雪豹财经社独家获悉，京东高级副总(zǒng)裁、自有品牌负责人(rén)王笑松于(yú)近日退休。他是(shì)在(zài)京东供职15年的老兵，曾(céng)掌管GMV贡献占比(bǐ)最高的业务(wù)。

　　京(jīng)东(dōng)市(shì)值最(zuì)高的(de)子(zi)集(jí)团京东健(jiàn)康进行了近年(nián)来(lái)最大的组织变革，新成立即(jí)时(shí)零售部(bù)和线下(xià)医疗业(yè)务(wù)部，原(yuán)数字健(jiàn)康业务部(bù)和政府事务部更名(míng)为(wèi)企业业务部和公共事务(wù)与合规部。

　　刘强东掀起的(de)人(rén)事(shì)巨变背后，是(shì)京东在存量竞争环境下，从开(kāi)疆拓土到(dào)以守为攻(gōng)的战略转(zhuǎn)换。

　　作者丨闫(yán)学功(gōng)

　　每一次刘强东从(cóng)幕后回(huí)归台前，都会带来(lái)整个京东巨(jù)大(dà)的人事变动，最(zuì)近的(de)这(zhè)一次(cì)也不例(lì)外。从集团到子(zi)公司，从CEO到各(gè)大高管，这场震(zhèn)动还(hái)在持续。

　　雪豹财经社独家获悉，原(yuán)京(jīng)东集团(tuán)高级副总裁、自有品牌负(fù)责人王笑(xiào)松于近(jìn)日(rì)卸任，与前CEO徐(xú)雷同日退休。京东副总裁、惠寻业(yè)务负责人汤恒晟出任京(jīng)东自有品牌代(dài)理负(fù)责人(rén)，向京东(dōng)集(jí)团(tuán)董事会主席刘强(qiáng)东(dōng)和京东CEO许冉(rǎn)汇报。京东(dōng)的自(zì)有品牌业务主要(yào)包括京(jīng)东京造(zào)和惠寻。

　　京东(dōng)市值最大的子公司京东(dōng)健康，也迎来了(le)近年来最大(dà)的(de)架(jià)构调整。雪豹财(cái)经社独(dú)家获(huò)悉，京东健康近日新成立即(jí)时零售部和线下(xià)医疗业务部(bù)，将原数字健康业务部和(hé)政府事务部更名(míng)为企业业务(wù)部和公共事务与合规部。

　　“刘强东(dōng)从未离开”，在京东内部，从前CEO徐(xú)雷(léi)到普通员工都对(duì)这句话深(shēn)信不疑(yí)。去(qù)年底，刘强东用一次严厉的高管批评会议宣告(gào)回归后，一(yī)名内部(bù)员工评价(jià)称(chēng)，“随着一系(xì)列调整，东哥的影子无处不在。”

　　刘强东曾三次“放(fàng)权”，但当他认为(wèi)公司遭遇危急(jí)时刻，便强势(shì)回归(guī)，带着变(biàn)革决心(xīn)推动这架巨大机器(qì)上的齿轮继续(xù)转动。

　　上一次是(shì)在(zài)京(jīng)东内部被称为“至暗时刻”的2018年，刘(liú)强东换下(xià)了大(dà)批(pī)高管，将徐雷推(tuī)上前台。如今，多次直言(yán)京(jīng)东遭(zāo)遇危机的刘(liú)强东打起了低价(jià)战争，并又一次(cì)推动了自上(shàng)而(ér)下(xià)的人事变革，原CFO许冉被他推到前台。

　　时隔4年的两(liǎng)次(cì)巨(jù)大变革背(bèi)后，京(jīng)东到(dào)底(dǐ)发生了什么？

　　高级(jí)副总裁王笑松与徐(xú)雷同日退休

　　徐雷(léi)“荣休(xiū)”的消息在京东今(jīn)年Q1财(cái)报发布当(dāng)日(rì)传出，迅(xùn)速发酵，但这只是京东人事巨变(biàn)最引人(rén)瞩(zhǔ)目的(de)一个缩影，下面(miàn)还有更大的暗流汹涌。

　　京(jīng)东(dōng)在(zài)一封内部信(xìn)中称，高级副总裁、自有(yǒu)品(pǐn)牌负责人王笑松(sōng)因个(gè)人原因提出(chū)退休申请，管理层批准后同意。公司对王笑松(sōng)多年来为京东作(zuò)出的(de)贡献表示感谢，肯定了他在(zài)3C业务、生鲜业务及自有品牌业务的成绩(jì)。王笑(xiào)松退休的原因与(yǔ)徐雷一(yī)样。

　　多名京东内(nèi)部人士告诉雪(xuě)豹财(cái)经社，针对高层(céng)的变动还将(jiāng)继(jì)续。

　　很多京东员工对王(wáng)笑松的退休并不(bù)感到意(yì)外(wài)。一名员工(gōng)评价称，“他从中心一路走(zǒu)到边缘。”另(lìng)一名员工(gōng)透露，在去(qù)年底的京东内部会(huì)议上，刘强东批(pī)评的高管中有王(wáng)笑松。

　　王(wáng)笑松(sōng)于2008年加入京东，比徐雷正式加(jiā)入还早一(yī)年，在(zài)京(jīng)东(dōng)工作(zuò)15年。他(tā)曾是(shì)京东最(zuì)年(nián)轻的副总裁，历任3C事业部、生(shēng)鲜事业部负(fù)责人(rén)，颇受刘强东(dōng)器(qì)重。

　　2018年初，京东组建三大事业群：大快消事业群(qún)、电子文娱(yú)事(shì)业(yè)群、时尚(shàng)生活事业群(qún)，其中大快消事业群由生鲜事(shì)业部、消费品(pǐn)事业部以及新通路事业部构成。王笑松担任大快消事(shì)业群总裁，同时升任京(jīng)东(dōng)高级副(fù)总裁，他手握京东GMV贡献(xiàn)占比最大(dà)的业务(wù)。

　　也是(shì)在同一(yī)年，京(jīng)东经历内部公(gōng)认的“至暗时刻”，股价震荡下行，用(yòng)户数被拼多多超(chāo)越。

　　当时(shí)，阿里旗下(xià)的盒马在新零售赛道不断开疆拓土，曾(céng)带队组建京东自营生鲜超市7FRESH的王笑(xiào)松被派去(qù)打(dǎ)这场硬仗。王笑松(sōng)曾对媒体表示，从2家到1000家门店，7FRESH只用3~5年。但事实上，7FRESH的这场仗打得并不顺利，一年时间内仅开店十余家，不到盒马同期的1/10。

　　是(shì)年底，刘(liú)强(qiáng)东强势主导了京东(dōng)的(de)人事(shì)变革，王笑(xiào)松在新一轮(lún)调(diào)整中“地盘”缩(suō)水，只负责生(shēng)鲜事(shì)业部（7FRESH被并入生鲜(xiān)事业(yè)部）。也是在这一年(nián)，徐雷被推(tuī)到(dào)前台，出任京东零(líng)售CEO。

　　此后(hòu)，王(wáng)笑松一路被(bèi)边缘化，2019年从生鲜事(shì)业部离任(rèn)，2020年出任自有品牌(pái)负(fù)责人。自有品牌(pái)业务主要包括(kuò)京东京(jīng)造和(hé)惠寻，在京东内部(bù)相对边缘，营收(shōu)占比不高。

　　此次接任王(wáng)笑松(sōng)的是他的直系(xì)下属汤恒晟，后者拥有丰富的京东自有品牌业务经(jīng)验，曾先后(hòu)担(dān)任京东京造总经(jīng)理和(hé)惠寻负(fù)责(zé)人。

　　京东(dōng)健康近(jìn)年来(lái)最大的组(zǔ)织变革

　　雪豹财经社独家获(huò)悉(xī)，京(jīng)东市值最高的子集团京东健(jiàn)康迎(yíng)来了近年来最大的组织变(biàn)革：新成(chéng)立即时零售部(bù)和线下(xià)医疗业务部(bù)，将原数字健康(kāng)业务部和政(zhèng)府(fǔ)事(shì)务部更名为企业业务(wù)部和公共事(shì)务与合(hé)规部(bù)。

　　此外(wài)，京(jīng)东健康发(fā)公告(gào)称原CFO曹(cáo)冬(dōng)已辞任，将(jiāng)在京东集团(tuán)担(dān)任(rèn)新的职务，接任(rèn)他的是京东集团投资支持(chí)部(bù)负(fù)责人(rén)及自有(yǒu)品牌业务(wù)部财务负责(zé)人邓卉。

　　京东健康的前身是京东(dōng)大药房(fáng)，从一家自营网店(diàn)逐步成长(zhǎng)为(wèi)京东旗下(xià)专(zhuān)注于医疗健康业务(wù)的子(zi)集团，2020年底登陆港交所。目(mù)前市(shì)值约为1700亿港元，是京东系公司中，除(chú)京东集团外(wài)市值最高(gāo)的上市公司。今年一季度，京东健康营(yíng)收同比增长54.2％至139.5亿元(yuán)，非(fēi)国际财(cái)务报告准则经营利润同(tóng)比增长107.8％至(zhì)11.6亿元。

　　据官网介绍(shào)，京(jīng)东健康是医(yī)疗健康商(shāng)品、服务、解决(jué)方案提供商，产品及服务覆盖医药健康实物产业链、医疗流程、健康场景。刘强(qiáng)东是(shì)京东健康最(zuì)大的股东，持股(gǔ)近70％。

　　本(běn)次组织架构调整主要包括：1）成立即时零售(shòu)部，由原医(yī)药部负责人王一婷负责；成立线下医疗业务部，负责人暂未披露；2）原综(zōng)合(hé)部负责人宋志瑞接任(rèn)医药部负(fù)责人；原综合(hé)服(fú)务(wù)部(bù)供(gōng)应链提升部负责人(rén)王海华，出(chū)任综合服务部(bù)负责人；原数(shù)字健康(kāng)业务部更名为企(qǐ)业业(yè)务部，由原药京采负(fù)责人(rén)周新元(yuán)负(fù)责；原政府事务(wù)部(bù)更名为公(gōng)共事务与(yǔ)合规部，负(fù)责人暂未披露。

　　上述所有(yǒu)负责人均向CEO金恩林汇报。

　　新成立即时零售部和线下医疗业务部是动作最大的调整，二者都(dōu)瞄(miáo)准了线下(xià)履(lǚ)约能力。其中即(jí)时零售(shòu)部(bù)是此次调整中的首位，一名(míng)京东员工向雪豹(bào)财经社透露，“因为美(měi)团在即时配送(sòng)端有优势，用户经常会(huì)在京东健康上看(kàn)病(bìng)，去美(měi)团下单买药。”因(yīn)此，京东(dōng)健康(kāng)也要加强(qiáng)自己的即时配(pèi)送(sòng)能力。

　　京东(dōng)健(jiàn)康CEO金恩林在(zài)2022年财报中提到，要进一步(bù)提升“快速送药”能(néng)力。京东健康(kāng)此前选择的(de)方式是复用达(dá)达快送(sòng)和京东到家的(de)配送能(néng)力。

　　线上线下一(yī)体(tǐ)化建设是金恩林(lín)的战略目(mù)标。在(zài)京东健康(kāng)2022年(nián)报CEO寄语中，“加(jiā)速推进线上线下一体化、打(dǎ)造新型(xíng)医疗健康服务体系”被放(fàng)在首位。

　　据2022年财(cái)报，京东健康目前自(zì)营医(yī)疗商(shāng)品零售占(zhàn)营(yíng)收超过85％，其中对物流(liú)配送(sòng)时间更不(bù)敏感(gǎn)的(de)非药品类(lèi)（比如保健品）贡(gòng)献过半(bàn)。京东零(líng)售(shòu)一直努力摆脱(tuō)“大药房”的(de)形象，线上线下结合“医+药”的转(zhuǎn)型不(bù)可避免。

　　事实上，这套打法(fǎ)早已(yǐ)成为大健康造梦西游3宠物技能几级领悟赛道的(de)共识。今年3月(yuè)，美团买药slogan由“买药(yào)上美团”变为“24小时看病买药(yào)”。

　　目前，大健康赛道呈(chéng)现(xiàn)一超(chāo)多强的市场格局。从市值、营收维度看，京东(dōng)健康暂时领先(xiān)，早期与京(jīng)东健康、阿里健康三(sān)足鼎立的平(píng)安好医生掉队明显。不过，随着美团(tuán)强势入局，新(xīn)一轮洗牌(pái)或将(jiāng)加(jiā)剧。据O2O Mind数据，2021年1月至2022年3月，美团在医药健康O2O领域累计(jì)营收105.4亿元。王兴也多次表示对美团买(mǎi)药的增长(zhǎng)潜力充满(mǎn)信心(xīn)。

　　刘强东需要的人：会算账，忠诚度高

　　大环境变了(le)，能够站(zhàn)在刘强东身边的(de)人也变(biàn)了。

　　2018年(nián)，京东面临的(de)困境是营收增速下降，与(yǔ)高(gāo)速发展的电商(shāng)行业(yè)格格不入，被(bèi)阿里(lǐ)越甩越远，又(yòu)被后来者拼(pīn)多多迫近。强敌环伺，刘强东亟(jí)需开(kāi)疆拓土的大(dà)将(jiāng)。在2019年(nián)2月一场内部(bù)高管会上，刘强东痛斥“混(hùn)日(rì)子的人太多”，他需(xū)要“能拼(pīn)杀的兄弟”。

　　在随之而(ér)来的组织(zhī)变革中，能打仗的徐雷走向前台，出师不利的王(wáng)笑松和另一位高级副(fù)总裁胡(hú)胜利(lì)（当时主管时尚(shàng)生活事(shì)业群）则被换下。2019-2021年(nián)，京东(dōng)连(lián)续(xù)3年净(jìng)收入同比增长(zhǎng)26％以上，活跃用户也(yě)从3.05亿增长至5.8亿(yì)。

　　但(dàn)如今，在残(cán)酷的存量竞(jìng)争时期，刘(liú)强东需要的是(shì)以守(shǒu)为攻的人才。

　　从京东此轮人(rén)事变动(dòng)中(zhōng)不难(nán)看出，刘强东(dōng)认为(wèi)守成之人(rén)必(bì)须具(jù)备两个条(tiáo)件：会算账，忠诚度高。

　　京东集团的新(xīn)CEO许冉曾(céng)担任CFO，在财(cái)务(wù)方面有丰富经验(yàn)。不仅如此(cǐ)，CFO线(xiàn)在整个京(jīng)东人事变动(dòng)中都处(chù)于C位(wèi)。京东零售中最重要的3C事业(yè)群被(bèi)拆分成家(jiā)电家居(jū)事(shì)业群(qún)和电脑通讯事(shì)业群，其中(zhōng)家电(diàn)家具事业群由原京东零售CFO李帅负责，原京东健康CFO曹冬也(yě)将在(zài)集团担任新的职务。

　　雪豹财经(jīng)社(shè)曾独家报道京东科技原销售负责人徐丰升任总(zǒng)裁，他同(tóng)样是对收支敏感(gǎn)的(de)高(gāo)管(guǎn)。（详见《京东科技迎(yíng)来(lái)新总裁，销售中心负(fù)责人徐丰升任(rèn)》）

　　多名京(jīng)东内部员工评(píng)价称，互联网(wǎng)公司都变得更加务实，京东(dōng)也(yě)不(bù)例外，“找最(zuì)会算账(zhàng)的人当家(jiā)，才(cái)能赚到更(gèng)多的钱”。

　　从去年年底开始，刘强(qiáng)东(dōng)多次在内部提(tí)及低价战略(lüè)，目的都(dōu)是为了守住被拼多多(duō)等竞对不断蚕食的(de)存量用户，再用(yòng)低价去争夺(duó)更多用户。（详见《刘强东回归烧了三把火，想抢回被拼多多(duō)“劫走”的用户》）

　　打(dǎ)低价战争需要子弹(dàn)，CFO出身的许冉是提供弹药的最佳人(rén)选。今年Q1，京东的经营(yíng)利(lì)润和(hé)自由(yóu)现金流(liú)均同比大(dà)幅(fú)增长，这部(bù)分(fēn)得益于降本增效措施。徐雷(léi)在(zài)近(jìn)日财(cái)报电话(huà)会上(shàng)对许冉的评价也(yě)印证了(le)这一点：“许冉能带领京东走进下一(yī)阶段，更(gèng)加注(zhù)重(zhòng)业务健康度和发展质量。”

　　刘强东追求对公司的绝对控制权(quán)，而高管的忠诚度是保(bǎo)证变革能否顺利推进(jìn)的先决条件。

　　在此(cǐ)次京东变革(gé)中，两种类型的高管得到重用：一种(zhǒng)是(shì)刘强(qiáng)东多年来亲(qīn)自培养的(de)管培生(shēng)，另一种(zhǒng)是在京东(dōng)内部没有复杂人(rén)际关系的职业经理人。

　　京东(dōng)零售新任电脑通讯事业群负(fù)责人(rén)吴双喜、时(shí)尚美妆事业群负责(zé)人孔祥莹、全球购事业部负责人(rén)杨啓焜和(hé)京东健康医疗部负责人(rén)宋志瑞，均是管培(péi)生出(chū)身。多名内部(bù)人士称(chēng)，管培生是刘强东的绝对嫡系，拥有诸多特权，包括周(zhōu)报直接抄送刘强东(dōng)，能参加高级别的高管会议，一般至少由业务部(bù)门的副总裁亲自指(zhǐ)导(d造梦西游3宠物技能几级领悟ǎo)等(děng)。

　　此外，据多家媒体报道(dào)，刘强东在近几年(nián)开(kāi)始(shǐ)倚重(zhòng)专业(yè)能力强(qiáng)且在(zài)京东内部没有复杂人际关系的职(zhí)业经理(lǐ)人，许冉便(biàn)是典型代表。她于(yú)2018年(nián)加入京东，内部人士认(rèn)为(wèi)她“安静，耐心，十分服从刘强东(dōng)下达的命令”。

　　接手京东零售大商(shāng)超全渠道事业群(qún)的(de)姚彦中，是京东零售三(sān)个重要品类(lèi)事(shì)业群中唯一一(yī)个(gè)没有离开的副总裁级别(bié)高(gāo)管。刘强东曾在内部会议上评价他，“整个京(jīng)东零售，只有1.5个(gè)人在会(huì)上说真话(huà)、提问题。0.5是缪(móu)钦，1是姚彦中。”缪钦也是2020年才加入(rù)京东的职业(yè)经理人，目前担任京东零售生活服务(wù)事业群负责人。

　　带领自己亲自摆放位置并信任的这群人，刘强东(dōng)即(jí)将(jiāng)开(kāi)打一场新的(de)仗。市场并(bìng)不(bù)担心不懂业务的许(xǔ)冉出任CEO，因为所(suǒ)有人都知(zhī)道，无论公告上(shàng)的CEO名单如何更(gèng)替(tì)，京东真(zhēn)正的掌舵人只(zhǐ)有一个。

未经允许不得转载：成都工装公司_工装装修效果图_专注公装设计装修 - 无同之家装饰 造梦西游3宠物技能几级领悟