部(bù)门经理大还是总监大，部门经理大还是(shì)总监(jiān)大些是总经理大(dà)的。

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部门经(jīng)理大还是总(zǒng)监大，部门经理大还是总(zǒng)监大些

　　总监只是部(bù)分业务，总经(jīng)理是全面管(guǎn)理(lǐ)。

　　总监，一般是(shì)一(yī)个(gè)公司（或(huò)集团公司）的最高领导层，负(fù)责公司（或集团公司）业务(wù)的一个方面，如(rú)销售总监、财务(wù)总监等。

　　经理带有行政管理权，总监(jiān)更多是业务(wù)指导权；

　　职位的大小要从具体工作上(shàng)区(qū)分(fēn)，同一(yī)部(bù)门可以同时(shí)设总监(jiān)和经理，但(dàn)工作上的可(kě)以区(qū)分为，总监(jiān)主要做(zuò)某(mǒu)一业务领(lǐng)域的管理工作，而经理负责(zé)部门的全面管理。

　　扩展资(zī)料(liào)：

　　部门总监的主要(yào)职(zhí)责(zé)：

　　1、修(xiū)订及执行(xíng)公(gōng)司(sī)战略(lüè)规(guī)划(huà)及与日常营运作相关的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划(huà)推进(jìn)及组织协(头发剪了后悔了大概多久能长回来，3天头发长10厘米秘诀xié)调公司重大(dà)运(yùn)营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规(guī)范、高效的运营管理体(tǐ)系(xì)并优化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准并监督(dū)实施。

　　2、制定公司运(yùn)营指(zhǐ)标、年度发展计划，推动并确保营业(yè)指标的顺利(lì)完(wán)成；

　　制(zhì)定运营中心(xīn)各(gè)部(bù)门的战(zhàn)略发展和业(yè)务计划，协调各部门的工(gōng)作，建设和发展优秀(xiù)的运(yùn)营(yíng)队伍；

　　完成总经理临(lín)时交办的其他(tā)任(rèn)务。

部门经(jīng)理大(dà)还(hái)是总监大

　　总监的(de)职权大于经理。

　　一(yī)般在企业经营权层(céng)次，“总监”这个岗位(wèi)级别(bié)处于总经理和部门经理之(zhī)间；在企业(yè)所(suǒ)有权层次(cì)。

　　但是经理而(ér)属于(yú)总监下面，在(zài)上层领导目(mù)前并没有什(shén)么话语(yǔ)权。

　　1、经理是公(gōng)司的日(rì)常经(jīng)源此吵营(yíng)管理和(hé)行(xíng)政事务的负责人,由董事会决定聘任或(huò)者解聘,经(jīng)理对董事会负责,可由董事和(hé)自然人(rén)股东充任,也(yě)可由(yóu)非股(gǔ)东的职业经理人充(chōng)任。

　　2、 总(zǒng)监(jiān)是(shì)指(zhǐ)承担对公司具有重要影响力或关系公司全(quán)局雹侍性的(de)工作事(shì)务的岗(gǎng)位职务者。

　　一般为(wèi)某(mǒu)项领域的(de)第一监(jiān)管扒老人,在企业中(zhōng)也是高层(céng)管理人员.在企业经营权层面讲,总(zǒng)监的岗位级别介于(yú)总经理和部门经理之间。

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