雪豹财经社独家获悉(xī)，京东高级副总(zǒng)裁(cái)、自有品牌(pái)负责人王笑松于近日退休(xiū)。他(tā)是在京东供职15年的老(lǎo)兵(bīng)，曾掌管GMV贡献占比最高的(de)业务。

　　京东市值最(zuì)高的子集团京东健康进(jìn)行了近(jìn)年来最大的组(zǔ)织变革(gé)，新成立即时(shí)零售部和线下医疗业务部，原数字健康业务部和政府(fǔ)事务部更名为企业业务部(bù)和公共(gòng)事务与合规部。

　　刘强东掀起的人事巨变背后(hòu)，是(shì)京东在存量竞争环境下，从开疆(jiāng)拓土到以(yǐ)守为攻的(de)战(zhàn)略转换。

　　作者丨(gǔn)闫学功五平方千米和五万平方米谁大 五平方千米是多少亩p>

　　每(měi)一(yī)次刘强东从(cóng)幕后(hòu)回归台前，都会(huì)带来整(zhěng)个京(jīng)东巨大的人事变动，最近的这一(yī)次(cì)也(yě)不例外。从集团到子公司，从CEO到各大(dà)高管，这场震动还(hái)在持(chí)续。

　　雪豹财经社独(dú)家获悉，原(yuán)京东集团高级副总裁、自(zì)有品牌负责(zé)人王笑(xiào)松(sōng)于近日卸(xiè)任，与前(qián)CEO徐雷同(tóng)日(rì)退休。京东(dōng)副总(zǒng)裁、惠寻业务负责人汤恒晟出(chū)任京(jīng)东自有品牌代理负责人，向京东集团董事会主席刘强东和(hé)京东CEO许冉汇报。京东的自有品牌业务(wù)主要(yào)包括京(jīng)东京造和(hé)惠寻。

　　京东市值最大的子(zi)公司(sī)京(jīng)东健康，也迎来(lái)了(le)近(jìn)年(nián)来最大的(de)架(jià)构(gòu)调(diào)整。雪豹财经社(shè)独家获悉，京东(dōng)健康(kāng)近日新(xīn)成立即时(shí)零售部和线下医疗业务部，将(jiāng)原数字健康业务部和(hé)政府事(shì)务部更(gèng)名为企(qǐ)业(yè)业务(wù)部(bù)和公共事(shì)务(wù)与(yǔ)合(hé)规(guī)部。

　　“刘强东从未离开(kāi)”，在京东内部(bù)，从前CEO徐(xú)雷到普通员工都对这句话深信(xìn)不疑(yí)。去年(nián)底，刘(liú)强(qiáng)东用(yòng)一次(cì)严厉的(de)高管批评会(huì)议(yì)宣告回归后(hòu)，一名(míng)内部员工评价称(chēng)，“随着(zhe)一系列调整(zhěng)，东哥的影子无处不在。”

　　刘强东曾三(sān)次“放权”，但当他认为(wèi)公司遭遇危急(jí)时刻(kè)，便强势回(huí)归，带(dài)着变革决心推动这架巨大机器上的齿(chǐ)轮(lún)继续转动(dòng)。

　　上一次(cì)是(shì)在(zài)京(jīng)东内部被(bèi)称为“至(zhì)暗时刻”的2018年，刘强东换下(xià)了(le)大(dà)批高管，将徐雷(léi)推(tuī)上(shàng)前(qián)台。如(rú)今，多次直(zhí)言京(jīng)东遭遇危机(jī)的刘强东打起了低价战争，并又一(yī)次(cì)推动(dòng)了自上而下的人事变革，原CFO许冉被他推到前台。

　　时隔4年的两(li五平方千米和五万平方米谁大 五平方千米是多少亩ǎng)次巨大变革背后，京东到底发(fā)生了什么？

　　高级(jí)副(fù)总裁王(wáng)笑松与徐雷(léi)同日(rì)退休(xiū)

　　徐(xú)雷“荣休(xiū)”的消息在京(jīng)东今年Q1财(cái)报发布当(dāng)日传出(chū)，迅速发酵(jiào)，但(dàn)这只是京东人事巨(jù)变最引人瞩目的一个缩影(yǐng)，下(xià)面还(hái)有更大的暗流汹涌。

　　京东在一封内(nèi)部信(xìn)中称，高级副总裁、自(zì)有品牌负责人(rén)王笑松因个(gè)人原因提出退休申请，管理(lǐ)层批(pī)准后同意。公司对王(wáng)笑(xiào)松(sōng)多年来为京东作出的贡(gòng)献表示感谢，肯定了他在3C业务、生鲜业(yè)务及自(zì)有(yǒu)品牌业务(wù)的成(chéng)绩。王笑松退休(xiū)的原因与(yǔ)徐雷一样。

　　多名京东内部人士告诉雪豹财(cái)经(jīng)社，针对高层的变动还将继续。

　　很多京东员工(gōng)对(duì)王笑松的(de)退休并不(bù)感到意外。一名员工评价称，“他从中(zhōng)心一路走(zǒu)到边缘(yuán)。”另(lìng)一名员工透露，在去年底的(de)京东内部会议(yì)上，刘强东批评(píng)的高(gāo)管中有王笑松。

　　王笑松于2008年加入京东，比徐(xú)雷(léi)正式加入还早一年，在京东工(gōng)作15年(nián)。他曾是(shì)京东(dōng)最年轻的副总裁，历任3C事业部、生鲜事业部负责人(rén)，颇受刘强东器(qì)重。

　　2018年初(chū)，京东组建三大事业群：大快消事业群、电子文娱(yú)事业群、时尚生活事业群，其中大快(kuài)消(xiāo)事业群由生鲜(xiān)事(shì)业部、消费品事业部以及(jí)新通路事业部构(gòu)成。王笑(xiào)松担任(rèn)大(dà)快消事业群(qún)总(zǒng)裁，同(tóng)时升任京东(dōng)高级(jí)副(fù)总裁，他手(shǒu)握京东GMV贡献占比(bǐ)最大的业务(wù)。

　　也是在同一年，京东经历内(nèi)部公认的“至暗(àn)时刻”，股价震荡下行，用户数(shù)被拼(pīn)多多超(chāo)越。

　　当时，阿里旗下的盒马在新(xīn)零售赛(sài)道(dào)不(bù)断开疆拓土，曾带队组(zǔ)建(jiàn)京东(dōng)自营(yíng)生鲜超市7FRESH的王笑松被派(pài)去打这场硬仗。王笑松曾对媒体表示，从2家(jiā)到1000家门(mén)店(diàn)，7FRESH只用3~5年(nián)。但事(shì)实上，7FRESH的这场仗打得并不顺利，一年时间内仅开店十余家，不到盒马同(tóng)期的1/10。

　　是年(nián)底，刘强东强势(shì)主导了京东的(de)人事(shì)变革，王笑松(sōng)在新(xīn)一轮调(diào)整中“地盘(pán)”缩(suō)水，只负责生鲜事业(yè)部（7FRESH被并(bìng)入生鲜(xiān)事业部）。也是在这一(yī)年，徐雷被推到前台，出任京东零售CEO。

　　此后，王笑松一路被(bèi)边缘(yuán)化，2019年从生鲜事业部离任，2020年出任自有品(pǐn)牌负责人(rén)。自有品牌业(yè)务主(zhǔ)要包括京东京造和(hé)惠(huì)寻，在京东内部(bù)相对边缘，营收占(zhàn)比不高。

　　此次接任王笑松的是他(tā)的直系(xì)下属汤恒(héng)晟，后(hòu)者(zhě)拥有丰富的京东自有(yǒu)品牌业务经验，曾先(xiān)后担任京东京造总经(jīng)理(lǐ)和惠寻负(fù)责人。

　　京东健(jiàn)康近年来最大(dà)的(de)组织变(biàn)革

　　雪豹财经社独家获悉，京东市值最高的子(zi)集团京东健康迎来了近年(nián)来最大的组织变革(gé)：新成立即时(shí)零售部(bù)和线下医(yī)疗业务(wù)部(bù)，将(jiāng)原数字(zì)健(jiàn)康(kāng)业务部和政府事务部(bù)更名为企业业务部和公共事务与合规部。

　　此外，京东健康发公告称(chēng)原CFO曹冬已辞任，将在京(jīng)东(dōng)集团担(dān)任(rèn)新(xīn)的职(zhí)务，接(jiē)任他(tā)的是京东集团投(tóu)资支(zhī)持部负(fù)责(zé)人及自有(yǒu)品牌业务(wù)部财务(wù)负责(zé)人邓卉。

　　京东健康(kāng)的前身是京东大药(yào)房，从一家自营(yíng)网店(diàn)逐步成长为京东旗下(xià)专注于医疗健(jiàn)康业(yè)务(wù)的子集团，2020年底登陆港交所(suǒ)。目前市值约为1700亿港元，是(shì)京东系公司中，除京东集团(tuán)外市(shì)值最高的上市公司。今(jīn)年一季度(dù)，京东健康营收同比增(zēng)长54.2％至(zhì)139.5亿元，非(fēi)国际财务报(bào)告准则经营利润同(tóng)比(bǐ)增长107.8％至11.6亿(yì)元。

　　据官网介绍，京东健康是医疗健康商品、服务、解决(jué)方案提供商(shāng)，产品及服务覆盖(gài)医药(yào)健康实物产业链(liàn)、医疗流程、健康场景。刘强东是京东(dōng)健(jiàn)康最大的股东，持股近70％。

　　本次组织架构调整(zhěng)主要(yào)包括：1）成立即时零售部，由原(yuán)医(yī)药(yào)部(bù)负责(zé)人(rén)王(wáng)一婷负(fù)责(zé)；成立线下医(yī)疗业(yè)务部(bù)，负责人暂未披(pī)露(lù)；2）原(yuán)综合部负(fù)责人宋志瑞(ruì)接任医药部负责(zé)人；原综合服务部供(gōng)应链提升部负责(zé)人王海华(huá)，出任综合服(fú)务(wù)部负(fù)责(zé)人；原数字健(jiàn)康业务(wù)部更名为企(qǐ)业业务部，由原药(yào)京采负责人周新(xīn)元负(fù)责；原政府(fǔ)事(shì)务部(bù)更名为公(gōng)共事务与合规部，负责人(rén)暂(zàn)未(wèi)披露。

　　上述所(suǒ)有负责人均向CEO金恩(ēn)林汇报。

　　新(xīn)成立即时零售(shòu)部和线下(xià)医疗业务部(bù)是动作最(zuì)大的(de)调整(zhěng)，二者都瞄准了线下履(lǚ)约(yuē)能(néng)力。其中即时(shí)零售(shòu)部是(shì)此次(cì)调整中的首位，一名(míng)京东员工向(xiàng)雪豹财经社透露，“因(yīn)为美(měi)团在即时(shí)配送端(duān)有优(yōu)势，用户经常会在(zài)京东健康(kāng)上看病，去(qù)美团(tuán)下(xià)单买药。”因(yīn)此，京(jīng)东健康也要(yào)加强自(zì)己的即时(shí)配送能力。

　　京东健康CEO金恩林在2022年(nián)财报中提到，要进一步提升“快速送药”能(néng)力(lì)。京(jīng)东健(jiàn)康(kāng)此(cǐ)前选择(zé)的方式是(shì)复用达(dá)达快(kuài)送和京东到家(jiā)的(de)配(pèi)送能力。

　　线上线下(xià)一体化建设是金恩林的战(zhàn)略目标。在京东健康(kāng)2022年(nián)报(bào)CEO寄(jì)语(yǔ)中，“加(jiā)速推进线上线下一体化、打(dǎ)造新型医疗健康服务体系”被放(fàng)在首位(wèi)。

　　据2022年财报，京东健康目(mù)前自营医疗商品零(líng)售占营收超过85％，其中对物流配送(sòng)时(shí)间更不敏感的非药品(pǐn)类（比如保健(jiàn)品）贡献过半。京(jīng)东零售一直努力摆脱“大药房”的形(xíng)象，线上(shàng)线下结合“医+药(yào)”的转型(xíng)不(bù)可避免(miǎn)。

　　事实上(shàng)，这(zhè)套(tào)打法早已成为大(dà)健康赛道的共识。今年(nián)3月，美团(tuán)买药(yào)slogan由“买药上美团”变为“24小(xiǎo)时看(kàn)病买(mǎi)药”。

　　目前(qián)，大健康(kāng)赛道呈现一(yī)超多强的(de)市场格(gé)局。从(cóng)市值、营收维度(dù)看，京东健康暂(zàn)时领先，早期(qī)与京东健康、阿(ā)里健康(kāng)三足鼎立的(de)平安好(hǎo)医(yī)生(shēng)掉队明显。不(bù)过(guò)，随(suí)着美团强势入(rù)局，新一轮洗牌或(huò)将加剧。据O2O Mind数据(jù)，2021年1月至2022年(nián)3月，美团在医药(yào)健康O2O领域累计(jì)营收(shōu)105.4亿元。王兴也(yě)多次表示对美团买药(yào)的增长潜力充满信(xìn)心。

　　刘(liú)强(qiáng)东需要的人：会(huì)算账(zhàng)，忠诚度(dù)高(gāo)

　　大环境变了，能够(gòu)站(zhàn)在刘强东身边的人也变了。

　　2018年(nián)，京东面临(lín)的困境是营收(shōu)增速下降，与高速发展的电商(shāng)行业格(gé)格不入，被阿里越甩越远，又被后来(lái)者拼多多迫近。强敌环伺，刘(liú)强东(dōng)亟(jí)需开疆拓土的(de)大将。在2019年2月一场内部(bù)高管(guǎn)会上(shàng)，刘强东痛斥“混日(rì)子的人太多”，他(tā)需要“能拼(pīn)杀的兄弟(dì)”。

　　在(zài)随之而来的组织变革中，能打仗的徐雷走向前台，出(chū)师不利的王笑松和另一位高级(jí)副总裁胡胜利(lì)（当时主管(guǎn)时尚生活事业(yè)群）则(zé)被换(huàn)下。2019-2021年，京(jīng)东连续3年(nián)净收入同比增长26％以上，活跃(yuè)用(yòng)户也从3.05亿增长至5.8亿(yì)。

　　但如今，在残酷(kù)的存量竞争时期，刘(liú)强(qiáng)东需要的是以(yǐ)守为攻的人才。

　　从(cóng)京东此轮人事变动中不难看出，刘强东认为守成(chéng)之(zhī)人必须具备(bèi)两(liǎng)个条件：会(huì)算账，忠诚度(dù)高。

　　京东(dōng)集(jí)团(tuán)的(de)新CEO许(xǔ)冉曾担任CFO，在财务方面有丰富(fù)经验。不仅(jǐn)如此，CFO线(xiàn)在整(zhěng)个京东人(rén)事变动(dòng)中都处于C位(wèi)。京东零售中最重要的3C事业群(qún)被拆分(fēn)成家电家居事业(yè)群和电(diàn)脑通(tōng)讯事业群，其中家电(diàn)家具事业群由(yóu)原京东零售CFO李帅负责，原(yuán)京东健(jiàn)康CFO曹冬也将(jiāng)在集团担任新的职务。

　　雪(xuě)豹财经社(shè)曾独家报道京东科技原销售负(fù)责人(rén)徐丰(fēng)升任总裁，他同(tóng)样是对收支敏感的高管。（详见《京东(dōng)科技迎来新总裁，销售中心负责(zé)人(rén)徐丰升(shēng)任(rèn)》）

　　多(duō)名京东内部员(yuán)工评(píng)价称，互联网公(gōng)司(sī)都变得更加务实，京东也不例(lì)外，“找最(zuì)会算账的(de)人当家，才能赚到更(gèng)多的钱”。

　　从(cóng)去年年底(dǐ)开始，刘强东多次(cì)在(zài)内部提及低(dī)价(jià)战略，目(mù)的都是(shì)为了守住被拼多多等竞对不断蚕食的存(cún)量用户(hù)，再用(yòng)低价(jià)去(qù)争夺更(gèng)多用户。（详见《刘强东回归烧了三把火，想(xiǎng)抢回被拼多(duō)多(duō)“劫走”的用户》）

　　打低价(jià)战(zhàn)争需要子弹，CFO出身的许冉是(shì)提供(gōng)弹药的(de)最(zuì)佳人(rén)选。今年Q1，京东的经营利(lì)润和自(zì)由现金(jīn)流(liú)均同比大幅增长，这(zhè)部(bù)分得益于降本增效措(cuò)施。徐雷(léi)在近日财(cái)报(bào)电话会上对许冉的评价(jià)也印证了(le)这一点：“许冉能带领京东走进下一阶段(duàn)，更加注重(zhòng)业务健康度和发展质量。”

　　刘强东追求对公司(sī)的绝(jué)对控制(zhì)权(quán)，而高管的忠诚度是保证变革能(néng)否顺利推进的先决条件。

　　在此次京东变革中，两种类型的高管得(dé)到(dào)重用：一种是(shì)刘(liú)强(qiáng)东(dōng)多年来亲自培养的管培(péi)生，另一种是在(zài)京东(dōng)内部没有复杂人际关系的(de)职业经理人。

　　京东(dōng)零(líng)售(shòu)新(xīn)任(rèn)电脑通讯事业群(qún)负(fù)责人吴双喜、时尚美妆事业(yè)群负(fù)责人孔(kǒng)祥莹、全球购事业部负(fù)责(zé)人杨啓(qǐ)焜和京东健(jiàn)康医疗部负责人宋志瑞(ruì)，均是管培生出身。多(duō)名内部(bù)人(rén)士称，管培生是刘(liú)强东的绝对嫡系，拥有诸(zhū)多特权(quán)，包括周(zhōu)报(bào)直(zhí)接抄送刘强东，能参加高级别(bié)的高管会议，一般至(zhì)少由业务部门的副总裁亲自指导等。

　　此(cǐ)外，据多(duō)家媒(méi)体(tǐ)报道，刘(liú)强东在(zài)近几(jǐ)年开始倚重专业能力强且在京东内部没有(yǒu)复杂人(rén)际(jì)关(guān)系的(de)职业经理人，许冉(rǎn)便是典(diǎn)型代表。她于2018年加入京东，内部人士(shì)认(rèn)为她“安静，耐心(xīn)，十(shí)分(fēn)服(fú)从刘强东下达的(de)命令”。

　　接手(shǒu)京(jīng)东零售大商超(chāo)全(quán)渠道事业群(qún)的(de)姚(yáo)彦中，是京东零售三个重(zhòng)要品类事业群(qún)中唯一一个(gè)没有离开的副总裁级别高管(guǎn)。刘强东曾在内(nèi)部(bù)会议上评价他，“整个京东零(líng)售(shòu)，只有1.5个人在(zài)会(huì)上说真话、提问题。0.5是缪钦，1是姚(yáo)彦中(zhōng)。”缪钦也(yě)是2020年才加入京东的职业(yè)经理人，目前担任京东零售生活(huó)服务事业群负(fù)责人。

　　带(dài)领自己亲(qīn)自摆放位(wèi)置并信(xìn)任的这群(qún)人，刘强东即将开打一场新的仗。市(shì)场并不担心不懂(dǒng)业务的许冉出任(rèn)CEO，因为所有(yǒu)人都知道，无论公(gōng)告上的CEO名单如何更替，京东真正(zhèng)的掌舵人(rén)只有一个。

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