赖，找(zhǎo)到新的增长曲(qū)线。只可惜，这(zhè)样的刺激还(hái)不足以给陌陌(mò)带来实(shí)质性改变。

　　一年之后，王力因健(jiàn)康原因(yīn)辞(cí)去公司(sī)CEO一职(zhí)，由(yóu)董事长(zhǎng)唐岩接(jiē)任。创始人(rén)躬身入局(jú)，迷路(lù)的陌陌(mò)能找到正确的航向吗？

　　大规模(mó)裁员，陌陌开(kāi)始变卷(juǎn)

　　“公司开始卷起来了。”这(zhè)是唐岩回(huí)归后，陌(mò)陌员工的第一感受。

　　在很长一段时间内，陌(mò)陌(mò)在北京互联网行(xíng)业(yè)都是中厂“小(xiǎo)而(ér)美(měi)”的(de)代名词。工作时间稳定，朝十(shí)晚七极少加班，在陌陌工作的张超对(duì)时(shí)代财(cái)经表示，“曾(céng)经七点一过，领导就(jiù)不可能在工位上发现我了。”

　　待遇上，公(gōng)司稳定的16薪(xīn)再叠(dié)加(jiā)上季度奖金，虽然(rán)比(bǐ)不过腾(téng)讯、阿里、字节等大厂，但在同量级企业里(lǐ)依旧保持竞争力。每年年会(huì)，陌陌(mò)还会(huì)固定给每(měi)一位员工发一台iPhone，即便在互(hù)联网大厂纷(fēn)纷高举降(jiàng)本(běn)增效大旗缩减福(fú)利的2022年，这项传(chuán)统也(yě)没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌(mò)陌还曾带领(lǐng)全球超1600名(míng)员工，从北京、上海、成(chéng)都、新德里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架(jià)次航(háng)班(bān)到日本东京集中团建，一次性包下了(le)当地近800间酒店客房。这场盛大的狂(kuáng)欢(huān)，吸引了不(bù)少艳(yàn)羡的目光。

　　但从去年(nián)10月(yuè)开始，陌陌(mò)员工(gōng)“躺平”的日(rì)子结束了。回归(guī)的唐岩开始出现在具体的业务层(céng)会议(yì)上(shàng)，直接听取来(lái)自一线的汇报，并不时做出辛辣(là)点(diǎn)评，甚至(zhì)在(zài)会议上怒(nù)斥相关负责人。类(lèi)似情况在(zài)此前王(wáng)力任期(qī)内几乎(hū)从未发生。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温和），而且(qiě)也不(bù)喜欢越(yuè)级管理。”一名资(zī)深员工向时代(dài)财经表示。

　　压力自上而(ér)下传导，员工(gōng)加班明显(xiǎn)多了起(qǐ)来。大量(liàng)的(de)需求随着会议袭来，张超现(xiàn)在每天最早也要九点(diǎn)才能离开公司。

　　此外，陌陌还(hái)同步开(kāi)启了大规(guī)模的裁员动作(zuò)。去年10月，与唐岩一(yī)同回(huí)归的还有他的(de)妻子张思(sī)川。她(tā)被任命为挚(zhì)文集团(tuán)的COO，并接手行政、采购等工作(zuò)，在(zài)其(qí)带领下(xià)，陌陌(mò)加速降本增效(xiào)。多名陌陌员(yuán)工对时代财经证实，2023年公(gōng)司(sī)启动裁(cái)员，范围覆盖大(dà)部分(fēn)部门，一些职(zhí)能部门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求业务增长(zhǎng)点的唐岩(yán)，正在奋力推动(dòng)公司创新(xīn)齿(chǐ)轮转动(dòng)。半年时间内(nèi)，唐岩接(jiē)手了(le)陌陌创新事业部，并在公(gōng)司(sī)内(nèi)部发起三次创(chuàng)业营活动，鼓励员(yuán)工提(tí)出(chū)新(xīn)的创意，试图(tú)从中孵(fū)化(huà)出新的机会。

　　当(dāng)公司(sī)不再是一滩死水(shuǐ)，机会随之(zhī)而来。张(zhāng)超(chāo)告诉时代(dài)财经，如果不是(shì)唐岩的回(huí)归，他极有可能因没(méi)有(yǒu)发展(zhǎn)前(qián)景而(ér)离职。但唐岩(yán)回归(guī)后的(de)一系列(liè)举措，打(dǎ)消了他的念头。他希望再(zài)赌一把，看陌(mò)陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅(mèi)力很强大(dà)，业务会上(shàng)他都能一针见(jiàn)血地指出问(wèn)题核心所在，对(duì)不同业务的理解(jiě)也都(dōu)很透彻。我肯定(dìng)更愿意(yì)跟着唐岩(yán)一起干，起码(mǎ)大方向上感觉不(bù)会(huì)出错。相比之下，入职这(zhè)么几(jǐ)年我(wǒ)基本没有接(jiē)触(chù)过王力。”张超如此(cǐ)表示。

　　某种程(chéng)度(dù)上，这正是(shì)创始人与职(zhí)业(yè)经理人的区别(bié)。前者往(wǎng)往代表着开疆拓土，打破陈规，从无到(dào)有(yǒu)；而后者(zhě)却(què)是(shì)预算管(guǎn)理，风险控制，按部就(jiù)班。唐岩通过自己(jǐ)的(de)回归，再(zài)次吹响了陌陌冲锋的号(hào)角(jiǎo)。

　　可惜的(de)是，其首战就(jiù)遭(zāo)遇不顺。今(jīn)年(nián)1月，挚文集团正式推出的(de)虚拟(nǐ)社交(jiāo) App“壳儿”，主打“AI 绘图(tú)”和“动态捕捉”两(liǎng)大(dà)技术场景落地。然而，这一新作没(méi)能打响任何水花(huā)。据点点数据统(tǒng)计，上线至今该APP仅获得不到2万次(cì)下载。

　　事实上，被(bèi)唐(táng)岩(yán)接管的创新(xīn)事业(yè)部自成(chéng)立(lì)以来，已先后孵(fū)化了照片交友软件咔咔、声音交友(yǒu)软件赫兹(zī)、互动拍(pāi)照软件贴贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社区树(shù)莓、婚(hūn)恋交(jiāo)友软(ruǎn)件对对等(děng)众多新项目，但至(zhì)今无一爆款。

　　5次(cì)出海(hǎi)，前(qián)4次已经失(shī)败(bài)

　　如今的业内共识是，社交寡头格局已定，后(hòu)来者机(jī)会寥寥。如今(jīn)活跃在(zài)公众眼(yǎn)中的社交“第二梯队”创新产(chǎn)品，如Soul、映宇宙等，基(jī)本也都诞生(shēng)在(zài)2017年前后。

　　国内市场(chǎng)突(tū)破难寻，唐(táng)岩将重心转向海外实属必然。可问题在于(yú)，此前十年陌陌曾(céng)连续(xù)四次出海，几(jǐ)乎均为(wèi)败局。如今陌陌(mò)再次重启出海战略能否成(chéng)功(gōng)，还要打上一(yī)个问号。

　　陌陌(mò)的(de)前两次(cì)出(chū)海发生在2012年(nián)、2014年，曾分别(bié)推出(chū)自己的英文版复(fù)制品(pǐn)MO，以(yǐ)及将基于地(dì)理(lǐ)位(wèi)置(zhì)匹配的聊天室Blupe投放(fàng)到北美市场。然而(ér)，受限于文化差异(yì)，以及较发达地(dì)区相(xiāng)对老旧的产品形态，这些应(yīng)用并没有打开(kāi)海外陌(mò)生(shēng)人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内(nèi)社交(jiāo)厂商在东南亚、中东(dōng)等新兴(xīng)市场尽享出海红利之后，陌陌迅速(sù)重(zhòng)启海外(wài)战略，在印(yìn)尼、菲律宾等地上线(xiàn)了(le)一款功能(néng)上有些像早期陌陌的陌生人社(shè)交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的(de)陌陌在市(shì)场(chǎng)认知(zhī)、本地化运营(yíng)等多个(gè)方(fāng)面均处于劣势，最后也以失败告终。<爪zhua跟爪zhao的区别组词，爪zhua跟爪zhao的区别图解/p>

　　唯一至今留(liú)有火种的是陌陌的第(dì)四(sì)次出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再(zài)次(cì)组建起一个50余人的(de)出海业务部，推爪zhua跟爪zhao的区别组词，爪zhua跟爪zhao的区别图解(tuī)出了(le)两款瞄准(zhǔn)中东市(shì)场的出海陌生人社交(jiāo)产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游戏化(huà)社(shè)交产品。然而在中东，同类产品(pǐn)市场份额(é)早已(yǐ)被2016年开(kāi)始出海的Yalla等国产厂(chǎng)商分(fēn)割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何优势，迅(xùn)速(sù)消(xiāo)失。

　　只有被认为是海外(wài)版Soul的Soulchill留存(cún)至今。其依(yī)靠陌(mò)生(shēng)人(rén)语聊社交方式，避开(kāi)了中东(dōng)地区(qū)的宗教文化约束(shù)，在没有同类(lèi)竞品(pǐn)的情(qíng)况下迅速打开市场。据内部员(yuán)工(gōng)透露(lù)，目前Soulchill的产品规(guī)模至少可以排到中东市场前三(sān)。

　　这一仅存的(de)硕(shuò)果，却存在营收结构的(de)症(zhèng)结(jié)。前陌陌员工佳(jiā)睿向时代财(cái)经透露(lù)，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用于与公会、主播分成，以换取他们的合作(zuò)，如此一来产品便难(nán)以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾(céng)表示(shì)公司采取了降低分成(chéng)比例的策略，Soulchill亏损规(guī)模才环比大幅(fú)缩窄。

　　而除(chú)此以(yǐ)外(wài)，陌(mò)陌出海业(yè)务只剩一个收购而来的探探海(hǎi)外版还在持(chí)续运营。曾有消息指出，自2021年(nián)7月以来，探(tàn)探海外版在印尼市场下载及活跃用户规模已(yǐ)超越(yuè)Tinder，并在印度和马(mǎ)来(lái)西亚等东(dōng)南亚(yà)市(shì)场勉强站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源(yuán)于公司战(zhàn)略失误。长期(qī)以来，管理层对于出海业务并不重视，乃至于在很(hěn)长一(yī)段(duàn)时间内，公司出海产(chǎn)品的优先级都要低于其(qí)他国(guó)内(nèi)创(chuàng)新产品。“陌陌在海外业务上的投资(zī)太慎重(zhòng)了(le)，好几个海(hǎi)外业(yè)务只投了(le)十(shí)几万元(yuán)试(shì)水，看到没(méi)有水花就被(bèi)放弃了(le)。”

　　哪怕到了(le)2021年，王力在(zài)接受采访时还在强调，“我(wǒ)其实不建(jiàn)议出海，因为我(wǒ)觉得国(guó)内(nèi)市场还没有(yǒu)到一个(gè)特(tè)别成熟的状态。”“只有打通(tōng)美国市场，你的产品才(cái)有辐射(shè)能力，去做一(yī)个(gè)印度市场有(yǒu)什么用(yòng)呢(ne)？”

　　战略上的失误(wù)导致陌(mò)陌错过了最好的(de)出(chū)海时机。

　　自2016年(nián)国内厂商冲向社交赛道以来，7年时间已过，如今摆在唐岩面前的，已是一个(gè)群(qún)狼环(huán)绕的红海市场，要从中虎口(kǒu)夺食并不容易。缺乏积累的陌陌必须加大(dà)各方资源投入(rù)，在(zài)奋力突破文化壁(bì)垒的同时，做(zuò)出产品(pǐn)形态跟玩法(fǎ)上(shàng)的(de)创新(xīn)，才(cái)有可能成功。

　　于(yú)唐(táng)岩(yán)而言，充裕的现金流成为最后的底牌，当下(xià)陌陌的境遇还远称不(bù)上是绝境。但面(miàn)对(duì)摆(bǎi)在陌生人社交赛(sài)道眼(yǎn)前的限制和(hé)天(tiān)花板，留给其(qí)试错和调整的(de)时间已经不多了。

　　（应受访(fǎng)者要(yào)求(qiú)，文中人物(wù)均为化名）

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