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总监和经理哪个大

　　是总经(jīng)理大的。

总监和经理哪个大(dà)

　　总经理大。

经理对董(dǒng)事(shì)会负责(zé)，行使(shǐ)下列职(zhí)权

　　（一）主持公司的生产经营管理(lǐ)工(gōng)作，组织实施董事会(huì)决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计划(huà)和投资方案；

　　（三）拟订(dìng)公(gōng)司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理(lǐ)制度；

　　（五）制(zhì)定公(gōng)司的具(jù)俯首甘为孺子牛的含义是什么意思，俯首甘为孺子牛的上句是什么体规章。

总监工作内容

　　修订(dìng)及执行(xíng)公司战略规划及与日常营(yíng)运作(zuò)相关的(de)制度体系(xì)、业务流程；

　　策划推进及组织(zhī)协调公司重大运(yùn)营计划、进行市(shì)场发展跟踪和(hé)策略调(diào)整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并监(jiān)督实施。

总(zǒng)监和总经理的区别

　　总经理通常(cháng)是整个组(zǔ)织(zhī)中(zhōng)最高的管(guǎn)理者和(hé)负责人。

　　而且如果型(xíng)组织(如跨国企业)中，总经理所扮演的角色，通常是(shì)其(qí)所属事(shì)业单(dān)位或分支机构的最高负责人。

　　总监通常是某一领域(yù)的第(dì)一监管人员(yuán)，例如项(xiàng)目总监、财务总监、人力资源总监等等(děng)。

　　也(yě)是企业的高级管理(lǐ)人员。

　　总干事是在总(zǒng)经理与(yǔ)部门(mén)经理(lǐ)之间的职位等(děng)级。

总监和经理谁大(dà)？

　　总经理比总(zǒng)监的职务大。

　　总(zǒng)监和总经理的区别：

　　1、总经理通(tōng)常(cháng)就是整个组织(zhī)里(lǐ)职务(wù)最(zuì)高的管理者与负(fù)责人。

　　而(ér)若是(shì)在规模较大的组织里 (如(rú)跨国企业(yè))，总经理(lǐ)所扮(bàn)演的角(jiǎo)色，通常(cháng)是(shì)旗下(xià)某(mǒu)个事业体或分支机构(gòu)的最高负责人。

　　2、总监一般为(wèi)某项领域的(de)第一监管人，如项目工程(chéng)总监，财(cái)务总监，人力资源总(zǒng)监等，在企业(yè)中(zhōng)也是高(gāo)层管理人(rén)员(yuán)。

　　总监的岗位(wèi)级别介(jiè)于总经理和部(bù)门经理(lǐ)之间。

　　3、总(zǒng)经理的(de)主(zhǔ)要职责(zé)是负责公司日常业务的(de)经营管理(lǐ)，经董事会(huì)授权，对(duì)外签订合(hé)同和(hé)处(chù)理业(yè)务；组织经营管理班子(zi)，提出任(rèn)免副总(zǒng)经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级(jí)职员(yuán)的(de)人选，并报董事(shì)会(huì)批(pī)准；

　　定期向董事(shì)会报告业务情况，向董(dǒng)事会提交年度报告及(jí)各种报表、计划、方案，包括经营计(jì)划、利润分(fēn)配方(fāng)案、弥补亏(kuī)损方案(àn)等。

　　4、总监的主要职责是修(xiū)订(dìng)及执(zhí)行公司战(zhàn)略(lüè)规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；策划推进及组织协调公司重大运(yùn)营(yíng)计(jì)划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调整；建立规范、高效的运营管理体(tǐ)系并优(yōu)化完善；制定(dìng)公司(sī)运(yùn)营标准(zhǔn)并监督实施；

　　制定公司运(yùn)营指标、年度发(fā)展计划，推动并确保(bǎo)营(yíng)业指标的顺利(lì)完成(chéng)；制定运营中心各部(bù)门(mén)的战略发展(zhǎn)和(hé)业务计划，协调各部门的工(gōng)作(zuò)，建设和发展(zhǎn)优秀(xiù)的运(yùn)营队(duì)伍；完俯首甘为孺子牛的含义是什么意思，俯首甘为孺子牛的上句是什么成总经理(lǐ)临时(shí)交办(bàn)的其他任(rèn)务。

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